詹红 简化工艺-统一料号
向桂珍
提案品质-新产品生产数据及 时提供
王璐 节约资源-消耗呆滞品
1832元
甘柳 优化流程-制造系统增加功能
甘柳 优化流程-制造系统增加功能
计金莲 优化流程-减少流程
陈志强 节约资源-消耗呆滞品
6276.92元
陈志强 节约资源-消耗呆滞品
786.45元
陈志强 节约资源-消耗呆滞品
实现MRP功能- 系统取代手工作业
方案选型
问题解决
BOM改革
人员培训
新旧物料编码对照表
单据清理
模拟运行
新老模式并行核对
问题收集
正式运行
11月进度
XX消物联传感（深圳）有限公司
3.1 2018年重点工作方向：
1
快速交货
2018 2 年工作 3
方向 4
库存周转/齐套 快速反应/改革 信息化建设
5
团队建设/人员精减
3.2 PMC团队愿景：
打造标杆企业供应链核心团队， 致力成为一流企业供应链中心！
XX消物联传感（深圳）有限公司
4. 2018年KPI管理目标：
序号 指标
计算公式
计分公式
2017年目标值 2017年实际 改善率 2018年目标
1
订单准时交 准时入库订单/总订单 每低1%扣2分，每高
付率
*100%
财务报表 提案统计表
数据提供 总经办 财务部 生产部 IT部
财务部 工程部
XX消物联传感（深圳）有限公司
谢谢聆 听！
XX消物联传感（深圳）有限公司
1%加2分
≥97%/月
计算期内天数/{营业成
2
存货周转天 本/[(期初存货+期末存 减少一天奖励2分， 数 货）/2]}（不含发出商 每超过一天扣2分）
≤75天
品）
3
物料上线齐 准确齐料计划单/总 每低1%扣2分，每高
套料 订单*100%
1%加2分
≥97%
2015年全年平均交货周
4
订单交付周 期缩短
1.3. 2017年KPI达成情况
XX消物联传感（深圳）有限公司
2. 2017年计划完成情况
快速交货-平均交货周期≤22天
第三季度实施
未完成
未完成
未完成
安全库存 储备制度
订单交货周期 分解管制制度
定期采购周 期分析及改善
完成
推行定期 预测制度
定期订单周期 分析及改善
未达成
≤22天
XX消物联传感（深圳）有限公司
期*每季度权重（取数原
则：范围：当期全部完 工订单 时段：从PMC转
单到最后一次入库，即
平均交期缩短一天 奖励2分，每超过一 天扣2分
≤22天
全部完工为止）
金额/{销售产品成本 /[（期初金额＋期末金 每减少10万，奖励2 5 库存金额 额)/2]}(每季度的期初 分，每增加10万扣2 ≤1100万
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1.2 2017年工作总结（不足点）
物料市场敏锐度不足，无低价时的备料计划。 人员稳定性不足，团队活力、危机意识缺乏。
客户导向思想意识不足，没有尽全力想办法去如何满足交期。 固步自封，学习、创新能力不足。
目标管理“知行”不一，都知道，都没落地。
XX消物联传感（深圳）有限公司
2017年实际 98.00% 98.30% 97.20% 97.30% 96.50% 98.30% 98.50% 98.30% 99.12% 99.04%
98.06% 95.00%
2017年目标 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00% 97.00%
2017-09-28
2017-10-18 2017-10-19 2017-10-21 2017-11-01 2017-11-01 2017-11-02 2017-11-23 2017-11-24
提案人
提案名称
甘柳
优化流程-制造系统进料计划 逻辑变更
李静
优化流程-查询物料领用状态 需求
节约资金
詹红 节约资源-改变原材料
1977.94元
向桂珍 优化流程-注明退货原因
合计
10873.31元
年份
季度
季度平
第一季 第二季 第三季 第四季 均(份)
度
度
度
度
节省金 额
2017年 实际
0
2
4
7
3.25
10,873 元
2017年 目标
2
2
2
2
已落地
改善提案统计
8
7
6 20
4
4
17
年
2
2
实…
0
0
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
2. 2017年计划完成情况
库存金额- ≤1100万
未达成
共优化 49人
≤1100万
XX消物联传感（深圳）有限公司
2. 2017年计划完成情况
库存周转- ≤65天
按需进料
JIT 进料
适量安全库存 定期库存分析
定期库存处理
推行MPS均衡生产
实施不好
XX消物联传感（深圳）有限公司
2. 2017年计划完成情况
XX消物联传感（深圳）有限公司
1.2 2017年工作总结（不足点）
计划管理止步不前，对库存的把控，交货周期，均衡生产等无突破性进展。 计划、物控还是处于手工操作，MRP自动计算还不能完全实施。 呆滞物料的利用及预防不足。 团队人员专业性不足，对产品、物料、设备的认知不足。 异常处理快速反应不足，对其他部门推动作用不明显。
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3.1 2018年主要工作目标
订单交货周期 订单准时交付率 库存金额控制 库存周转天数 快速反应 信息化建设 团队建设（培训） 人员精减
22天以内 98%以上 1100万以内 75天以内
满意度95%以上
MRP自动化 每月1次 1-2人
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9月 10月 11月 12月
2016年实际 2017年实际 2017年目标
XX消物联传感（深圳）有限公司
1.1 2017年工作总结（提升点）1.1.3改善提案
序号 1
2
3 4
5
6 7 8 9 10 11 12 13
日期 2017-05-22
2017-05-23
2017-08-16 2017-08-17
1 物料上线齐套率
2 存货周转天数
3 改善提案
5. 参加公司季度比武3次
XX消物联传感（深圳）有限公司
1.1 2017年工作总结（提升点）
1.1.1物料上线齐套率
年份
1月
2月
3月
4月
物料上线齐套率 5月 6月 7月 8月
9月
10月
11月
12月
年平均
持续改进 目标
2016年实际 98.80% 99.00% 98.60% 99.30% 98.80% 98.80% 96.80% 99.00% 97.00% 97.00% 97.00% 96.00% 98.01% 95.00%
9月 66 62.0 75
10月 84 96.0 65
11月 73.9
65
12月
年平均
持续改进 目标
64.5 83.28
81.64 82.00
65
存货周转天数
180
149.5 130
80
83.8
96.0
71.7
79.7
65.6
68.5
70.3
69.3
62.0
30
-20 1月
2月
3月
4月
5月
6月7月8月 NhomakorabeaXX消物联传感（深圳）有限公司
1.1 2017年工作总结（提升点）
1.1.2存货周期天数
年份 2016年实际 2017年实际 2017年目标
1月 2月 3月 72 121 80 83.8 149.5 71.7 100 100 100
4月 85 79.7 85
存货周转天数 5月 6月 7月 8月 95 98 81 79 65.6 68.5 70.3 69.3 85 85 75 75
2018年度工作规划 及2017年度工作总结
提报部门：PMC部 提报人：XXX
时间：2017年11月
目录 | CONTENTS
PART
PART
PART
PART
1
2
3
4
2017年工作总结 （与2016年提升
点及不足点）
2017年度计划完 成情况
2018年工作计划
2018年目标设定
1. 2017年工作总结（提升点）
100.00% 99.00% 98.00% 97.00% 96.00% 95.00% 94.00%
物料上线齐套率
98.00%
98.30%
97.20%
97.30%
96.50%
98.30%
98.50%
98.30%
99.12%
99.04%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月
12月
2016年实际 2017年实际 2017年目标
均为年初数）（不含发 分
出商品
6
改善提案数 量
以评审通过为准
少一份扣4分，扣完 为止