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第五章 创业团队组建

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成功创业者素质Risking模型
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(1)资源(Resources) 含义:包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源:好的项目、资金和人力资源。 (2)想法(Ideas) 创业设想应具市场价值,能在一定时期产生利 润。 具有现实可行性,能付诸实践。 应具新意,有创新,能抓住市场空间。
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如果测试者对上述25个问题有较多肯定的答案, 那你拥有较大的创业潜质。
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(三)评估方法三


1.创业倾向
(1)你的父母、近亲、好朋友中间有没有创业成功的人? (2)在你成长的过程中,你家里有没有做买卖的经历或经验? (3)你幼时有没有自食其力,比如靠打工、摆摊赚钱的经历? (4)你在校的成绩是不是并不太出色? (5)你在学校里是不是并不太合群? (6)你是否在学校因行为不合规范常挨批评? (7)你是否会对长期做同一工作感到乏味? (8)你是否以为如果有机会你会比你的上司干得好? (9)你是否宁愿自己打球胜过看球? (10)你看书是否对非小说类的比小说更感兴趣? (11)你有没有被解雇或被迫辞职的经历? (12)你是否倾向于说干就干而不是再三盘算计划后再做? (13)你有没有常为工作或个人问题而失眠? (14)你是否认为自己是个有决断、较实际的人? (15)你对集体活动是否积极参加?
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7.Part six:关系网络



(23)我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 (24)别人认为我是一个值得信赖的人,并且 充满活力、积极向上。 (25)我善于和陌生人打交道,而不是指局限 于熟人圈内。 (26)我具有影响他人的能力,并使人信服。
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不适合创办企业的人:



(1)缺少职业意识的人 (2)优越感过强的人 (3)惟上是从 (4)偷懒的人 (5)片面和傲慢的人 (6)僵化死板的人 (7)感情用事的人 (8)“多嘴多舌”与“固执己见”的人 (9)胆小怕事、毫无主见的人 (10)患得患失却又容易自满自足的人
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(11)你喜欢和人打交道吗? (12)你有过管理经验吗? (13)你害怕日常工作吗? (14)你可靠吗,对自己有信心吗? (15)当你真正相信某人某事时,你能够不在乎别人的判断吗? (16)你具有影响他人的能力吗? (17)别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗? (18)你喜欢绝大多数时间单独工作吗? (19)你喜欢在电话中和陌生人交谈吗? (20)每天早晨你都是怀着积极的态度醒来吗? (21)你的财务情况稳定吗(在创业前,你应该有足够支撑你过一年的储蓄)? (22)你做完案头准备工作——研究与所要创建公司相关的一切资料了吗? (23)你知道如何自嘲吗? (24)你能轻易地控制自己的脾气吗? (25)你很容易就会感到厌倦吗?
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(27)我善于向媒体公众推销自己的公司,吸 引别人的注意力。 (28)能够和上下游行业保持紧密的合作关系, 相互扶持,共同发展。 (29)同利益相关团体,如民间及政府机构、 金融机构形成良好的关系。 (30)同行业内的竞争者更容易实现竞合而非 竞争。
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二、创业素质评估



(一)评估方法一
1.测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成,将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况,选择最符 合自己特征的描述,选择时请根据自己的第一印象,不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求,但是请在5分钟以内完成所有的题 目。 每个题目只有一个正确答案,请选择最符合自己实际状况的答案, 然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下:A.非常符合; B.比较符合;C.无法确定:D.不太符合;E.很不符合。 如果对这个测试的规则已经明白,可以开始做题目。


一般认为,下列的品质有助于创业:
(1)有胆有识,有进攻性,时时刻刻在寻求机会不 断进取。 (2)有积极的心态,不安于现状,并常常试图靠自 己的努力来塑造将来。 (3)不强调自己的偏好,常想市场所想,急顾客需 求所急。 (4)创业者在企业中要有领袖角色,通晓人情,善 于团结,能激励部属,能重用能人。 (5)创业者要有坚忍性。耐烦,执著,不轻言放弃。
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测试完毕后,请按照你所选的答案统计出选项 的数目,选项个数最多的那类就是你所属的类 型。找出自己是属于哪一类人,适不适合创业。 你的创业素质和他人比较处于何种水平。
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8.类型



