第一章【货币资金管理的要点是什么？你是如何理解的。
】答：货币资金管理的要点是建立和完善货币资金的内部控制制度。
自己认为：1、要建立岗位责任制度。
2、要建立授权批准制度。
3、要责任追究制度4、内部记录和核对5、监督检查。
只要将上述五项内容制度不断完善，企业的货币资金管理就会安全与完整。
【六、贵阳市财政局在会计监督，财务管理方面有什么漏洞？】答：1、有法不依，执法不严，贵阳市财政局对国家各项财经法规制度，既是负责监督，贯彻的部门，但他们连一些基本要求都未认真执行，起码的常规做法也不遵循。
2、内部控制把关不严，财政部颁布的《内部会计控制规范——货币资金（试行）》第六条规定：单位内建立货币资金业务的不相容岗位相互分离，制约和监督，出纳人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。
单位不得由一人办理货币资金业务的全过程，“贵阳市财政局的许杰自称：从1997年以来从来没有人查过她的帐。
3、会计资料经常性审核程序不完善。
会计资料经常性审核程序是会计单位内部纠错防弊、保证会计业务正确无误的基本要求。
特别是对原始凭证的审核程序，《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》都对所有会计机构的法定职责加以规定，并明确要求对原始凭证必须审核无误后才能据以编制记账凭证，方可进入账簿核算程序。
4、财务监管不力，单位领导者集权现象严重，缺乏现代财务管理观念，致使其职责不分越权行事，造成财务管理混乱，财务监管不力财务监控不严，使财务管理失去了他在企业管理中应有的地位和作用，给不法分子钻了空子。
5、监督检查制度不健全。
贵阳市财政局的管理混乱得连一些最常规的制度都没有，更不用说用相关法律条文和会计规范衡量差距。
第二章【供应链管理中的要素有那些？】答：1、制定供应链战略实施计划：（1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力；（2）同关键客户和供应商一起探讨，评估全球化，新技术和竞争局势，建立供应链的远景目标；（3）制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件；（4）根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源；2、构建供应链；3、改造供应链流程；4、评估供应链管理的基效。
三、沃尔玛的竞争优势体现在那些方面？答：沃尔玛的竞争优势其核心是物流配送，建立配送中心，其次是加强供应链的管理，将顾客的需求当作供应链管理的重要环节整合供应商关系，优化供应链的最前端，建立高校灵敏的信息系统，达到供应链技术升级，优化供应链终端，建立沃尔玛的补货系统完成供应链的最后构建。
沃尔玛通过构建一个点对点无缝连接的供应链不仅降低了成本，而且有效地掌握控制商品的情报，从而形成了独一无二的竞争力。
【沃尔玛的竞争优势体现在那些方面？】答：沃尔玛的竞争优势其核心是物流配送，建立配送中心，其次是加强供应链的管理，将顾客的需求当作供应链管理的重要环节整合供应商关系，优化供应链的最前端，建立高校灵敏的信息系统，达到供应链技术升级，优化供应链终端，建立沃尔玛的补货系统完成供应链的最后构建。
沃尔玛通过构建一个点对点无缝连接的供应链不仅降低了成本，而且有效地掌握控制商品的情报，从而形成了独一无二的竞争力。
【它在存货管理方面有什么独到的做法？】答：沃尔玛全球组织结构的集中化，集中批量采购，统一配送，从而获得优惠的价格。
灵活高效的物流配送系统使沃尔玛分店，即使维持少数存货，也能保持正常的销售，从而大大节省了存储空间和存货成本，沃尔玛全球联网，在全球4000多家店通过全球网络系统1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，所以在沃尔玛店不会发生缺货情况，沃尔玛利用更先进的快速反应系统代替采购指令，真正实现了自动订货。
第三章【固定资产实物控制的关键环节】检查固定资产备查薄和卡片、查固定资产验收单、实地清点等。
【银河公司在固定资产投资方面有那些有益的做法？】答：银河纸业股份有限公司树立实施固定资产投资是企业可持续发展道路战略中的一个重要组成部分的理念。
坚持走科技与管理创新的可持续发展道路，建立既充满活力又有严格控制制度的企业运做机制。
首先结合企业内部的实际情况，对构建项目的必要性和可行性进行研究，会同有关方面作好投资的预测和决策工作。
其次建立一整套建立健全的固定资产管理制度，按照不同的标准和类别建立固定资产目录的基础上，设置固定资产帐卡，严格办理固定资产的验收、调拨、清理报废手续，再次对现有的固定资产进行定期的清查和盘点，检查帐卡相符、帐实相符，保证固定资产的完全和完整，最后充分掌握企业现有固定资产的潜力，作好维修保养工作，保持良好的运行状态，从而提高固定资产的利用效率。
第四章【郑百文对财务管理有什么启示？】答：1、完善资本结构是我国上市公司发展的当务之急。
2、建立财务风险预警系统是公司健康发展的必要；3、提高会计信息质量的根源在于公司治理结构的完善，郑白文要再一次提醒我们治理结构是公司制度的核心，只有完善公司治理结构，建立完善规范有效的公司治理结构，才能使提高信息披露质量成为可能，否则净化证券市场只能是空话。
