现代企业管理导论复习
一、判断题
P23.5.管理是为实现组织预定目标服务的，因此组织的目标就是管理的目标。
（√）P23.6.科学技术是第一生产力，而管理工作属于非生产性劳动，因此，管理不具有生产力性质。
（×）
P99.1.单位产品的变动成本随产量的增加而增加。
（×）P99.6.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于战略决策。
（√）
P139.1.技术创新就是技术发明，是一种科技行为。
（×）P139.4.技术创新对企业而言是一种全员创新的活动。
（√）P139.7.产品生命周期就是某一产品的使用寿命。
（×）P139.12.价值工程方法中的价值的概念就是指商品的价值。
（×）P139.15.技术创新不仅是一个单纯的技术问题，更是一个管理问题。
（√）P170.5.市场营销观念的演变，是企业内外部环境变化作用的结果。
（×）P170.9.市场营销是市场营销部门的事情，与其他部门无关。
（×）P170.15.任何市场都可以进行有效的市场细分。
（×）P170.22.任何产品都具有相似的产品生命周期曲线。
（×）
P224.1.生产管理是对企业生产车间的管理过程，包括制订科学的生产计划以及对计划的实施。
（×）P224.2.生产管理从过去企业的中心地位降到了从属地位，这说明现在在市场经济条件下，企业的生产管理不重要了。
（×）P224.7.多品种、小批量生产方式是指在规定的生产期限内，作为生产对象的产品数量较多，而每种产品生产的品种较少的一种生产方式。
（√）P224.8.企业生产过程的空间组织常见的形式一般有：工艺生产型、对象生产型和工艺对象生产型三种。
（×）
P373.2.资产负债表反映企业一定时期内的财务状况，即企业资产负债情况。
（×）P373.3.资产负债表恒等式是“资产=负债+所有者权益”。
（√）P374.7.货币的时间价值是货币经过一定时间的投资和在投资所增加的价值。
（√）
二、选择题
P23.1.最适合集中巨额资本、扩大生产经营规模的企业制度是（）
A.合伙人企业
B.公司制企业
C.合资企业
D.业主制企业
P23.3.现代企业制度最经典的形式是（）
A.民营企业
B.合资企业
C.合伙人企业
D.公司制企业
P23.8.追求企业价值最大化的意义是更加注重（）
A.当期利益
B.长远利益
C.公司未来获利能力
D.公司利润最大化
============================================================= P99.3.该项决策具有极大的偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，
其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.非程序化决策
D.程序型决策
P99.4.有一种说法认为：“管理就是决策”，这实际上意味着（）
A.对于管理者来说只要完善于决策就一定能够获得成功
B.管理的复杂性和挑战性都是由决策的复杂性导致的
C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
P99.10.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如，对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
A.环境预测
B.定性预测
C.定量预测
D.个人预测
============================================================= P138.1.推动技术创新活动的原动力是（）
A.科学家
B.工程师
C.企业家
D.发明家
P138.2.技术创新开始于研究开发，完成于（）
A.产品试制
B.产品正式投产
C.实现市场化
D.产品衰退期结束
P138.7.一般情况下，一下哪一个夹断是生产技术准备中工作量最大、周期最长的阶段（）
A.设计准备
B.工艺文件的编制
C.工装的设计制造
D.试制鉴定
============================================================= P170.2.全面质量营销中的质量是指（）
A.产品质量
B.服务质量
C.产品和服务质量
P171.5.在产品的生命周期中，产品销售迅速增加，利润大量增加的时期是（）
A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
P171.8.适合中小企业的市场营销竞争策略是（）
A.市场领导者策略
B.市场挑战者策略
C.市场追随者策略
D.市场补缺者策略
============================================================= P225.2-1.下列哪个不是精益生产方式的特征（）
A.实行拉动式生产
B.以人为本
C.按节拍生产
D.彻底消除无效劳动和浪费
P225.2-2.不是灵捷制造生产方式的三根支柱的因素（）
A.产品设计
B.技术
C.人力资源
D.管理
P225.3-1.属于生产管理的内容有（）
A.确定合理的生产组织形式
B.对员工领导与激励
C.职位分析
D.对生产计划的实施与控制
P225.3-3.厂区平面布置的原则包括下列哪些原则（）
A.物料运输最短原则
B.人岗匹配原则
C.整体协调原则
D.弹性原则P225.3-5.多品种、小批量生产的特征有（）
A.能动性
B.生产品种的多样性
C.不可逆性
D.环境条件的多变性
============================================================= P374.1.在资产负债表中，资产总额为856200元，负债为468470元，则股东权益总额应为（） A.554670 B.387730 C.1000000 D.387630 P374.3.流动资产中变现能力最强的资产是（）
A.存货
B.应收账款
C.现金
D.短期投资
P374.6.损益表说明了企业在（）的经营成果
A.在一定时间点
B.在一定区间
C.在一定时期
D.在一定范围
P374.7.企业动用现金支付原材料价款，这一经济业务的借方是（）
A.现金
B.应收账款
C.存货
D.固定资产
三、问答题
1.为什么说现代市场营销不等于简单的销售和推销
答：市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会管理过程；市场营销泛指与市场有关的一切活动，目的是更好地满足人类的需求和欲望。
现代市场营销有了新发展，利用客户关系管理和网络营销等科学手段进一步更好地进行销售。
而简单的销售和推销就只是为了卖东西而卖东西，把一件产品极之单纯地推销给顾客，与现代市场营销是不相等的。
2.什么是价值工程，阐述价值工程思想在技术创新中的应用
答：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能和费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程又称为价值分析，是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
价值工程思想在技术创新中的应用：应用于工程建设和生产发展发面，也应用于软功能的应用，研究方面；研究机构与研发部门已成为重要的生产部门，研发部门的价值工程意义重大，另外，在企业管理过程中，也可采用这种科学思想和科学技术；在价值工程应用过程中，既不能单纯追求降低成本，也不能片面追求提高产品与服务的功能，而是要求提高功能和成本之间的比值，辩证地处理好二者的关系。
3.零件在生产过程中平行移动方式应用于哪种生产类型，有何特点
答：
4.价值工程开展7个工作程序步骤是什么
答：①选定对象
②收集情报资料
③进行功能分析
④提出改进方案
⑤分析和评价方案
⑥实施方案
⑦评价活动成果
5.企业管理的只能包括哪些，它们之间的关系是什么
答：企业管理的职能包括：计划职能、组织职能、领导职能、激励职能、控制职能。
关系：领导职能处于核心地位，其核心作用表现为对管理其他职能具有决策与指挥作用；以及对管理其他职能的总体协调作用；计划是管理的首要职能；组织是在计划、目标明确以后；激励是管理有效性的重要条件；控制是直接为实现组织预定目标服务的，只有计划，没有控制就不能保证企业的经营活动按预定的方向目标前进。
四、计算题
1.P88
2.P188
3.P349-350。