钢铁去产能
• 通过兼并重组，行业集中度提升，有利于优秀企业的做强做大 • 淘汰僵尸企业，规范市场秩序
一带一路战略
• 面向东南亚和南亚的湛江钢铁，将在一带一路中发挥桥头堡作用 • 跟随下游行业走出去步伐，积极寻求国际产能合作
智慧制造
• 物联网与现代信息技术将深刻改变社会、企业的运作模式，为钢铁行 业的竞争力重构创造了新机会
宝钢股份智慧制造发展方向 建设全透明数字化钢厂，逐渐在数字化空间中建立与现实并行一致的 虚拟工厂，实现“快速响应并满足个性化需求、且交付高品质产品的制造 模式”。
企业运营从响应式制造到预测制造,从局部优化到全局优化转变 工厂制造过程管理从事后向事中、事前转变，实现柔性制造 装备从自动化向智能化转变
宝钢股份智慧制造 思考与实践
宝山钢铁股份有限公司 2017年07月14日
中国钢铁行业背景
钢铁产能全面过剩，且逐步 向高端薄板蔓延，钢铁行业 整体效益低迷 钢铁产业链金融化程度 加深
中国经济增速下行带动 钢铁需求增速放缓
贸易摩擦使出口困难
劳动力总量减少， 劳动力成本上升
钢铁行业进入 微利时代成为 新常态
宝钢股份实施ESI工程 ，建成电子商务系统、 面向客户的SCM系统、 数据仓库
自动化
信息化
智能化
宝钢股份战略安排
两最战略目标
成为全球最具竞争力的钢铁企业 成为最具投资价值的上升公司
保持国内业绩最优 巩固国内碳钢板材领导地位
一 体 两 翼
一体：以钢铁为主体，强化差异化竞争优势； 两翼：以智慧制造和欧冶云商钢铁生态圈平台化服务为两翼，构建发 展新动力。
宝钢股份智慧制造举措
四线并行，先易后难，以点带面
智 能 互 联 智 能 工 厂 智 能 装 备
采购 研发
销售
服务
生产 质量 原料 设备管理
物流
能源
成本 产品
IT 基 础 设 施
响应快速变化
提 质 增 效
举措一：装备自动化、智能化
通过生产设备的自动化、集成化、智能化改造替代人工操作，以设备提升 改造实现“四减两提高”。（“四减”：减员增效、减能增效、减耗增效、减 排增效,“两提高”：提高资源利用效率（设备、材料、劳动生产率）、提高优 质产品率）
谢
谢
研发
业务互联网化
营销
制造
采购
客商协同
服务
业务智慧化
举措四：IT基础设施变革
基于新一代信息技术，逐步建立适合于智慧制造的信息系统与网 络架构，支撑智能制造的实现。
变革任务： 构建共享数据平台； 信息系统向扁平化、模块化、服务化转变； 信息系统主机资源的云化； 形成适合智慧制造的网络架构； 建立工业信息安全防护体系。
1998~2000 2010~2014
2015~
整体产销管理系统 建成，形成了纵向 集成的四级计算机 系统架构
2005~2010 2000~2005 建成公司一体化经营 管理系统，支撑跨地 域、多基地经营管理
支持同质化竞争加剧 背景下的商业模式的 创新； 优化制造管 理系统，提高敏捷制 造能力;
全面推进以工业 大数据、全局优 化为主要特征的 智慧制造
通过数据实时采集， 具备对工厂全程可视 化在线监控的能力， 实现管控集中化和扁 平化；
智能化 装备
通过数据集成和共享 应用，生产、物流、 设备、能源等资源具 备在工厂层面进行自 主综合、联动平衡和 优化的能力，使协同 高效，实现柔性制造 ，提高产品质量、减 低能耗与成本。
举措三：智能互联
