执行力检讨书
篇一：执行力检讨
执行力检讨
对于“执行力”，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。

执行力是有前提的，我认为这个前提就是对下达指令的认知度。

刚入职公司，可以说一切都是陌生的，或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。

所以，我认为那段时间内我的执行力度是最差的。

做事情经常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。

领导让我去给客人倒水，我愣是找不到杯子。

所以客人也没招待好，自己也在原地打转转。

这执行力当然没法说。

然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热衷里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。

这执行力也不合适入流。

时间的划过，陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境，这个时候再让我去给客人倒水，如果没有杯子，至少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。

这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。

一直以来我对自己工作中执行力的评断，我认为都是中规中矩，没有什么出彩。

更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。

至少可以做一个称职的行政人员。

在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已经一年了，一年了我显然是成长了，至于是否蜕变，这个问题比较模糊。

行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题，另一种理解也可以，也就是每个人都可以做的，只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。

至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。

所以，作为行政人员我认为自己是不称职的。

就如我对自己的评价是中规中矩的，缺乏把一件事情做的极致的想法。

或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。

现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。

总体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员，所以执行力显而易见是不力的。

行政部
邓佩佩
篇二：关于执行力不足的自我检讨
关于执行力不足的自我检讨
老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。

通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。

由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。

但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，总结经验教训。

找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。

态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。

通过这一件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的，总结了一下几个原因
1. 推功揽过，不负责任；
2. 管理不当领导不足；
3. 目标不清计划不明；
4. 只重指令不懂沟通；
5. 事必躬亲不会授权。

总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取
适当的方法提升执行力：
1. 端正态度，做好自己的本职工作的同时，协助老师和其他干部，也就是老师讲的“十字”原则；
2. 管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度；
3. 发挥班级干部的执行表率作用，不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，却忽略从自己身上找原因
4. 不能只重指令，而忽略了沟通，生活在集体之中，人不不能独立出来的，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通，加强合作；
5. 合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。

保证事事有人做，人人有事做。

千斤担子有人挑，人人头上有指标。

以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。

篇三：检讨书
检讨书
尊敬的大队领导：
正值油田公司、采油二厂、西峰集输大队全体干部员工凝心聚力，会战西峰塬，全面向“挺进3000万，跨越5000万”的全年业绩目标进行冲刺和攻关阶段，我站安全管理工作竟出现了大的漏洞和隐患，给全大队的安全管理工作造成了被动，带来了负面的影响，作为西一联合站的安全监督员，我深感内疚和惭愧，在此向大队领导做出深刻的检讨，现将事发经过、整改措施和自我反省与认识向大队做以诚挚的汇报，不妥之处，还请领导批评指正。

（一）、事发经过：
XX年11月19日检查发现站内泡沫管网内瓦斯气聚集，浓度大，11月20日由安全监督员亲自对各罐泡沫发生器玻璃挡板进行了全面检查，检查发现3#罐1个玻璃挡板、4#罐两个玻璃挡板窜气，11月21日组织大班人员杨雄鹰、姜江、吴建国、王帅进行更换玻璃挡板，更换过程中，有两块玻璃挡板顺利更换，其中4#罐一块玻璃挡板因紧固螺钉锈死，2个螺钉紧断，无法更换，泡沫管网内仍残留积水和瓦斯气，随即将问题上报主管领导，并于11月23日早上十点打开三个泡沫接口阀进行放空，并决定在下班前（17：45）进行关闭，17：00在曹大队长安全检查时发现这一安全隐患。

（二）、整改措施：
1、11月23日17：30及时将泡沫接口阀进行关闭，并
对整个泡沫管网、消防管网进行了检查，全部处于完好、受控状态。

2、再次明确消防、泡沫管网的检查全权由大班负责检查、维护和保养，每天检查一次，专人检查、专人负责开关，明确责任人，严格落实责任追究制，并做好记录，与大队安全管理步调一致，形成痕迹管理。

3、严格落实层层安全监督机制，由队长、书记、副队长督察安全监督员，再由安全监督员督察大班，形成链条循环监督管理机制，严格责任追究和职责落实并保持长期良性运行。

（三）、自我反省与认识：
1、对近期全厂安全生产形势认识不清，与大队三令五申提出的关键装置和要害部位进行制度管理、受控管理制度落实不到位，工作执行力差，很大程度上存在站库日常安全监督管理工作不严不细，对大队提出的细节管理执行力差的工作作风问题。

未深刻领会“责任胜于能力、细节决定成败”的真正内涵。

2、在今后的安全管理工作中，我一定好好珍惜自己的岗位，严格落实自己的岗位职责，保证把日常安全监督管理工作从每一个细节、每一(本文来自：小草范文网:执行力检讨书)件小事抓起，认真吸取本次教训，铺下身子干工作，
力争做到尽职尽责，做一名合格的、优秀的安全监督员，以次来回报企业！回报大队各位领导对我的关心和栽培！
此致！
敬礼！
西一联合站HSE监督员：张光明XX年11月25日。