检查相应资料
2
施工过程质量管理资料
5
1、工程资料与工程进度同步，资料整理规范；
2、原材料检验资料齐全，对不合格品处理程序规范；
3、工序质量控制与交接检查、隐蔽工程在封闭掩盖前的检查验收、检验批及分项分部工程的质量检查验收、竣工验收等必须做可追溯性记录；
4、监理及项目单位工程技术人员对关键部位或薄弱环节进行旁站监督，及时整理监督内容及过程记录；监理单位要有完整的日志记录、监理月报和有关记录。
2、每次分析结果由项目单位及时汇报给成员单位，成员单位整理后报给集团公司（直管项目直接报送），工作亮点和存在的问题一并汇报。（项目信息周报、月报）
缺少检查一次扣1分，分析不突出关键工作进展情况和存在问题一次扣0.5分；项目信息周报、月报，迟报一次扣1分，不突出关键工作进展情况或存在问题不汇报一次扣0.5分。本项分扣完为止。资料齐全，分析到位且汇报及时，可酌情加1-2分。
7、投资报表（月底）表按时向集团公司上报。
凡未经集团公司批准未按照合同约定提前或超额付款的，出现一次扣30分；其他方面内容不规范、不按程序办理或有原则性错误一处扣0.5分；投资报表（月底）表迟报一次扣1分。
检查相应资料。
3
投资控制效果
10
完成投资计划控制目标。
认真分析投资完成情况，找出节、超的真实原因后，再确定加分或减分。提倡优化设计和合理组织以节约投资。实际投资额比对应的工程投资计划节省，每节省1%加1分；实际投资超出所对应工程计划投资的，每超1%扣1分。本项最多加或扣5分。
检查相应资料，以及分析材料。
四
安全管理
按集团公司安全考核办法执行。
五
创新工作
工作亮点及时总结，及时汇报。要有具体措施和实施效果（如工期提前多少天或节省多少费用等）。
经集团公司认可或推广学习，一项内容加1分。
检查相应总结材料
合计ห้องสมุดไป่ตู้
注：1、根据《河南煤业化工集团建设项目管理办法》、《河南煤业化工集团项目经理责任制实施办法》以及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，制定此考核标准及评分细则。
5、考核期内进度目标分解清晰，关键工作节点描述清晰。
缺一项扣2分，资料不完整或有原则性错误一处扣0.5分；网络图年度不调整或不优化缺一次扣1分。资料齐全，可酌情加1-2分。
检查相应资料。重点检查网络图的编制和调整优化情况
2
进度检查分析资料
15
1、对项目进度，项目单位每周检查一次（成员单位每月检查一次），每次检查后及时分析关键工作进度及项目总体进展是否正常，发现偏差及时采取措施纠偏；
附表：建设项目考核标准及评分细则表（试行）
序号
工作内容
基本分
考核标准
评分细则
检查方法
自评分
得
分
一
进度管理
50
1
进度管理制度及计划类资料
10
1、项目进度管理办法便于操作；
2、项目进度总体目标安排合理，项目进度计划图表齐全；
3、主要工程合同工期与项目进度总体目标及网络图吻合；
4、项目总体网络图编制完整，年初根据年度计划调整网络图，每季度初优化网络图一次（年内优化不少于2次）；
检查相应资料
2
投资控制日常资料
10
1、按工程招标管理办法进行招标，因工程特点无法招标的工程按集团公司规定程序办理；
2、合同签订前有合同洽谈纪要或部门联合会签意见；
3、合同价款结算原则明确，总价合同价款分解合理；
4、工程签证及时、准确，设计变更按程序办理；
5、验收结算程序规范；
6、严格按合同约定付款；
检查项目进度分析资料及项目信息周报、月报材料。
3
进度管理效果
25
列入考核期目标内的关键工作节点、其他工作节点以及煤矿项目矿建进尺均按期完成。
关键工作节点每提前或滞后一天，±1分；其他工作节点每滞后一天，扣0.1分；若某项其他工作严重滞后造成网络图关键线路转移扣25分；矿建进尺每少1%扣0.1分。本项最多加或扣25分。
缺少一项扣1分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.2分。资料齐全，可酌情加0-1分。
检查相应资料以及实体质量
3
质量控制效果
10
达到合同约定质量目标，分部分项工程质量合格率100%。
出现一次质量问题扣2分，出现一次质量事故扣10分，没按程序处理加倍扣分。根据分部分项工程质量优良率可酌情加1-3分。
现场检查和资料检查相结合
2、项目总体网络图编制要求：图幅整洁、内容完整、所有工作的逻辑关系清晰，尤其关键线路突出、关键工作节点明确。
3、考核期内若完成一条关键线路上的多项关键工作，只对最新完成的关键工作加分或扣分。
对照考核目标，现场检查
二
质量管理
20
1
质量管理办法、质量预控措施
5
1、工程质量管理办法便于操作；
2、项目总体质量及工程合同质量目标明确；
3、施工项目质量计划（或施工组织设计）编制完整，经监理及甲方审查备案；
4、质量控制点设置合理；
5、质量预控措施有针对性。
缺少一项扣1分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.2分。资料齐全，可酌情加0-1分。
三
投资管理
30
1
投资管理制度及投资计划资料
10
1、投资控制方面的制度齐全，有项目投资控制办法、招标管理办法、工程预算结算管理办法、设计变更及现场签证管理办法等管理办法；
2、有项目概算、单位工程预算；
3、年季月投资计划分解合理。
缺少一项扣3分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.5分。资料齐全，可酌情加0-1分。