项目目标控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织结构；任务分工、管理职能公工、工作编程组织和项目管理班子人员。

管理措施：包括合同措施；调整进度管理的方法主手段、改变施工管理、强化合同管理。

经济措施：落实加快工程施工进度所需资金，资源、激厉。

技术措施：包括设计和施工技术；调整设计、改进施工方法和改变施工机具。

项目进度控制组织措施：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划和执行情况、采取纠偏措施及调整进度计划。

在管理职能分工表中标示落实。

编制项目进度控制工作流程：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等；
有关进度会议的组织设计：会议的类型、会议的主持人及参加单位和人员、会议台开的时间、会议文件的整理、分发和确认。

项目进度控制的管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理。

信息技术，利用工程网络计划编制进度计划。

组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险等。

项目进度控制的经济措施：资金需求计划、供应条件和经济激励措施、资源需求计划（人力、物力）、资源条件不具备调整进度计划。

项目进度控制的技术措施：设计技术和施工技术，在施工进度受阻时应分析是否存在施工技术的影响因素。