图书馆项目部绩效考核细则Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-江苏盐城二建集团有限公司镇江高校园区图书馆项目部考核管理细则第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本细则。

第二章：适用范围第二条本办法适用于公司图书馆项目部的全体员工。

第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与项目部管理和行使民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章：考核领导机构第八条项目部成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，项目经理（工程总指挥）任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属办公室。

第六章：考核方法第九条考核按各个岗位职责的要求进行考核，考核分为基本绩效、关键绩效进行考核，最终以百分制的方法进行计分。

第七章：考核时间第十条定期考核每月月底进行一次考核，每季度进行一次汇总，每半年进行一次评比并将结果公布。

第十一条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。

第八章：考核形式第十二条采用自评和项目部考核小组测评的方法进行考核。

第九章：考核结果评定第十三条员工考核结果共分五个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在80-90分之间）；称职（合计总分在70-80分之间）；基本称职（合计总分在60-70之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。

项目部经理绩效考核一、岗位职责：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．配合公司物资申购的审批和分包方合同评审。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

二、考核方法：项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，负责向技术人员进行技术交底。

4、主持制定安全技术措施，指导安全各项工作的组织实施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

5、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告，指导安全各项工作的组织实施。

7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、负责项目技术资料、项目信息化管理，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

10、指导、督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用，受理合理化建议，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

12、负责组织测量放线的复核验收工作，负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。

13、负责统计技术的应用与实施，参与项目预结算工作；督促上报公司各部门的各项报表；负责技术进步、效益分析与评价。

14、主持项目部的各项培训工作，定期组织项目部人员参加内部技术培训并负责，培养一专多能的复合型人才。

15、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

16、完成项目经理交办的其它任务。

二、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和、绿色文明施工负责；2、参与组织施工计划的编制，组织人员按照制定的计划实施，按计划科学指挥生产，每周主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题；3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序进行，确保项目生产活动过程受控；4、贯彻执行国家安全和产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全、质量管理工作；负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作；负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量、环境保护，全面履行企业社会责任；5、按规定权限主持或配合安质部门进行各类事故的调查分析活动；在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

6、配合项目工程师制定工程创优规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设；7、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

8、协助项目经理、项目工程师，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供变更或索赔依据，组织或参加主索赔工作。

协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部各部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。

9、组织制定物资设备管理工作制度，组织物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平；10、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。

在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。

11、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

二、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、岗位职责1、贯彻执行公司管理方针和目标，对项目目标在本专业或本栋号的实施负直接责任。

严格执行质量、安全、环境管理等各项规章制度，按照项目经理、副经理和项目工程师的安排，落实为实现项目质量、职业健康安全、环境管理、绿色施工目标建立的各项管理和技术措施。

2、熟悉工程的图纸和相关资料，参与施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施；与其它专业主动协调工作，参加图纸会审，熟悉施工工序、方法和验收规范，按设计图纸、施工方案、施工质量验收规范、工艺标准、操作规程和施工质量措施、职业健康安全措施及环境管理方案等向班组进行技术交底和现场指导，并在实施过程中认真检查和监督。

发现图纸与施工实际不符合之处，及时与有关部门沟通处理。

3、依据项目执行经理安排，严格遵守质量、安全、环境管理及有关规章制度，协调各专业班组业务工作，合理安排各工序搭接，根据施工班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排劳动力、各种材料、机具设备的调配，向施工班组下达施工任务，对特殊工序以及作业进行详细交底，正确指导施工人员按质量要求操作。