➢ 企业在不同的阶段对社会资源有不同的要求：对于种子期的 项目，团队往往以技术人员为主；对于发展扩张期的项目， 技术和市场开拓并重；而对于成熟期、规模较大的企业，管 理人才的权重必需加强。
自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要准确什认么识自身拥有
的人力资本才能决
➢ 准确认识自身的人力资本
➢ 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担 个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
➢ 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估 则以个人表现为依据
➢ 团队的目标实现需要成员间彼此协的相互依存性
➢ 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进 了一步
组建优秀的创业团队
【核心问题】
团队和群体有什么不同？
为什么风险投资家总是特 别重视创业团队？
组建创业团队只是为了找 到志同道合的人么？
组建创业团队应该注意些 什么问题？
如何才能成为优秀的创业 团队？
【学习目的】
了解创业团队对创业成 功的重要性
了解团队组建要考虑的 主要问题
了解创业团队演变的一 般规律
掌握优秀创业团队的标 准
天堂与地狱
一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。 于是天使就先带他到地狱去参观， 到了地狱，在他们面前出现
一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来 还不错嘛！不用急，你再继续看下去。 过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯 地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷 子实在是太长了，最后每个人都夹得到但吃不到，你不觉得 很悲惨吗？ 我再带你到天堂看看。 到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一 双长十几尺的长筷子。不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人 们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人 吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。
➢ 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立 的一群人
➢ 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年 加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员
➢ 由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实 现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参与企 业创建的外部专家
➢ 由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的 群体
团队工作者
协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端
贯彻者
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 实际行动
完成者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 务
专家
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
1.2创业团队内涵
创业团队的几种常见定义
一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才 能飞翔
——史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官）
【引导案例】 ：生于80年代
高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创 业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算 机系，社会资源和技术理想
郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四 人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天 地、凝聚团队
创业团队要获得成功，
相似的人越多，他们的知识、培训必息、须、技掌技能握能非、、常 才社宽能会泛和的能网信力络的重叠
程度越大，从而使得所获取的资源有限（信息、财务支持
等）。
➢ 创业团队组建的第一规则：不要屈从于只和那些背景、教育、 经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。
➢ 在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构： 技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验 优势。
李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿， 就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持， 诚恳待人、有跟随者
茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企 老板，共同经营
1团队与创业
1.1创业团队的作用和特征
新企业的成功在很大程度上取决于它所获取的人力资源：知 识、技术、才能、声誉和合作创业者的社会网络
九种团队角色及其描述
角色
角色描述
栽培者
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
美国最早的风险投资公司——美国研究开发公司（ARD—— America Research and Development Corporation） 的创始人之一乔治•多利奥特（George Doriot）有句名言：
“宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流的创意和二流的 人才”
团队与群体
➢ 在团队中，个人所作的贡献是互补的；在群体中，成员之间 的工作在很大程度上是可以互换的
初始创建者 核心员工 董事会 专业顾问
2创业团队的组建
团队建设要考虑的基本问题 ➢ 互补性和相似性问题 ➢ 如何实际地选择合作创业者
互补性和相似性问题
物以类聚 人以群分
➢ 团队成员相似性的优势
容易产生有效的交流和沟通，多数人倾向于选择那些在背景、 教育、经验上与他们相似的人
➢ 团队成员相似性的缺点
➢ 不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺，对 战略选择有直接影响
我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
➢ 创业团队是一种特殊群体
➢ 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和
➢ 创业团队对创业成功具有重要的价值
➢ 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
1.3创业团队作用
创业机会识别
机会开发
创业团队 的作用
机会利用
1.4创业团队构成
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、 共担创业风险的一群创建新企业的人
广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括 与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、 专家顾问等等团队优势