宝钢股份营运能力分析宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

一、流动资产周转能力分析流动资产是流动性较强、风险较小的资产，企业资产质量好坏与其密切相关。

总资产运用效率的高低，也取决于流动资产周转速度的高低。

企业的短期资产营运能力的分析是对流动资产营运能力的分析，主要采用的财务指标是流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、营业资金周转率等。

1、应收账款周转率应收账款周转率是反映应收账款周转速度的指标,在一定时期内应收账款周转的次数越多，周转天数越少,表明应收账款的回收速度越快，企业管理工作的效率越高。

这不仅有利企业及时收回货款，减少或避免发生坏账损失的可能性，而且有利于提高企业资产的流动性，提高企业债务的偿还能力。

应收账款周转次数=营业收入/应收账款平均余额其中，应收账款平均余额＝（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2应收账款周转天数＝360/应收账款周转次数宝钢股份在2011年至2013年间的应收账款周转数据如下表1:表1从上述数据可知，2013年的周转次数明显比前两年的少，同时周转天数比前两年的多,也就是说2013年的应收账款回收速度慢，偿债能力下降的有点大，应该会给公司带来一定的影响;相对而言，前两年的应收账款回收速度还比较快，偿债能力也还好。

2、存货周转率存货周转率是反映企业销售能力和存货资产流动相的一个指标，也是衡量企业经营各个环节中存货运营效率的一个综合指标。

在企业的流动资产中，存货所占比重较大，变现能力最弱，风险最大，通常其价值占流动资产总额的一半以上。

成本基础的存货周转次数＝营业成本/存货平均余额收入基础的存货周转次数＝营业收入/存货平均余额其中，存货平均余额＝（期初存货余额+期末存货余额）/2成本基础的存货周转天数＝360/存货周转次数＝（存货平均余额*360）/营业成本成本基础的存货周转天数＝360/存货周转次数＝（存货平均余额*360）/营业收入宝钢股份在2011年至2013年间的存货周转数据如下表2：表2一定时期内存货周转次数越多，说明存货周转效果好，企业的存货管理效率高。

由上可知，近三年的周转次数波动不大，持平变动，存货周转效果变化不大。

从营业成本来看，近两年该企业的存货周转率波动不大，基本维持在5.7左右，可以看出该企业的经营管理比较稳定，存货的销售管理也比较稳定。

但是一个企业要得到更大的效益。

必须降低成本，如果存货的周转率变大，那么企业的资金就可以得到更大的利用，并且可以扩大生产。

所以总的来说该企业的存货周转率的不变不利于企业的发3.流动资产周转率流动资产周转率是反映企业的流动资产周转速度与综合利用效率的指标,它是指在特定时期内企业营业收入与流动资产平均占用金额之间的比例关系,表明企业在一定时期内流动资产的周转次数。

流动资产周转次数＝营业收入/流动资产平均占用金额其中，流动资产平均占用金额＝（期初流动资产占用额+期末流动资产占用额）/2流动资产周转天数＝360/流动资产周转天次数宝钢股份2011年至2013年流动资产周转数据如下表3：表3项目2011年2012年2013年189,688,679,683.22流动资产年初数68,864,383,852.7379,234,256,979.7569,380,803,448.5978,056,498,746.13流动资产企业流动资通过上表我们可以看二、固定资产营运能力分析4、营运资金周转率分析营运资金是流动资产减去流动负债后的余额，营运资金的多少及其流动性可用于评估企业补偿短期到期债务的能力。

衡量营运资金周转速度的指标有营运资金周转次数和营运资金周转天数。

其计算公式为：营运资金周转次数＝营业收入/营运资金平均占用额其中，营运资金平均占用额＝（期初营运资金占用额+期末营运资金占用额）/2营运资金＝流动资产-流动负债营运资金周转天数＝360/营运资金周转次数宝钢2011年至2013年营运资金周转情况如下表4表4营运资金周转能力单位：元由上表4可见宝钢在2011年至2013年的营运资金周转率呈负数，且逐年下降，企业以较多营运资金获得相对较少的销售收入，使营运资金不能有效发挥其效率，应查明原因，采取相应措施，提高营运资金的周转率以增加企业的盈利。

二、固定资产周转能力分析固定资产周转率是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率,它说明企业的固定资产在一定时期内(通常为一年或一个营业周期)的周转次数，另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。

其计算公式为；固定资产周转次数＝营业收入/固定资产平均占用率其中，固定资产平均占用额＝（期初固定资产占用额+期末固定资产占用额）/2固定资产周转天数＝360/固定资产周转次数宝钢2011年至2013年固定资产周转数据如下表5表5平均固定资产三、营业周期营业周期是指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间。

