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宝钢股份营运能力分析

宝钢股份营运能力分析
宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

一、流动资产周转能力分析
1、应收账款周转能力分析
应收账款周转
5
10
15
20
25
30
35
2011年
2012年
2013年
单位:次
5
10
15
20
单位:
天数
应收账款周
转率(次
数)
应收账款周
转天数(天
数)
在一定时期内应收账款周转的次数越多,表明应收账款的回收速度越快,企业管理工作的效率越高。

这不仅有利企业及时收回货款,减少或避免发生坏账损失的可能性,而且有利于提高企业资产的流动性,提高企业债务的偿还能力。

从上表中,我们可以看到该企业应收账款的周转能力是波动的。

应收账款周转率从2012年比2011年上升了13次,2013年比2012年下降了6次。

应收账款周转天数从2012年比2011年减少了8天,从2013年比2012年增加4天。

所以可以得出宝钢股份2011-2013年应收账款的回收能力一般,但是总
体应收账款账龄较短,收线比较快,应收账款管理效率好
2、存货周转能力分析
存货周转5.2
5.22
5.24
5.26
5.28
5.3
5.32
5.34
5.36
5.38
5.4
2011年2012年2013年单位
:次
66
66.5
67
67.5
68
68.5
单位:天数存货周转率-成本(次数)存货周转天数(天数)
存货周转率0
1
2
3
4
5
6
7
2011年
2012年
2013年
单位:次
10
20
30
40
50
60
70
80
90
单位:天数
存货周转
率-收入
(次数)
存货周转
天数(天
数)
存货周转率是反映企业销售能力和存货资产流动相的一个指标,也是衡量企业经营各个环节中存货运营
效率的一个综合指标。

从收入为基础计算存货周转能力,主要用于盈利性的分析。

从上表来看,2011年和2012年的周转率为6次,2013年下降到4次。

周转天数2011年51天和2012年的52天,但是到了2013年上升到了85天。

我们可以知道该企业的销售能力不强。

企业要扩大产品销售数量,增强销售能力。

从营业成本来看,该企业的存货周转率波动不大,基本维持在5.2左右,可以看出该企业的经营管理比较稳定,存货的销售管理也比较稳定。

但是一个企业要得到更大的效益。

必须降低成本,如果存货的周转率变大,那么企业的资金就可以得到更大的利用,并且可以扩大生产。

所以总的来说该企业的存货周转
率的不变不利于企业的发展。

3、流动资产周转能力分析
流动资产周转0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
2011年
2012年
2013年
单位:次0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00 140.00
单位:天数流动资
产周转
率(次数)
流动资
产周转
天数
(天
数)
流动资产周转率是企业销售收入与流动资产平均余额的比率。

通过这个比率的分析,我们可以进一步了解企业流动资产周转能力的变化。

通过上表,宝钢股份的流动资产周转率由2010年的3.33下降到2011年的3.00再到2012年的2.57,我们可以看到该企业的流动资产周转能力不断下降;流动资产的周转天数从2010年的91.98天上升到2011年的101.84天再到2012年的118.96天。

说明了企业对流动资产的综合利用效率下降了。

二、固定资产营运能力分析
1、固定资产周转能力分析
固定资产周转
1.60
1.65
1.70 1.75 1.80 1.85 1.90
1.95
2.00 2011年2012年2013年单位:次170.00 175.00 180.00 185.00 190.00 195.00 200.00 205.00
210.00
单位:天数
固定
资产
周转
率(次
数)
固定
资产
周转
天数
(天
数)
固定资产周转率是衡量固定资产的营运能力的一个指标,固定资产的质量与使用效率越高,其推动流动
资产运行的规模越大,周转率就越高,实现的周转额也就越多。

因此,在不断提高流动资产自身营运能力的同时,如何有效地提高固定资韩德质量与使用效率,并以相对节约的固定资产投资推动可能多的流动资产规模,加速流动资产价值的转换速率,从而实现更多的销售收入,是固定资产营运能力分析主要目标。

从上表我们可以看到该企业的固定资产周转率2011-2013年实现了三年的不断上升,周转天数不断的下降。

表明了企业的固定资产利用效率逐年加强,说明公司在生产经营中充分利用闲置设备,使得固定资产周转率有所增加。

或通过促进改善固定资产的设备,提高设备利用效率,并加速产品的销售与利润的实
现,提高了生产经营活动的经济效益。

三、总资产营运能力分析
1、总资产周转能力
总资产周转0.75
0.80
0.85
0.90
0.95
1.00
1.05
2011年
2012年
单位:次330.00 340.00 350.00 360.00 370.00 380.00 390.00 400.00 410.00 420.00 430.00
单位:天数总资产周转率(次数)
总资产周转天数
总资产周转率可以反映企业对总资产的管理和运用周转能力,体现了企业对总资产的管理状况和管理
水平。

总资产周转率是指企业的营业收入与总资产平均余额的比率。

从上表我们可以看到该企业的总资产周转率从2012年比2011年下降了0.14次,2013年比201年上升了0.11次。

周转天数从2011年的361.74天到2012年的419.5天再到2013年的420.14天,该企业的总资产周转率和周转天数是在不断波动的,而且2012年总资产周转率实现了2011-2013的最低位。

说明该企业的总资产营运能力变弱了,企业应该采取措施提高各项资产能得利用效率,处置多余、闲置的不用资产.
四、资产周转能力综合评价
项目2011年2012年2013年
存货周转率-成本(次数) 5.3846153855.34441087
6
5.26814814
8
存货周转率-收入(次数) 5.9018567643.59818731
1
5.98814814
8
应收账款周转率(次数)32.4580598119.3658536
6
26.0438144
3
流动资产周转率(次数) 3.004817376 2.572222983.32671825
5
固定资产周转率(次数) 1.9090234681.96226257
6
1.73367525
9
总资产周转率(次数)0.9951796740.858154730.96905669
42
总资产周转率是综合评价企业资产经营质量和利用效率的重要指标。

在财务分析指标体系中占有重要地位,它体现了企业经营期间资产从投入到产出的流转速度,反映了企业资产的管理质量和利用效率。

通过该指标的对比分析,可以反映企业本年度以及以前年度资产的运营效率和变化,发现企业与同类企业在资产利用上的差距,促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品的市场占有率、提高资产的利用效率。

从上面表格我们可以看到该企业的两个存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率都是波动的,流动资产周转率是下降的,仅有固定资产周转率是上升的。

所以该企业的资产营运能力比较弱,尤其是流动资产周转率实现了连续三年的下降。

管理层应该关注流动资产的营运情况。

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