合格供应商年度评价表是供应链管理中的重
要工具之一，通过对供应商的综合评价，可
以帮助企业筛选、管理和提供优质的供货商，保证企业的生产和经营稳定性。

本文将从评
价标准、评价方法、评价过程和评价结果等
方面进行详细介绍。

一、评价标准
合格供应商年度评价表的评价标准应该具备
以下几个方面：
1.质量标准：包括供应商产品的质量和稳定性，是否符合企业的规格要求，是否存在质
量问题以及相应的解决方案。

2.交货能力：供应商的交货能力是企业对供
应商进行评价的重点之一，包括供应商的生
产能力、交货期的稳定性和及时性等。

3.价格水平：评价供应商的价格是否合理、
透明。

4.服务水平：供应商在售后服务、技术支持，配合企业进行生产计划等方面能力。

5.合作关系：供应商在与企业合作中自身主
动性和全面性，与企业情感交流等方面。

二、评价方法：
1.定期开展供应商现场考核，对供应商的一
些关键生产、质量、交期等进行检查和考核。

企业可以直接派遣专业的采购人员到供应商
现场进行检查，也可以通过第三方进行现场
审核。

2.定期对供应商进行调查和分析，了解供应
商的生产情况、质量水平、交货情况、售后服务质量等方面。

3.参考供应商的历史记录及与同行业竞争对手的比较，更加全面的认识供应商的表现。

4.采用综合评价法，将前几种方法所得到的资料进行综合评价，得出供应商的总体绩效评价。

三、评价过程：
1.评价准备：企业在每年初就需要对所有供应商进行评价，确定评价标准和评价方法，并清晰明确评价程序和步骤。

2.评价审核：选择专业的评价人员对供应商进行检查，确定对供应商的考核重点和考核标准，具体的标准将由往年经验和目前意愿
的需求来确立。

3.评价分析：通过对采购情况、销售情况、质量。