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生产管理-呆滞物料处理规定

呆滞物料处理规定
1.总则
1.1.制定目的
制定库存之呆滞物料处理流程,规范呆滞物料之管理,使之有章可循。

1.2.适用范围
本公司各仓库中的呆滞物料之处理,除另有规定外,悉依本规定处置。

1.3.权责单位
1)资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

2.呆滞物料的分类
2.1.定义
1)最后异动日
某物料储存于仓库之中,离盘查时最近的一次物料进出的日期,称为最后
异动日;因历史原因无法查清最后异动日的物料,以最近一次盘点的时间
为最后异动日。

2)呆滞物料
某物料的最后异动日至盘查时,其间隔时间超过180天者,称为呆滞物料。

2.2.呆滞物料的种类
呆滞物料产生的原因,大致有下列几种:
1)订单变更或市场变化较大,导致物料呆滞。

2)设计变更,导致物料呆滞。

3)请购、采购失误,导致物料呆滞。

4)生产余量无处消耗,导致物料呆滞。

5)其他原因导致物料呆滞。

3.呆滞物料处理流程
3.1.呆滞物料整理
1)仓库于每月整理物料库存报表时,应将呆滞物料之编号、名称、规格、
数量、最后异动日予以明确列出。

2)资材部统计汇总呆滞物料总金额、数量,并列出呆滞金额或数量最多
的前十种物料明细,填写《呆滞物料库存状况》表。

3)《呆滞物料库存状况》表一式四联,一联由资材部自存,一联呈总经
理(或生产副总),一联转财务部,一联转生管部物控单位。

4)资材部应于《呆滞物料库存状况》表中提出呆滞物料处理建议供各相
关人员参考,并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。

5)生管部物控应对呆滞物料处理负责,针对呆滞物料状况协同相关部门
提出处理意见,并督促执行。

6)总经理(或生产副总)负领导责任,负责协调、指示相关部门提出处
理意见(如技术部门、品质部门、生管部门)。

3.2.呆滞物料处理办法
呆滞物料之处理办法一般有下列几种:
1)将呆滞物料再加工后予以利用,如整形、重镀等等。

2)将呆滞物料代用于类似物料,以不影响功能、安全及主要外观为原则。

3)将呆滞物料回收后再利用,如塑胶制品回收等等。

4)将呆滞物料退还供应厂商。

5)将呆滞物料转售给其他使用厂商。

6)将呆滞物料售与中间商,如废品回收站等。

7)暂缓处理,继续呆滞,等待时机。

8)将呆滞品报废处理。

呆滞物料库存状况
库存单位:年月日。

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