集团管控体系设置培训大纲
【课程背景】
伴随着中国改革开放步伐的加快，无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。

随着经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化解集团公司风险是当务之急。

【课程学时】
1天
【培训对象】
集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。

【课程目标】
企业家如何将公司做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团，有效培育集团战略管控能力，通过总部职能部门对子公司在股权投资、人事、财务、绩效等方面进行有效管控，找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的方法。

【课程收益】
通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具和实施技能，多角度全方位深入解决集团管控问题。

【授课方式】
讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频
【课程大纲】
引言案例------天士力从为集团而集团，到布局产业集团化发展（视频）
新加坡中航油事件（视频）
何为集团
⏹集团特征
◆以股权为纽带
◆层级组织性
◆多法人的联合体（非法人性）
◆组织规模性
◆成员具有多种联系纽带
⏹企业集团类型
◆按行业划分
●横向组成的企业集团
●纵向组成的企业集团
●混合型的企业集团
◆按组织结构划分
●直线职能制（U型）
●事业部制（M型）
●控股公司体制（H型）
⏹存在问题
企业集团体系搭建
⏹设计原则
⏹组织变革
集团管控（企业集团母子公司管控操作实务）
⏹集团化管理的理论基础
◆企业边界理论
◆规模效益理论
◆协同效益理论。

⏹集团管控类型：
◆操作管控型
◆战略管控型
◆财务管控型
⏹战略管控
◆集团企业战略规划与战略管控
◆集团企业国际化思维与战略
◆母子公司管控策略
⏹资本运营与股权管控
◆企业集团投融资策略
◆企业集团并购重组及整合策略
◆企业集团法人治理
⏹人力资源与文化管控
◆集团企业人力资源战略规划
◆集团企业人力资源管控体系建设
◆集团企业文化管控体系建设
◆某行业龙头人力资源制度案例
●招聘管理制度
●培训管理制度
●考核管理制度
●员工晋升、降职管理制度
●员工薪酬福利管理制度
●员工绩效管理制度
⏹财务管控
◆财务战略
◆财务管控制度（某上市公司案例）
●管控财务人员管理制度
●资金管理制度
●审计管理制度
●预算管理制度
●财务经理委派管理制度
●授权审批管理制度
⏹运营管控
◆集团营销管理体系；
◆集团物流管理体系；
◆生产研发体系；
◆集团其它职能管理体系
⏹绩效管控
◆关键业绩指标体系（KPI）
◆关键业绩指标流程
◆激励机制
四、集团管控系统与系统管控（小结）。