应急预案演练效果评价表
应急预案名称：跌倒/坠床应急演练演练科室脊外二神外康复组织部门：脊外二神外康复组织人：张凤莲
演练时间：2012-12-21 演练地点：9楼病区
预案内容充分度，实施可行度评价：
内容：完全满足应急需要基本满足√不满足要修改
可行性：能够执行√基本执行不能执行要修改
预案演练效果评价：
人员到位情况：迅速准确√基本按时部分未到位重点人员未到位
职责情况：明确职责熟练操作√明确职责操作不熟练不明确职责不熟练操作物资到位情况：物资充分有效√物资不充分物资严重短缺
协调组织：高效准确基本顺利√有待改进
现场分工：合理高效基本能完成任务√未完成任务
效果：达到目标部分环节需改进√重新演练
需外部支援时与外部的联系情况：及时联系√未能及时联系
对此次演练的改进措施：
1、加强演练，提高应急反应。

2、加强专科知识培训。

评价分析部门：
记录人：张凤莲记录时间：2012 年12月
根据医院应急管理的要求，计划于2013年2月举行一次紧急情况下护理人力资源调配的应急演练，通过演练提高护理应急队伍素质，增强护士应对紧急、突发事件的应变能力。

一、时间：年月日
二、地点：急诊科
三、演练成员：
总指挥：吴巧云（护理部副主任）
副总指挥：何春花（护理质控专家）
成员：急诊科全体成员、护理应急库成员
四、突发事件原因
车祸多人伤亡事件
五、应急演练方案
1.护理部模拟急诊科即将接收大批车祸伤病员，立即启动院内护理人员应急调配预案。

宣布演练开始。

2.急诊科接到120指挥中心电话：幸福路路段发生严重车祸，造成10多个人员受伤。

约20分钟左右送到我院急诊科。

3. 我院急诊科值班人员接到电话立即通知急诊科陆游主任、护士长吴庆荣，护士长立即上报护理部。

（医疗未参与此次应急演练）
4. 在伤员到达的过程中，抢救工作在吴主任的指挥下开始执行，所有工作人员分为三组。

第一组：由护理部主任吴巧云、护理质控专家何春花、护理部干事李璐组成应急指挥小组，负责通知机动库护士，多数护士均在规定时间内到达现场。

第二组：由急诊科主任陆游、护士长吴庆荣及急诊科护士组成应急分诊组，负责介绍病人病情及护士分工，根据伤情为患者粘贴“伤情识别卡”、并把患者分流到相应的红区、黄区、绿区。

所有护士认真执行任务，在规定时间内妥善安排每位患者到指定的救治地点，将及时救护患者作为自己的首要职责。

第三组：由胸外、普外护理单元护士长孙琴琴、骨科护士长王世芳、脊柱外科护士长张勤、神经外科护士长张凤莲及应急库护理人员组成应急抢救组，带队组织抢救伤员。

抢救工作紧张而有序，所有护士服从安排、听从指挥，专心对待每位“病人”，尽最大努力救护“伤病员”。

生命是珍贵的，对待生命每位护士都表现得极为认真、严谨。

输液、吸氧、心电监护、上呼吸机、备除颤仪，小组成员分工合作，抢救工作顺利完成。

5.最后由护理部吴主任宣布应急演练结束，对演练效果进行评价总结。

应急演练结束，急诊科吴庆荣护士长简要介绍了急救技能及注意事项，护理部吴巧云主任对此次活动做了总结，特别指出，此次举行全院紧急情况下人力资源调配应急演练是我院迎接“二甲”医院复审工作的一项重要内容。

通过演练不但可以培养护理队伍的快速反应能力和团队协作精神，也能为日后的应急人力调配打好基础。

充分肯定了护士们在救护中的表现，活动的顺利进行离不开大家共同的努力和平时对工作的细心、认真。

同时，吴主任对机动库的护理人员提出几点要求：1.作为机动库的护理人员要切实保持24小时通讯畅通;2、如果有护理人员更换电话号码，要及时通知护理部;3.要不断的巩固自己的专业知识、提高抢救技能，并不断地提高自己的应急反应能力，成为一支召之即来、来之能战、战之能胜的优秀团队!
护理部
年月日
应急演练培训。