什么是有效的360度评估结果
企业做360度评估的目的有几个：
1. 量化考评员工能力。

2. 修正员工的自我认知。

3. 落地于员工行为的自我修正。

而有效的360评估结果考量也就落在这3点上。

下面，我们根据网上下载的360度评估报告，对这3点进行详细讲解。

360度评估结果范例
1. 量化的员工能力素质
一般的360度评估报告都会提供员工各项能力指标的各层级评分汇总，这是基础数据的展现。

对比“自己评分”与“个人得分”可以帮助员工了解自我认知与实际情况之间的差异性。

对比“个人得分”与“公司均分”可以了解个人能力在企业中的优劣势。

帮助员工进行增补不足与扬长避短的策略选择。

而更专业的素质报告还会包含个人能力在团队整体中的大致排名情况
绿色的线条：如果参加同一批次评估的员工有9位，并将他们在该指标各层级的得分进行排列，绿色的线条代表的就是第4名——第6名人员的分值。

蓝色的锚点：员工在该层级的得分
根据“绿色的线条”与“蓝色的锚点”的位置关系，可以帮助员工了解自己在各个层级的得分情况。

以“忠诚敬业”为例：
该指标的下级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”左侧的位置，表明该员工在下级人员眼中，较公司其他员工而言，“忠诚敬业”度较低。

该指标的平级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”中间的位置，表明该员工在平级人员眼中，较公司其他员工而言，“忠诚敬业”度处于一般水平。

该指标的上级评分：“蓝色的锚点”在“绿色的线条”右侧较远的位置，表明该员工在上级人员眼中，较公司其他员工而言，有更高的“忠诚敬业”度。

2. 修正员工的自我认知
360度评估结果中，认知的四象限是专业报告的标准配置，也是修正员工对自我能力认知的关键，根据四象限内的能力指标，员工可以根据“盲区”调整自我认知，并将关注点聚焦到自己的不足之处（待发展共识区）。

3.落地于员工行为的自我修正。

通过对各项指标相应的行为题目进行得分拆解，将指标问题细化到行为项上。

帮助员工有针对性的调整自己的工作行为。

4.开放式建议
一般的360度评估结果还会包含开放性的建议，专业性的建议
区需要保障信息的有效性，开放式评语的展现中不能出现评价者的层级。

360度评估应用的选择
当下市场的360度评估应用，在专业性上，也就3家公司的应用软件展现的360度评估结果符合专业性需求，分别是翰威特、北森、问智道。

翰威特是国外老牌企业管理咨询公司，适合中外合资型企业选择。

他们做360度评估一般是结合咨询管理业务一起的。

北森是国内新起的人力资源管理咨询企业，业务由两方面组成：软件+咨询。

比较适合中国企业。

问智道是国内老牌的360度评估软件服务公司，不过他们业务上以软件业务的提供为主，在咨询管理方面差了点，适合纯粹使用360度评估的企业。