营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数。

营业周期的计算公式为：营业周期＝存货周转天数+应收账款周转天数其中，存货周转天数＝360/存货周转次数应收账款周转天数＝360/应收账款周转次数宝钢2011年至2013年营业周期数据如下表6表6（其中存货周转天数及应收账款周转天数取于表1及表2中数值）根据上表6可知，宝钢近三年的营业周期由2011年的77.95天到2012年的76.95年再到2013年的81.57天波动，尤其2013年的营业周期最长，说明资产的使用效率降低，资金周转速度慢，企业获利能力也减弱，资产的流动性减弱，资产风险增加。

故企业需加强存货的销售及现金的回收速度。

四、总资产营运能力分析总资产周转率是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内的周转次数。

该指标用于分析企业全部资产的使用效率，总资产周转速度快，说明企业利用全部资产进行经营的效率高，资产的有效使用程度高，其结果将使企业的偿债能力和获利增强。

其计算公式为：总资产周转次数＝营业收入/总资产平均余额其中，总资产平均余额＝（期初总资产余额+期末总资产余额）/2总资产周转天数＝360/总资产周转次数宝钢2011年至2013年总资产周转率数据如下表：总资产周转率是综合评价企业资产经营质量和利用效率的重要指标。

在财务分析指标体系中占有重要地位，它体现了企业经营期间资产从投入到产出的流转速度，反映了企业资产的管理质量和利用效率。

通过该指标的对比分析，可以反映企业本年度以及以前年度资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品的市场占有率、提高资产的利用效率。

从上表我们可以看到该企业的总资产周转率从2012年比2011年下降了0.14次，2013年比2012年上升了0.01次。

周转天数从2011年的361.74天到2012年的419.5天再到2013年的418.5天，该企业的总资产周转率和周转天数是在不断波动的，而且2012年总资产周转率实现了2011年至2013年的最高位。

说明该企业的总资产营运能力有变强了，但2013年与2012年的总资产营运能力基本持平，企业还是应该采取措施提高各项资产能得利用效率，处置多余、闲置的不用资产；提高销售收入，从提高总资产的周转率。

四、资产周转能力综合评价资产周转能力综合数据如下表8：表8存货周转率-收入（次数） 5.900647882 5.776180556 6.335868715应收账款周转率（次数）32.45200872 24.62121281 19.14391191流动资产周转率（次数） 3.004817376 2.57222298 2.57314366固定资产周转率(次数) 1.909023468 1.962262576 2.290120824总资产周转率（次数）0.995179674 0.858154734 0.860214745从上面表格我们可以看到该企业的两个存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率都是波动的，应收账款周转率是下降的，仅有固定资产周转率是上升的。

所以该企业的资产营运能力比较弱，尤其是应收账款周转率实现了连续三年的下降。

管理层应该关注尽快回收账款，加速资金周转，使坏账损失减少到最低点。

五、宝钢与同行业比较分析下面将宝钢与武钢进行同业比较分析，根据宝钢及武钢2011年至2013年的财务报表，将主要财务数据和计算得出各项资产运用效率财务指标，整理列示下表9通过同业比较观察，宝钢2011年至2013年资产运用效率中的各项指标与行业平均值相比有很大的差别，其中应收账款周转率相差最大，各项资产运用效率事项指标都低于同行业平均值。

通过上述综合分析，可以得出结论：宝钢2011年至2013年资产运用效率较低。

有三方面原因：一方面公司总资产周转率较弱，而造成该企业总资产的周转率低的主要原因在于该企业长期投资和其他资产方面存在问题；另一方面应收账款周转率增幅太小，与同行业平均值相比，差距也较大，说明应收帐款存在较严重的问题；第三方面是存货的问题，存货周转率与同行业平均值相比也存在较大差距，说明该公司存货占用资金较多，如果企业要提高资产运用效率，就必须加强对存货的管理。

五、提出建议宝钢如果想要提高企业资产运用效率，可以采取以下建议：1、采取适当措施提高各项资产的利用程度，对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时进行处理，以提高总资产的周转率。

2、加强应收账款的管理和催收工作，注重信用政策的调整，进一步分析企业采用的信用政策和应收账款的账岭，同时加强应收款项的整合、加速对应收的款项的回收、合理计提应收账款的折旧等，以便于提高资金的周转速度。

3、加强对存货的管理，从不同环节、角度找出存货管理中存在的问题，尽可能的减少经营占用资金，提高企业存货管理水平。