项目目标控制
•6.2.5 投资目标控制的纠偏措施
• 项目实施各阶段投资控制的纠偏措施
•6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
• 设计准备阶段的主要任务
•6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
• 设计过程各阶段投资控制任务
•6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
•
施工阶段投资控制的主要任务
•6.2.6 项目实施各阶段投资控制的任务
•6.1.1 动态控制基本原理
• 建设项目目标动态控制 的工作步骤划分如下： • （1）在项目实施的各 阶段正确确定计划值； • （2）准确、完整、及 时地收集实际数据； • （3）作计划值与实际 值的动态跟踪比较； • （4）当发生偏离时， 分析产生偏离的原因，采 取纠偏措施。
•6.1.2 动态控制中的纠偏措施
•6.3.5 网络计划技术
•网络计划的特点
能够形象地把整个计划用网络形式表示出来，网络中的符号与基本工作 一一对应，可以容易地看出各个工作的先后顺序或工作间的制约关系。 经过计算可以确定出对完成期限有关键影响的工作；每个工作的提前或 推迟对总工期影响的有无和程度；通过利用非关键工作的时差可以更好地 调动人力物力，将其尽可能投入关键工作，以缩短总工期。 网络计划容易比较优劣，便于从多种可能方案中选择最优方案付诸实施 ，容易沟通管理层上下的想法。 可以提高预见性，作为进度风险分析的基础，可以帮助管理和控制项目 中的不确定程度，提高项目的应变能力。 在执行过程中，可根据各工作的实际完成情况加以调整，保证自始至终 对计划进行有效的控制与监督，使总计划如期或提前完成。 可与成本、资源一并加以统筹安排，并可实现电算化。
•6.2.2 投资分解结构与编码
✓ 按基本建设投资费用组成分解
•建设项目投资费用的组成
•6.2.2 投资分解结构与编码
✓ 按项目/费用组成分解
•某工程项目的投资分解结构
•6.2.3 投资计划系统
•建设项目分阶段设置的投资计划
•6.2.4 投资计划值与实际值的比较
•投资计划值与投资实际值的比较（1）
•网络图基本逻辑关系表示方 法
•6.3.5 网络计划技术
•在逻辑关系的表示方面，单代 号网络图较之双代号网络图要 简单明了得多，但有时会出现 箭线交叉的现象。
•6.3.5 网络计划技术
项目目标控制
2020年7月28日星期二
•6.1 动态控制原理及应用
•投资目标
•加快进度，增加投资 •加快进度，提高投资效益
•进度目标
•质量目标
•项目管理的核心目标
•6.1.1 动态控制基本原理
•导弹发射原理
•项目管理领域有一条重要的哲学思想 ：
•变是绝对的，不变是相对的； •平衡是暂时的，不平衡是永恒的； •有干扰是必然的，没有干扰是偶然的 。
•6.3.5 网络计划技术
•单代号搭接网络计划
• FTSi,j——工作i完成时间与其紧后工 作j开始时间的时间间距； • FTFi,j——工作i完成时间与其紧后工 作j完成时间的时间间距； • STSi,j——工作i开始时间与其紧后工 作j开始时间的时间间距； • STFi,j——工作i开始时间与其紧后工 作j完成时间的时间间距。
•6.3.3 项目进度计划体系
•工程项目进度计划系统
•6.3.4 项目进度控制的措施
•技术措施
•4
•1
•组织措施
• 措施
•2
•管理措施
•经济措施
•3
•6.3.5 网络计划技术
•双代号网络计划
•双代号网络计划示例 •双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并 在箭线上标注工作持续时间，以形成双代号网络计划。
•组织措 施
•管理措 施
•经济措施 •技术措施
•6.2 项目投资控制 •6.2.1 投资控制的性质
•
投资控制与财Байду номын сангаас核算的区别
•6.2.2 投资分解结构与编码
•投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际值的比较，投资分解结 构和编码是项目投资控制的基础和前提。
✓ 按项目不同阶段投资分解结构
•建设工程项目的多次计价
•单代号搭接网络计划时间参数标注形式
•单代号搭接网络计划是以节点表示工作，箭线及其上面的时距符号表 示相邻工作间的逻辑关系的网络图。
•6.3.5 网络计划技术
① 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法
•
(a) 从横道图看FTS时距
(b) 用单代号搭接网络计划方法表示
② 完成到完成时距(FTF)的连接方法
•
竣工验收及保修阶段投资控制的主要任务
•项目实施各阶段投资控制的纠偏措施
•6.3 项目进度控制 •6.3.1 项目进度控制的内容与任务
•进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。 如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； •在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； •定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏 措施，并视必要调整进度计划。
•6.2.4 投资计划值与实际值的比较
•投资计划值与投资实际值的比较（2）
•6.2.4 投资计划值与实际值的比较
• 为实现工程投资动态控制，项目管理人员的工作主要包括以下内容：
• ① 确定工程项目投资分解体系，进行投资切块； • ② 确定投资切块的计划值（目标值）； • ③ 采集、汇总和分析对应投资切块的实际值； • ④ 进行投资目标计划值和实际值的比较； • ⑤ 如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值； • ⑥ 编制相关投资控制报告。
•6.3.5 网络计划技术
•单代号网络计划
•单代号网络计划示例 •单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻 辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成 单代号网络计划。
•6.3.5 网络计划技术
•双代号时标网络计划
•时标网络计划示例 •双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划 。
•
(a) 从横道图看FTF时距
(b) 用单代号搭接网络计划方法表示
•6.3.5 网络计划技术
③ 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法
•
(a) 从横道图看STS时距
(b) 用单代号搭接网络计划方法表示
④ 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法
•
(a) 从横道图看STF时距
(b) 用单代号搭接网络计划方法表示