A——你适合创业和守业。如果你能全身心地投入到一项激动人心的 创业事业中效果会更好,收益会更多。不是所有人都适合做企业家的, 而即使你恰好具有这种素质,在前行的路上也需要别人的帮助。打开 自己的视野,记录下自己的梦想。机会无限,就看你如何把握了。 B——你适合创业且比较符合创业的要求,你所需要的是一种守业的 能力,来保证公司的长期发展和完善。同时你应该不断地去完善自己, 使别人更加信赖你,增加个人的魅力。 C——你具备一定的创业素质但是由于缺乏信心的关系是你没能认清 楚自己的这种能力。也许对你来说,外界的影响力会左右你的选择。 D——你有创业的意识但却不愿意创业,在风险和安稳之间你更倾向 于后者。 E——你不适合创业或根本就没想过创业。你规避风险,倾向于安定 的生活,并且不善利用自己的网络去开拓事业。你的生活圈子只局限 于你所熟悉的那个圈子,因此你更适合做一个普通的上班一族。
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(7)你年轻时十分谨慎吗? 答“是”减去4分,否则加4分。如果你很爱冒险的话,另加4分。 (8)你担心别人怎么看你吗? 答“否”加1分,否则减去1分。 (9)你是否厌烦日复一日如出一辙的单调生活? 如果求新是你决定你的人生历程的一个重要动机,就加2分,否 则减去2分。 (10)你会动用你所有的积蓄去涉足新的领域吗?它可能让你的 投资成为泡影,你仍会投资吗? 答“是”加2分,否则减去2分。 (11)如果你刚投资的事业失败了,你会立刻着手另一项吗?? 答“是”加4分,否则减去4分。 (12)你是乐观主义者吗? 如果你认为自己是乐天派,加2分,否则减去2分。
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(3)技能(Skills) 一定是实用的,可以是专业技能,如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补:“谁领导世界一流的科学家?” (4)知识(Knowledge) 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。
第六章 创业团队组建
本章要点

创业者 创业团队 优秀创业团队的开发
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根据创业主体的特征不同,可以把创业划分为 四种行为模式: ①个人创业行为 ②家族创业行为 ③合伙创业行为 ④团队创业行为
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一、创业者特质
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(8)我留心观察周围的事物,注意细节性问题, 把握身边的契机,并把不利局面转化为机会。 (9)我更倾向于主动地去把握和解决问题,而 不是出于被动局面。 (10)我不是一个风险规避者。
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4.Part

three:技能和知识



(11)对我即将涉及的领域,有很好的专业背 景和技术。 (12)了解该行业目前的市场运作和竞争水平, 并熟悉相关的法律政策条文,做好充分准备。 (13)我曾经有过管理经验,并擅长组织活动。 (14)眼光长远,更加看重的是一种持续发展 而不是短期盈利。
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(二)评估方法二:定性分析






本部分的测试类似于性格测试,从软件方面看被测者是否有创业 潜质,没有具体的分数,但从性质上给被测者一个直观的感受, 共设计以下25道题。 (1)失望时,你能够处理问题,并回到积极的状态中吗? (2)你喜欢引人注目,推销自己和你的公司吗? (3)你比较擅长组织工作吗? (4)你知道如何控制自己的生活,做到自律吗? (5)你愿意承担风险吗? (6)你的想象力丰富吗?知道如何表达自己的想法吗? (7)你能够把不利的事情转化为机会吗? (8)你有勇气、有耐心吗? (9)当你开始创业时,你的家人能够处理你的不自由状态吗? (10)你知道如何为自己的信念而战吗?
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two:才智(情商+智商)
(4)每天早晨我都是怀着积极的态度醒来,感 觉今天又是崭新的一天。 (5)我知道如何控制自己的生活、性情和脾气, 并做到自律。 (6)当我开始创业时,我的家人能够理解我的 不自由状态并支持和鼓励我。 (7)当我失望时,我能够处理问题而不是逃避 放弃,而是以积极的状态重新投入到工作中去。
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