公司市场部职责及岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII公司市场部职责及岗位职责市场部职责与岗位设置市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌发展与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。
部门负责人为市场部部长，直接上级为营销副总。
1、部门工作内容市场资讯的收集与分析1）收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告；2）定期进行消费者调研，提出调研报告；3）定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告；4）定期进行内部销售数据分析，形成分析报告；5）收集分析竞品资讯；市场趋势及市场远程目标的研究及规划1）分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议；2）根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标；3）根据市场远程目标编制实施计划；品牌发展及品牌传播的管理1）进行品牌定位，创造品牌个性，建立品牌识别系统；2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识培训；3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播年度预算；4）监控品牌传播的实施；促销管理1）按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；2）制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；3）执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续，选择现场活动的场地并进行布置，准备宣传器材，联系参加现场活动宣传的外协团体和人员，对促销活动实况进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后评估促销效果；4）研究促销理论，发展、创新促销技术；5）对驻外机构组织的现场活动进行业务指导；新闻宣传1）根据营销方案，并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关；3）与各新闻媒体保持联系；4）组写和发布《烟台啤酒报营销专版》的稿件；广告方案设计与执行1）设计、执行公司广告方案；2）掌握、沟通和选择媒介信息；3）办理相关广告发布的工商审查；4）购买、发布具体广告段位；5）签订和管理广告合同；6）跟踪监控广告发布效果；7）编制广告投放实况及预算执行情况的月报和年度报告；形象设计与制作1）进行公司形象识别系统的创意设计；2）进行公司影视广告的创意和制作；3）研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方案；4）设计促销品的形象和传播方案；5）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案；5）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案；6）监督公司所属各系统对形象识别的使用情况；促销品采购1）根据营销方案采购促销品；2）联系与促销品相关的行业，掌握有关信息；3）选择促销品样式，确定采购渠道；4）就促销品购买价格进行谈判；5）办理所购促销品的入库手续；6）处理所购促销品的质量纠纷；7）编制促销品采购月报和年度报告；产品管理1）产品结构管理，研究、设立合理的产品结构；2）管理产品的口味、包装、定价等属性；3）新产品开发。
新产品概念的提出及新产品的开发。
高档酒管理1）高档酒的产品管理；2）高档酒的促销传播管理。
对公司有关活动进行影像摄制并整理归档。
公司领导交办的其它工作。
协助其他部门完成相应工作。
保管本部门文件资料和归档。
2、部门权限有及时共享公司销售数据的权力；有对市场资讯调查及收集的考核权；有对促销执行的考核权；有制订本部门的工作制度、标准和程序的权利；对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员待岗等有建议权。
有对公司营销方案相关内容提出建议权；有向新闻媒体投发宣传企业新闻稿件的权力；经领导授权，对本部门负责的业务有签约的权力；有选择广告媒体的权力；有选择宣传品制作和促销品采购渠道的权力；有对公司形象识别系统的监督权；有对促销现场活动的指挥指导权；3、部门责任对根据营销方案制定的软新闻传播计划落实的及时性和有效性负责；对新闻宣传稿件的宣传内容的正确性负责；对公司广告方案落实的及时性和有效性负责；对媒介信息掌握的及时性和准确性负责；对广告、促销品等合同的签约准确性负责；对创意设计任务完成的及时性和有效性负责；对促销现场活动的执行与推进的有效性负责；对促销品采购方案落实的及时性负责；对公司有关活动的影像摄制和整理归档工作的及时性负责；对各种研究报告的科学性、准确性负责；对产品结构的合理性负责，对新产品开发的及时性负责；对市场趋势分析的准确性负责，对实施计划编制的及时性、合理性负责；对品牌定位的准确性负责，对品牌传播计划编制的及时性和合理性负责，对品牌传播年度预算编制的合理性负责；对公司领导交办的其它工作完成的及时性负责；对协助其他部门完成相应工作的及时性和有效性负责。
4、岗位说明书M-1岗位说明书制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）岗位层级：岗位类别：M-2岗位说明书制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）岗位层级：岗位类别：M-3岗位说明书制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）岗位层级：岗位类别：M-4岗位说明书制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）岗位层级：岗位类别：岗位层级：岗位类别：M-5岗位说明书制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）M-6岗位说明书岗位层级：岗位类别：制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）M-7岗位说明书岗位层级：岗位类别：任职条件：1、工艺美术设计及相关专业专科以上学历。
