我找到你
虽然争吵不是 一个人的事， 但是疗伤过程 的启动只要一 个人就够了。 给他“发言权 杖”，了解他 的真实想法， 你不能表达自 己的观点、也 不能赞同或反 对。 然后轮到你发 言了，他需要 倾听，直到他 理解了你的想 法
我和你协同
尊重自我与配 偶并具有“同 理心”，结果 就会产生更好 的方法，从中 我们可以找到 最真切的快乐 和最深刻的满 足感。 怎样培养孩子 、管理资金、 平衡家庭和事 业都是需要协 同来处理的问 题。
思维模式：
我看到自己----我看到你----我找到你----我你协同
大多数冲突都是以“你的”和“我的”来思考问题
★ 我的团队是好的，你的团队是坏的；
我的动机是纯粹的，你的动机至少是不纯的。 我的立场都和你对立；
★ 几乎所有人都认同非此即彼的选择，于是有了各种对立
员工与管理层，孩子与家长，农村与城市，买家与卖家， 丈夫与妻子等等。
学校的“第3选择”
如果学校不能让孩子们每天都有成就感，那么他 会去别的方向取得胜利
假如强迫他们服从，他们就会像所有不开心的客户那样愤愤不 平地屈服或者改变游戏规则
第3选择的教育
是学会做内心的领导者
释放孩子的潜力，世界因此而不同
我们相信，孩子们的成就很大程度上依赖于学校的教育
第3选择的教育，是学会做领导者 我们所谈的领导力，是支配你自己人生的能力，成为朋 友、家庭中的领导者，成为自己世界中积极性、创造性 的力量
错的
要找到你
4 我攻击你，双方因此爆发 我与你协同，共同创造一个超乎想像
战争
的未来
心理学家告诉我们，心灵愈合与成长的首要条件是
“真诚、真实、和谐”
我们伪装得越少，达成协同的机会就越大
第一步：“我看到自己”，意思是具有自我意识--我已经自内心 深处认识到我的动机、怀疑与偏见，我已经检验过我自己的设想 ，我已经准备好与你真诚相对。
第3选择
1. 1.
转折点
生命中充满着问题
1 或许你正处于一场初始美满、现在却难以相互容忍的婚姻中
2
或许你与父母、兄弟、子女的亲情早已疏远
3
或许你感到压抑，工作失衡，一门心思只想走捷径
4 我们为犯罪和社会的沉沦而忧心忡忡
5
看到政客们信誓旦旦却毫无进展
6
对解决人与人之间永无休止的冲突丧失希望
7
其它你已厌倦的事情
我们绝望、放弃或不情愿地妥协
要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路
重要的原则，我相信它能改变你的生活，改变整个世界。
崭新的未来
有能力马上开始实现你渴望的“高潮迭起” 的生活，成就非凡，直至生命尽头！！！。
寻求“协同”原则、思维模式和步骤
“协同”是改变世界的力量
当双方都赢，能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到满意 时，才能做出合理决策。
第二步：接受、关怀、赞赏。“我看到你”，我视你为兄弟姐妹 ，真诚的朋友。
第三步：同理心，是指体会并真正理解别人是怎么的人，“我找 到你”从而充分了解你的想法，而不是以批判你为目的。
第四步：找到能真正“双赢”的解决方案，“我和你协同”
职场中的“第3选择”
如果一个人不会拉门而只会推门，那么他永远会被困在一扇 没有上锁、向内开的房间里。
家庭中的“第3选择”
家庭是社会中首要也是最重要的机构
它是承诺、爱情、性格、社会责任以及个人责任的 发源地
在婚姻中，关系的转变和密切的接触往往会发生令人 意想不到的奇迹
建立信任和忠诚需要几年时间，破坏它却只要几秒
社会上的很多问题都源于家庭，解决当然也要从家庭 入手
珍惜彼此间的差异
两个人结了婚，就有了创造“第3选择”的机会
--路德维希·维特根斯坦
职场中有很多冲突，但真正的问题并 不在于冲突的存在，而是我们总以错误 的思维模式面对冲突。
两种选择思维对冲突的回应总是“对 抗或逃避”，而协同型回应则是欢迎、 喜悦、接触和发现。
例如：
▲一位员工把公司在做的“蠢事”告诉老板。普通领导听到 的是“抱怨”，而协同型领导听到的则是“想法”
每对夫妻都代表着独立的社会文化、信念、价值观、 传统甚至是语言。
现在，这两种早已存在的文化之间产生一种协同作用 ，它可以是积极的，也可以是消极，这完全取决于这 对夫妻的心态。
如果他们把差异视为威胁，那么它将会是一个家庭的 悲剧，甚至影响到他们的孩子。
相反，如果他们在差异中看到亮点，互相学习并探索 对方的新奇和独特，他们的婚姻就会变得幸福美满。
★ 我们通过“协同”的原则达成“第3选择”
协同就是两个或两个以上的人决定放弃成见、迎接 挑战的硕果。
寻求协同思维模式
两种选择思维
1 我只看到“我这一方”
“第3选择”思维
我看到了“我这一方”的独立自我
2 我对你有成见
我将你视为独立的人，而不只是“你 那一方”的代表
3 我要维护自己，因为你是 因为你看待事物的角度不同，所以我
如何经营一个拥有“第3选择” 思维模式的婚姻和家庭？
如何把积累的矛盾关系转化成 内心深处渴望的和谐亲密的关 系？
我看到自己
我看到你
一切得从自 己开始。
当面对一个 工作了一天 而身心疲惫 的另一半， 就会体贴和 关系他，而 不是向他抱 怨自己也辛 苦了一天， 似乎是为了 比谁更悲惨 。
爱不仅是对 彼此有感觉 ，更要乐意 视她为独立 的个体，尊 重她。 不要试图让 你的配偶更 完美，试着 让他或她更 快乐，学会 欣赏他们的 与从不同， 配合他们。
▲一位团队成员对项目经理说：“我们改变一下做事方法如 何？”普通经理会认为：“她这是想教我怎么做事”，而协 同型的经理则认为：“或许她有更好的意见”。
▲一位员工对他的团队领导说：“我就是没法跟**在一起工作 .”普通的领导认为：“又遇到了个性冲突问题”，协同型的 领导认为：“有人在求救”。
▲一位从公司总部来的人说：“我是来帮助你的。”普通的 反应是：“他们认为我做的不好，让我来教训他，”协同型 的是：“太好了，我可以从他身上学到更多的东西.”
这样的成功是由内而外而不是由外而内的。 由外而内是次要成功，像好成绩，短期学术名声，赚大钱等 由内而外的是发现自己特长，尊重别人与自我的回报，做出独特的 、创造性贡献，获得极大的满足，诚实，提供无私的服务。
内心的领导者
日常学习中怎么成为一个领导者： 1、领导者要积极主动，以终为始，要事第一（先做作业，然 后去玩） 2、学习双赢思维（每个人都可以赢，不要输） 3、每天学习如何知彼解已（将心比心地交流） 4、学习如何协同（不要争了，想一个更好的办法） 5、学习“不断更新”（平衡学习和娱乐的关系、锻炼和学习 的关系、朋友和家人的关系）