如何做？④
关键准则是什么？⑦
《出库管理》过程乌龟图
使用什么方式进行 ⑤
1、 电脑、 K3系统、打印机； 2、 卷尺、卡尺、磅、秤 3、叉车、手推车、液压车。
由谁进行？⑥
1、 领料员工； 2、 仓库仓管员；
过 程 ①
输 1、当班《生产计划》； 入 2、《领料单》； ②
出库管理
1、 领料员工及时领到所需 物料； 2、 减卡； 3、入账K3系统；
入库管理
1、 开具《入库单》； 2、 入账K3系统； 3、 分类上架； 4、 准确标识；
输 出 ③
1、经进料检验员对来料质量进行检 验合格后方可办理入库； 2、辅料仓管员根据《送货清单》、 请购凭证、实物三者对应一致后方可 办理入库手续。 3、 《不合格品控制管理程序》、 《让步接收管理规定》。
1、入库及时率100%； 2、入库准确率100%； 3、数据提报准确率100%；
如何做？④
关键准则是什么？⑦
《退库管理》过程乌龟图
使用什么方式进行 ⑤
1、 电脑； 2、 卷尺、卡尺、磅、秤 3、叉车、手推车、液压车。
由谁进行？⑥
1、 退料员工； 2、 仓库仓管员； 3、 质检员； 4、 采购员
输 入 ②
1、员工领用物资后发现存 在质量问题； 2、员工调离岗位、离职或 开除； 3、保质期内物资有质量问 题需要更换。
《仓库管理过程》 乌龟图
《物资请购》过程乌龟图
使用什么方式进行 ⑤ 由谁进行？⑥
1、 需求部门需求人员； 2、 辅料仓库仓管员； 3、 辅料仓库物控员； 4、 对应采购员； 1、 电脑； 2、 打印机； 3、K3系统。
过 程 ①
输 入 ②
1、《销售计划》； 2、需求部门《联络单》； 3、仓库即时库存量； 4、《立项表》、《申请单》
如何做？④
关键准则是什么？⑦
《库存管理》过程乌龟图
使用什么方式进行 ⑤
1、 电脑、K3系统； 2、 卷尺、卡尺、磅、秤 3、叉车、手推车、液压车； 4、标识牌、标识卡。
由谁进行？⑥
1、 仓库物控员； 2、 仓库仓管员； 3、 质检员； 4、 采购员；
过 程 ①
输 1、采购物资到库后入库 入 上架； ② 2、员工领用需求物资。
如何做？④
关键准则是什么？⑦
《入库管理》过程乌龟图
使用什么方式进行 ⑤
1、 电脑、 K3系统、打印机； 2、 卷尺、卡尺、磅、秤 3、叉车、手推车、液压车。
由谁进行？⑥
1、 进料检验员； 2、 辅料仓库仓管员； 3、 辅料仓库物控员； 4、 对应采购员；
过 程 ①
输 1、《物料需求计划》； 入 2、《送货清单》； ② 3、采购实物；
输 出 ③
1、以旧换新； 2、按《生产计划》发料； 3、《领料单》均由对应组长签字、 新领的还必须有车间主任签字、设备 配件和电器需要有电工或维修工签字、 单件超过200元的要设备组长签字、 单件超过1000元的要设备经理签字。
1、每张《领料单》出库控制在5 分钟以内； 2、发料准确率100%； 3、数据提报准确率100%；
如何做？④
关键准则是什么？⑦
《调拨管理》过程乌龟图
使用什么方式进行 ⑤ Байду номын сангаас谁进行？⑥
1、 仓库物控员； 2、 仓库仓管员； 3、 采购员； 4、物流中心。 1、 电脑、K3系统；
输 的物资提出书面申请； 入 2、采购部以《内部联络 ② 单》的形式提出需要对外
调拨的需求信息。
1、本公司针对需要调拨
过 程 ①
如何做？④
关键准则是什么？⑦
调拨管理
1、提高库存物资运转效率 和控制库存成本； 2、优化的库存系统。
输 出 ③
1、 1、调出公司按照《调拨申请 单》安排物资对外调拨，并做好 跟踪反馈； 2、调入公司收到调拨到厂的物资 后要进行清点，无误后方可接收， 并做好跟踪反馈。
1、《调拨申请单》审批完整； 2、《内部联络单》填写详细。 3、数据提报准确率100%；
库存管理
1、 库存物资合格； 2、库存物资周转快速； 3、保证库存物资在《安全 库存标准》范围内。
输 出 ③
1、做好库存物资的标识； 2、及时更新《安全库存标准》； 3、及时反馈即时库存信息； 4、做好盘点工作； 5、做好物资周转情况汇总分析； 6、做好交接班工作； 7、 及时增补库存。
1、帐物准确率100%； 2、数据提报准确率100%； 3、控制库存物资在《安全库存标 准》范围内。
过 程 ①
退库管理
1、 做好相关记录； 2、将手续齐全的退库物料 放进仓库不合格品区域 或 退库区域；
输 出 ③
1、使用中存在质量问题的填写一式 两联《反馈单》； 2、员工调离岗位、离职或开除的仓 管员将接收的旧工具用《内部联络单》 反馈； 3、保质期内物资有质量问题需要更 换的和第1条一样处理。
1、及时反馈采购部； 2、数据提报准确率100%；
物资请购
1、 《辅料月度需求计划》； 2、 《辅料周期需求计划》； 3、 《辅料临时请购单》； 4、 《请购未到跟踪表》； 5、 《请购未到跟踪表》。
输 出 ③
1、需求部门根据日常生产消耗进 度及采购周期做好物资的请购； 2、辅料仓库根据《安全库存标准》 及时对即将达到最低存量的物料 进行增补。
1、计划准确率85%以上； 2、次月的月计划和下周周计划按 时提交。 3、临时请购单于仓库接到需求信 息后1个工作小时内提交。 4、数据提报准确率100%；