集团公司理机构设置方案样本
根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构设置：生产经营系统，党委系统，管理机构，生产机构和保障机构。

一、生产经营系统机构设置
（一）机关系统：设置8个常设职能部门，1个临时机构，分别为：
1、综合办公室：下设行政事务处、人事处、党群处。

2、企业管理部：下设企管处、招标处。

3、计划财务部：下设综合管理处、资金管理处、成本管理处、资产管理处。

4、供销部：下设销售处、供应处、物流处。

5、技术质量部：下设技术处、质检处、中心化验室（处级）。

6、生产部：下设计划处、调度室（处级）、设备处、维修分厂。

7、安全环保部：下设污水处理厂（处级）、安全消防处。

8、原料部：下设料场管理处、原料处、基地处。

9、技改部（临时机构）
（二）生产系统
1、制浆分厂：下设备料工段、蒸煮工段、蒸发工段、燃烧工段、苛化工段。

2、浆板分厂：下设洗选漂工段、化学品工段、浆板工段。

3、动力分厂：下设锅炉工段、汽化工段（含供水）、供电工段
二、党委系统
1、共设4个党支部：分别是机关党支部、制浆分厂党支部、浆板分厂党支部、动力分厂党支部。

2、建立有限公司纪律检查委员会
3、建立有限公司委员会。

4、建立有限公司工会。

三、公司管理机构
1、受外部监管单位：中冶纸业集团、工业区管委会
2、内部管理机构：综合办公室、企业管理部、计划财务部、技术质量部、供销部、生产部、安全环保部、原料部、技改部（临时机构）。

四、生产机构
生产机构包括：制浆分厂、浆板分厂、动力分厂。

五、保障机构
公司保障机构主要是：原料部、供销部。