1. 领导识人用人的艺术 2. 领导沟通协调的艺术 3. 领导激励凝聚的艺术 4. 领导向上汇报的艺术 5. 领导沟通下属的艺术 6. 领导分析决策的艺术 7. 领导人才评价的艺术
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1.领导识人用人的艺术
（1）领导识人用人的基本原则 ——以人才为本的原则 ——德才兼备，任人唯贤的原则 ——群众公认，注重实绩的原则 ——量才用人，职能相称的原则 ——合理搭配，整体效能的原则
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1.加强理论学习
■ 加强理论学习的重要性 ■ 理论学习的要求和方法
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■加强理论学习的重要性
（1）领导班子执政能力高低的关键是理论水平。 （2）加强理论学习是贯彻民主集中制的思想基 础。 （3）只有加强理论学习才能更好地讲政治。 （4）加强理论学习能增强领导干部讲正气的自 觉性。
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■理论学习的要求和方法
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2.一把手的主要任务
—— 出思路 —— 用干部 —— 抓协调 —— 搞调研 —— 做榜样
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3.一把手的个人形象
（1）端正形象，不断增强人格力量。 （2）加强沟通，不断增强感情力量。 （3）提高素质，不断增强知识力量。
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4. 一把手的谋事之道
要注意摆正几个关系： （1）物质和精神生活的关系，精神生活 第一； （2）奉献与获取的关系，奉献第一； （3）名利与道义的关系，道义第一。
——要求：要求高，培训内容要精；超前性、 培训内容要新；统领全局，培训内容要全。
——方法：化整为零力求短；常训常新力求 快；内外结合力求活；业务自学注重勤。
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2.熟练掌握民主集中制的组织原则
(1)用民主集中制规范班子成员的行为。 (2)善于用民主集中制调节班子内部矛盾。 (3)运用民主集中制健全党内生活。 (4)运用民主集中制确保班子的团结。
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1.领导识人用人的艺术
（2）领导识人用人的基本方法 ——留心观察，正确识人，独具慧眼 ——及早发现，适时提拔，注意人才成长
的周期性 ——扬长避短，用当其位 ——明确授权，用人不疑 ——关心干部，用养并举
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2. 领导沟通协调的艺术
（1）领导沟通的艺术 领导与人沟通的方式包括交谈，辩论，公
文，会议等等，这里重点说说领导者的笑。 笑的表现及魅力：和蔼微笑。开怀大笑。
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5.领导成员要清楚干部考核、选 拔、任用的基本知识
(1)干部考核对组织人事工作者的要求。 (2)领导成员和人事干部要掌握考核谈话的 特点和技巧。 (3)正确处理推荐和选拔的关系。 (4)用科学的人才观念选拔干部。
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6.坚持正确地实践科学发展观
（1）坚持以科学发展观为指导,做全局型领导 （2）坚持以科学发展观为指导,做服务型领导 （3）坚持以科学发展观为指导,做民主型领导 （4）坚持以科学发展观为指导,做创新型领导 （5）坚持以科学发展观为指导,做亲民型领导
（2）在第一线，提出最佳方案； （3）不出影响团结全局的鬼点子，不出违背 原则打擦边球的歪点子，不出司空见惯，不出 过时无用的馊点子。
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3.揽事不揽功
增强实干意识。开路先锋。要揽份内的事， 不当二传手、手电筒，要有创造性。要主动分 忧，当好后卫，不上交矛盾。对于棘手事情不 能把正职推到前沿，要做先锋官，而不是自己 当观察员。不揽部属晋升、有利有名、方便容 易之事，要揽份内的、琐碎的、难办的事。
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5. 一把手的激励艺术
——尊重与信任 ——悉心激励 ——与失意下属谈话
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6. 一把手的用人之道
领导用人艺术七要： 一要知人知心； 二要坚持标准； 三要出于公心； 四要用人之长； 五要胸宽容人； 六要用而不疑； 七要有胆有识。
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三、怎样当好副手
1. 定位不越位 2. 参谋不乱谋 3. 揽事不揽功 4. 搭台不拆台 5. 尽职不失职 6. 沟通不封闭
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1.定位不越位
副手要定好位： （1）思想认识上定位。 （2）职责上定位。 （3）权利运用上定位。 副手要处好关系，有所作为，总体要求为： （1）拥护核心，维护大局。 （2）尊重同事，协作配合。 （3）抓好工作，形成风格。
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2.参谋不乱谋
（1）要扣住工作职责，多谋份内之事，为正 职提供决策依据，拟定决策方案；
235Leabharlann 尽职不失职做好副职，要定位准确： （1）摆正位。做到三多：一是多汇报。二是 多维护。三是多后退。 （2）守好责。做到：负责不卸责；谋事不善 断；补台不退缩。
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6. 沟通不封闭
（1）多通气能使相互之间的配合更加默契； （2）勤交心能使相互之间更加同心； （3）常谦让会更得人心。
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四、领导方法与领导艺术
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二、“一把手”的领导艺术
1.一把手的选拔标准 2.一把手的主要任务 3.一把手的个人形象 4.一把手的谋事之道 5.一把手的激励艺术 6.一把手的用人之道
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1.“一把手”的选拔标准
（1）比较扎实的政治理论基础。 （2）多谋善断。 （3）广博的知识领域。 （4）科学的决策方法。
（5）出色的魄力和胆略。
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4. 搭台不拆台
要有全局观念、坚持民主集中制。一要学会 下围棋，不打小算盘；二要当君子，不搞小动 作；三是照镜子不打手电筒；四是五湖四海不 搞小山头。
（1）不指手划脚； （2）不袖手旁观； （3）不看一把手和其他副手“笑话”； （4）不向一把手和其他副手“摊牌”； （5）领导公务繁忙时主动帮忙。
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3.提高领导班子的整体能力
领导班子要树立自己的权威，必须要具备： （1）刚柔并济的魄力。 （2）聪明睿智的魅力。 （3）众所共仰的威力。
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4. 树立良好形象
（1）树立忠于职守、爱岗敬业的形象。 （2）树立远见卓识、处事大度的形象。 （3）树立求真务实、勤恳能干的形象。 （4）树立坚持真理、刚正不阿的形象。 （5）树立谦虚谨慎、谦和豁达的形象。 （6）树立克己奉公、清正廉明的形象。 （7）树立开拓创新、择善而行的形象。
领导艺术和领导方法
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■ 关于领导班子建设问题 ■ “一把手”的领导艺术 ■ 怎样当好副手 ■ 领导方法与领导艺术 ■ 青年干部的锻炼成长
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一、关于领导班子建设问题
构建和谐的领导班子，领导成员要从六个 方面下功夫：
1.加强理论学习 2.熟练掌握民主集中制的组织原则 3.注重提高能力 4.树立良好形象 5.清楚干部考核、选拔、任用的基本知识 6.坚持正确地实践科学发展观