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唐华能源薪资体系架构说明
一、薪资架构
职级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级
薪酬跨度
基础薪金 加薪20% 加薪20% 加薪20% 加薪20% 加薪20% 加薪20%

基础员工 1300 1560 1872 2246 2696 3235 3882
基层管理 2300 2760 3312 3974 4769 5723 6868
中层管理 3000 3600 4320 5184 6221 7465 8958
总监级 7000 8400 10080 12096 14515 17418 20902
二、薪资级别及薪酬跨度
企业高管实行年薪制。
职级按照基础员工、基层管理、中层管理、总监四部分划分，每
职级划分7级薪金，薪酬级差最大跨度为20%，每级分为三小级，级
差幅度分别为6%、7%和7%。
三、基础工资及绩效工资比例
标准工资由职称和职务组成。
除销售部员工外全体员工薪资比例按照60%的标准工资、40%的
绩效工资划分，即月度工资=标准工资（60%）+绩效工资（40%）；销
售部员工薪资比例按照40%的标准工资和60%的绩效工资划分，即月
度工资=标准工资（40%）+绩效工资（60%）；
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四、新入职及实习期员工薪资及评定
实习期员工工资标准按照国家标准900元/月执行；新入职员工
的录用，根据其既往收入、工作能力，确定其入职薪资级别；按照试
用期要求，试用期执行考核评定，考核不能通过的薪资按薪酬级差进
行下调，
五、晋级说明
半年度及年度执行绩效考核，作为标准晋级参考。销售人员按照
销售业绩等级给予晋级；普通员工可参照其在平时的考核当中有特殊
表现的给予晋级；在公司任期满两年的员工给予晋级。
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唐华能源绩效考核说明
一、绩效考核内容
绩效考核内容为：工作态度+工作能力+学习能力+团队协作+工作
任务（本月考核参照上月工作计划）
二、绩效工资核定
按照考勤天数得出工资的40%X绩效考核分数=绩效工资
三、绩效分值的构成
绩效分值满分为1分，等于1分即为每月领取全额绩效工资，低
于或高于1分的按比例进行扣除或增加绩效工资；
基础员工由各部门的基层管理和中层管理进行绩效考核打分；
基层管理由各部门中层管理和总监进行绩效考核打分；
中层管理由各统管总监进行绩效考核打分；
总监级别由常务副总进行绩效考核打分；
总监级别打分原则上上限不超过1.1分，没有下限；高管层有权
利对公司所有员工进行绩效考核分值的0.2-0.5之间做加减。
四、绩效考核提交时间
每月1日开始填报绩效考核，5日内完成填报工作并提交至公司
人事部进行统计。
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