2、从事设计创意工作2年以上。
3、身体健康。
4、无不良的工作记录。
制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）M-8岗位说明书岗位层级：岗位类别：部门市场部岗位名称促销现场活动执行与推进员直接上级促销策划主管直接下级无本职工作负责各类促销现场活动的执行与推进制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）M-9岗位说明书岗位层级：岗位类别：制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）M-10岗位说明书岗位层级：岗位类别：制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）M-11岗位说明书岗位层级：岗位类别：制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）M-12岗位说明书制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）M-13岗位说明书制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）M-14岗位说明书制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）推广部经理岗位说明书岗位层级：岗位类别：制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）T-6岗位说明书岗位层级：岗位类别：制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）T-7岗位说明书岗位层级：岗位类别：4.无不良工作记录制定日期：年月日任职人：（签字）直接上级：（签字）市场部经理岗位职责岗位名称：市场部经理直接上级：营销部经理下属岗位：业务管理员，市场调查员岗位性质：全面主持市场部的工作管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1．对产品销售管理工作；2．负责市场开拓和管理工作；3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；4．对销售管理办法的研究和改进；5．产品市场销售潜力的调查和分析；6．对下属人员工作的考核、评比、激励；7．销售成绩的统计与分析；8．对同业、客户、环境的调研；9．负责对账物卡的核对；10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；11．半年一次销售情况的评价；12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度和营销管理知识；2．具有较强的管理能力和工作协调能力；3．熟悉公司产品和基本生产情况。
参加会议：1．参加公司召开部以上有关工作会议；2．参加公司每月季的工作协调会；3．参加公司年度工作评比会。
市场部经理岗位职责向上关系：直接对总经理负责，接受分公司统一考核。
平行关系：与其他部门经理同级。
向下关系：领导市场部所有成员。
岗位职责1、在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。
2、领导市场部完成或超额完成分公司下达的业绩指标。
3、建立、健全市场部运作机制及完善运营模式。
4、掌握市场竞争状况，向总经理提交市场部发展目标和战略规划。
5、订立市场部月度、季度、年度运营计划，并组织实施运营计划。
6、加强对业务人员的管理，规范市场行为，定期组织对员工的培训，不断提高业务人员的整体素质，建立稳定、热情、高效的营销团队。
7、紧密配合设计总监及各设计部的工作，作好对客户售前、售中、售后服务。
8、及时为企划部提供准确的市场信息，并积极配合企划部工作。
9、协助工程经理，作好对客户售前、售中、售后服务工作。
10、掌握市场发展动向，不断加强市场调研，根据市场情况，能够对工作加以适时的调整和完善。
11、协调市场部与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部环境。
12、公正地对市场部人员进行德、能、勤、绩的考核。
13、协助各部门完善客户资源服务体系，规范本部门客户档案管理。
14、负责就本部门的人员调配、薪酬分配、晋升等向总经理提出建议方案。
15、每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。
16、完成分公司规定的其它工作。
市场部经理的岗位职责1、协助销售总监，组织管理销售团队，完成销售任务2、负责销售部年度、季度、月度经营计划与目标的制定、执行与评估；3、负责本部门增员、甄选、培训、辅导与团队建设；4、负责日常业务管理、考核、督导、协调及问题解决；5、所属部门区域经理、团队长的选拔、考核、任免；6 监控各大区市场状况7、组织各项营销会议：月会、周会、夕会、早会及不定期业绩分析会等；8、跟踪分析部门各项业务数据，每日、周、月、季、半年、全年在部门会议做出经营分析根据实际情况调整营销策略；9、每月第一个交易日向营销部部长提交前月的工作总结和下月的工作计划；10、负责营销渠道的开发和维护，保证渠道的稳定和高效能；11、填写部门周报抽查销售人员的工作记录；12、策划营销渠道的合作营销方案和监督具体实施；13、完成营业部及营销部长下达的营销目标和其它交办事项。
市场部经理岗位职责及分工市场部经理1、负责市场部全面的管理工作；编制、实施公司年度销售计划，管理销售工作，完成销售目标。
2、组织本公司产品及竞争品在市场上的销售调查。
3、量化销售目标、量化销售费用。
4、制订销售额、市场占有率、客户有效访问等评价指标。
5、分解任务，制订责任、费用等评价指标。
6、协调处理市场问题。
7、协调生产、技术、物流、财务等部门。
8、制订与销售有关的宣传促销计划。
9、管理下属做好合同的签订、履行及监督收款。
10、搜集相关行业政策与信息，提供信息支持及管理意见。