长岭（集团）股份有限公司
公司内部管理机构设置方案
根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设15个职能部门，其具体工作职责分工如下：
1、董事会办公室：主要负责董事会、股东大会的筹备、组织召开、记录及决议的实施，负责公司对外信息披露、投资者关系管理等事务。

2、审计法务部：主要负责公司内部审计、法律事务的管理。

3、公司办公室：主要负责公司行政及事务管理。

4、人力资源部：主要负责公司人力资源开发和管理。

5、经营规划部：主要负责公司发展战略、投资和经营规划管理。

6、财务部：主要负责公司会计业务和财务管理。

7、企业文化部：主要负责企业文化建设、企业形象策划和宣传工作。

8、科技部：主要负责企业科技和信息化管理，为企业持续发展提供技术保障。

9、生产保障部：主要负责为企业科研、生产经营各项工作提供保障。

10、生产保卫部：主要负责科研生产经营安全保卫和消防管理。

11、保密办：主要负责企业保密管理。

12、技术部：主要负责工艺管理及生产技术支持。

13、生产部：主要负责公司生产组织、配套和协调。

14、供应部：主要负责公司物资供应管理及物资库房管理。

15、质量部：主要负责公司质量管理和质量检验。

凡涉及公司内部管理机构名称的相关制度、文件等将按职能做相应变更。

总经理
副总经理
副总经理董事会 监事会
保密办
科技部
生产保障部企业文化部
生产保卫部
财务部
经营规划部
人力资源部技术部
供应部
生产部
车间 子公司 工装车间 塑压车间 表面处理车间 能源动力车间
陕通公司 宏声科技 总装车间 机械加工车间 冲压车间 部装车间 西安电子公司
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管理机构图
股东会
董事会办公室
董事会秘书质量部
审计法务部
事业部 通装事业部 航空事业部 通信车项目部
公司办公室
副总经理 副总经理 副总经理 副总经理。