整合产业链全程信息资源，快速响应协同，实现产业链资源互联化、最优化 加快互联网与采购、销售、研发、服务的融合步伐，打通内外信息通道，整合信 息资源，创新业务模式，降低产业链综合成本。 从需求识别、 产品研发到服 务的全生命周 期协同
环保要求提升成 本压力
钢铁行业进入结构调整期
钢铁行业是我国国民经济的支柱性产业，在我国工业现代化进程中发挥着不 可替代的作用。 但钢铁行业面临挑战：产能过剩、整体微利。需要突破困境、转型升级。
中国钢铁进入转折点
钢铁产业新机会
供给侧结构性改革
• 国家发布系列环保、质量、安全、标准等法律政策推动制造业转型升级 • 经营环境将趋向规范公平，利于优势企业的发展
提升要点
无人化 作业执行
在动化水平，降低劳动强度，改善作业环 境
辅助作业自动化，消除检测监测盲区，提高控 制精度、提升产线质量水平
举措二：智能工厂
建设智能工厂，实现对工厂的实时优化控制
全面、实时、智能 智能 工厂 全程 协同 的高 级计 划排 程 质量 全程 实时 动态 智能 管控 关键 设备 状态 可视 化及 预测 维修 能源 环境 精准 管控 物流 自动 化及 精细 化管 控 精细 化成 本管 理
主题选择原则：热轧产线目前的“痛点”和薄弱环 节；面向未来全面推广的基础支撑技术；以及实现 智能制造的若干关键技术等；
项目目标设定：提高产品质量、降低成本、柔性生 产、示范带动。
宝钢股份智慧制造实践－其他
工业机器人
自动化库区及行车
智慧料场
质量一贯管理
当前智能制造聚焦实践
车辆智能调度
关键设备状态 监测与诊断
全流程成本盈利 分析
慧创平台
在国家供给侧结构性改革的大力推动下，我们坚信， 中国钢铁行业终将步入健康的新常态，将迎来钢铁行业新 的发展征程。 智慧制造在宝钢股份已初显成效，证明了方向是正确 的，坚定了我们的信心。 宝钢股份将保持战略定力，坚守钢铁，集结全公司力 量推进智慧制造。坚持清晰的目标定位，坚持业务驱动， 坚持效益导向，结合技术发展，勇于突破，破冰前行。
国企改革
• 破除国有企业在体制机制方面的各类发展束缚，激发国企活力
宝钢股份现状与未来的判断
现状：经历了近三十年信息化建设后，宝钢已成为国内信息化建设的 标杆与排头兵。面对新兴技术对企业转型带来的巨大机遇，如何继续 引领，对宝钢未来发展至关重要，有必要进一步创新。
未来：宝钢未来核心竞争力之一是数据资源的利用能力，关键 取决于对企业数据价值的深度发掘和充分应用，优化生产过程 ，优化供应链，最终实现预测式制造,在钢铁制造业竞争中立 于不败之地。
信 息 空 间
物 理 空 间
宝钢股份智慧制造愿景
制造模式
快速响应 满足用户个性化需求 高品质产品 为企业、社会、用户 创造价值
打造全透明数字化钢厂
高品质产品
柔性生产组织
技术特征
随时随地互联互通
实时性
全程与全面可视化 知识积累推送 统一工作平台
个性化定制
服务型制造
合 同
质 量
库 存
物 流
财 务
。。。。。。网 主
干
L2层 L1层 驱动层
网控 制
宝钢股份智慧制造实践－热轧1580智能车 间
宝山钢铁股份有限公司 钢铁热轧智能车间试点 示范
预计经济效益：3200万元/年 （降低能耗折合标煤8000吨/年） 背景：钢铁产业工艺流程长、技术复杂，基于“先 易后难、以点带面”的原则，边学习、边试点摸索， 积累经验； 对象选择：热轧产线流程短、轧制速度快、精度要 求高，需要适用更先进技术来改进提升；1580自动 化、信息化程度较高，具备向智能化进步的基础；