【债务重组有何作用？】答：企业的债转股实际就是将负债过重而陷入困境的国有企业的债务转给资产管理公司或给其他企业，资产管理公司或其他企业再将这部分债权转化为这些公司的股份股权。
通过债务重组可以起到如下作用：1、通过债转股，解决了这些企业的债务负担，直接效果是提高了企业盈利能力2、债转股对促使组建立现代公司治理结构工不可没3、债转股是化解风险的良策。
第五章【企业兼并有什么作用？】答：1、规模扩张功能2、优化配置功能3、利益互补功能。
【企业兼并有什么特征？】答：1、企业产权可转化性2、产权转化的有偿性3、法人资格消失性。
【清华同方兼并江西无限电厂过程中有那些做法值得借鉴？】答：1、兼并过程中没有把遣散职工作为主要条件，保留了全厂职工。
2、对江西无限电厂进行资产重组和全面改制，实施军民分线管理。
3、充分发挥了兼并企业和被兼并企业各自的优势，实现了社会资源的优化配置。
第六章【通过普特科技公司的风险投资票，你有那些启示？】答：通过对普特科技公司风险投资案例全过程的介绍，我们不难发现，尽管普特公司在起步时几经挫折，频临破产解体的边缘，但是在关键时刻，都是依靠风险资本家的鼎立相助，方得以渡过难关。
尽管风险投资有巨大的风险，但在高利益的诱惑之下愿意协助公司发展。
【在风险投资中，会计人员应该起什么作用？】答：1、应该详细了解被投资企业的详细会计资料，确保投资方全方位了解，掌握被投资企业的信息。
2、应起到主导作用，因为风险投资是追求超额利润回报为主要目的的一种投资行为，因此会计人员应在分析投资风险过程中由于专业优势在这一过程中应起到主导作用3、选择。
第七章【什么是期间费用，期间费用的变化对企业目标利润的影响如何？】答：期间费用是企业当期发生的费用中的重要组成部分，是指本期发生，不能直接或间接归入某种产品成本的，直接计入损益的各种费用，它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量，产品的制造过程无直接关系，即容易确定七发生发期间，而难以判断其所应归属的产品，因而不能直接列入产品制造成本，而是发生的当期收益中的扣除，由于期间费用直接列入当期利润表，抵扣当期损益。
【SD公司的降低期间费用的做法，那些地方值得别人借鉴？】答：SD公司降低期间费用的做法告诉我们，期间费用的管理和控制，不仅要有健全的管理制度，还要把这些制度的贯彻落实到实处，不仅要控制期间费用的发生，还要扩大企业经营规模，增强企业的竞争能力，寻求更大发展并举，要想控制好期间费用，还必须内外并举，做到对内挖掘潜力，合理配置资源，尽量降低成本，对外开拓市场，做大做活，只有这样才能开源节流，获得最大的经济效益。
第八章【债转股对国有企业资本结构的调整将会产生那些影响？】答：由于企业实行了债权转化为股权，使得企业资本结构得到了优化，高负债的资本结构使企业处于债务支付的危机状态，为了控制企业财务风险，在资本经营过程中，企业必须分解市场环境的不断变化，经常运用资产重组方式，对企业的各种资源进行重新分配，优化资本结构，提高资本利用率，保证企业发展。
【鸿兴集团在资本扩张中成功的经验是什么？】答：1、以品牌经营为突破口，重服务信誉，实现资本的原始积累。
2、以市场为导向，以信誉为准则，适时进入其他产业，实现资本的快速扩张。
3、成立集团公司，企业集团的，提高市场竞争力，资本扩张上台阶。
第九章【在活力28集团公司，1999年中期报告中，你发现那些疑点？】答：1、其大股东国家股代表荆州市国有资产管理局配股资金至今尚未到位。
2、银行的巨额借款管理不善。
3、活力28偿还能力欠缺，董事会越权管理。
4、关联方交易处理不当。
【活力28集团公司在资金管理方面存在那些不足之处。
】答：1、其大股东。
国家股代表荆州市国有资产管理局配股资金至今尚未到位。
活力28在中报对湖北会计事务所发表的有保留意见附带说明段的审计报告这样解释：“对本公司1997年度的配股，荆州市国有资产管理局承认购400万股，每股5.8元，应认缴配股款2320万元，荆州市国有资产管理局用沙市活力28股份有限公司历年所欠国家股份支付股款不足部分经董事会与荆州市国有资产管理局协商，荆州市国有资产管理总局已承诺尽快用现金支付余款，有关手续正在办理中”。
从1997年配股到1999年中期活力28集团公司还在承诺“尽快”以上资料可以看出，国家股股东在1997年底活力28的配股方案中，承诺以现金认购400万股，而在配股之后的股份变动公告中，国家股由配股前的5029.70万股增至5429.70万股。
而事实上，至1999年中报活力28集团公司其大股东，国家股代表荆州市国资局配股资金仍未到位。
2、银行的巨额借款管理不善，活力28集团公司中报亏损2.1亿元的情况下，资产负债率的提高意味这债权人风险的大大增加，负债中主要是新增的银行借款，用于抵押借款的资产为固定资产中的房屋和机器设备。
由于交易价格未经认可，上市公司将原转入的固定资产退回集团公司，致使固定资产减少了近6444万元，因同样原因退回集团公司在建工程，致使在建工程减少了3418万元，两项合计9862万元，从现金流量表来看，借款所收到的现金流入仅为0.3亿元，其余1.7亿元借款消失得无影无踪。
3、活力28偿还能力欠缺，董事会越权管理。
活力28自1996年5月上市以来，均以标准的绩优股相象示人。
出人意料的是1999年披露中期净利润20973万元，每股收益1.75元。
导致公司同期亏损高达20923万元的直接原因之一是股份公司将大股东活力28集团所欠的134711096.25元巨额欠款一笔勾销。