3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分＝业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=
考核
人
签字：年 月 日
产品研发经理考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
产品研发经理ຫໍສະໝຸດ 任务绩效序号考核项目
权重
完成情况
评分等级
自评
上级
得
分
1
研发产品
30%
1)根据研发计划，完成研发阶段性工作;
2）提交阶段性产品研发报告书；
3）技术辅导及技术支持，确保研发过程中对接口信息资料交流畅通
符合要求，30分
任何一项未完成扣10 分，直至为0
2
资料整理
10%
公司科技项目的资料整理上
报（完整率、准确率100%）
按照要求完成，10分资料不全或出现错误
一次扣5分，直至为0
3
研发成果申报
15%
年度申报5个研发专利
符合要求15分
每少一项专利扣3分，直至为0
4
培训人员
10%
1）对相关人员进行培训，每月不少于2课时；
2）通关并提交培训报告
符合要求，10分
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
任何一项未完成扣5 分，直至为0
5
研发成果转化率
20%
研发成果转化率80%
符合要求20分
低于80%，10分无转化，0分
加权合计
行为考
核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自评
上
级
得
分
1
责任心
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息