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图纸 自审 设计 交底 图纸 会审 施工 组织 设计 施工 方案 项目 班子 配备
图纸资料是否齐全、是否满 图纸、技术文件 足施工 了解设计意图提出问题
自审记录
一
图纸、技术文件 设计交底记录
对图纸的完整性、准确性、 图纸、技术文件 图纸会审记录 合法性、可行性、进行会审 编制施工组织设计并报雇主 、监理审批 编制施工组织设计并报雇主 、监理审批 懂业务、懂技术、 会管理 图纸；规范 图纸；规范 项目法管理文件 批准的施工组 织设计 施工方案 任命文件
项目总工程师
（1）组织制定施工组织设计、质量通病预防措施， 编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施， 根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、 分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分 项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量 要求进行详细交底；（2）组织成立QC小组，对工 程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保 证创优；（3）组织全体工程技术人员在工程中积极 推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”， 提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定 期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评， 发现不符合要求的及时进行纠正。
自检记录 隐蔽验收 施工日记 质检评定、砼试块 强度报告
梁、板几何尺 梁、板几何尺寸、张拉 预应力梁 寸、预应力钢 土建工程师、预 十三 21 控制应力、脱模、砼级 \板 筋张拉、砼浇 应力工程师 配、砼浇筑 捣 砌块 墙体 砼空心砌块墙 体砌筑 土建 工程师
施 工 过 程
十四
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砼砌块质量、墙体中线 位置、垂直度、砂浆灰 设计图纸有关 缝饱满度、标号、梁底 规范 塞缝、构造柱圈梁 装饰材料选用报验、装 施工方案施工 饰施工方案、平整度、 图纸规范 观感，线条、细部处理
施工技术部经理
（1）组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图 纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检 查督促；（2）及时做好工程的隐蔽验收记录、工程 技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资 料交资料员保存。
4 主要人员职责
管理人员的组成和劳动力的组织 （1）区域公司：组织一批能指导及把关的工程管理人员 如质量现场的指导（土建、安装），资料收集整理指导，汇报 及申报资料的把关指导（工程施工总结、拍照、录像）等。 （2）项目部：组织一批能在现场安排检查、把关的管理人员 包括土建、安装各分部的专业人员、资料整理等，作业班组应 选择有不同专业的专业操作工人组成来避免操作中的失误。
6 质量控制要点
控制 过程 控制环节 十九 二十 设计 变更 材料 任人 各专业 工程师 总工程师 各专业 工程师 专职质监工程师 专职质监工程师 总工程师 项目经理 项目总工程师 控制内容 控制依据 见证 批准后设计变更通 知单
确认下达执行设计变更的 设计变更单 合理性 代用文件代用，申请审批 隐蔽内容 质量标准 保证、基本、允许偏差项 目 各分项工程资料 所含分部资料、观感
批准材料机具 计划
6 质量控制要点
控制 过程 控制环节 9 10 11 12 13 14 控制要点 设备开 箱检查 材料 验收 材料保管 材料发放 确认施工 条件 各工种 技术交底 责任人 各专业 工程师 物资动力部 各专业 工程师 物资动力部 物资动力部 物资动力部 项目经理 各专业 工程师 项目经理 控制内容 控制依据 见证 材料验收单 材料验收登记 进料单 领料单 批准的开工报告 交底记录 劳务合同、总分包合 同 核对规格型号、检查配件 供货清单、产品 是否齐全、随机文件是否 说明书 齐全 审核质保书、清查数量、 检验外观质量、检验和试 材料；预算 验 设备；材料； 分类存放、进帐、立卡 计划 核对名称、规格、型号、 材料；预算 材质、合格证书 三通一平；人员上岗；设 备材料；机具进场 图纸规范；操作规程 技术水平；人员素质 施工文件 图纸、评定标准 施工业绩
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2 必备条件
（1）工程主体必须具备的条件
省市优样板工程；优质结构工程； 省市双优文明工地（不能有质量或安全事故）； 已获优秀设计奖； 省部级建筑业新技术科技推广示范工程（有一项国内领先水平的创新 技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项）； 绿色环保示范工程； 严格执行国家强制性条文，不允许有一条违反。 屋面必须是二道防水设计； 不能托欠分包单位或农民工的工资，不能有类似的问题反映到上面； 必须有室内环境污染检测报告； 用户满意度调查；要有书面材料； 工程按合同完工，备案手续齐全； 现场的沉降观测点要保存完好，同时要有特点；沉降记录资料要齐全， 清晰。
交工前的各项工作
各种检验资料
6 质量控制要点
控制过 程 控制环节 二十 四 成品 保护 控制要点 责任人 控制内容 竣工工程作好看守，保 护措施，确保美观 控制依据 见证
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成品保护措施 总包经理 得力 项目总工程师
图纸和合同
成品无损坏、污染
二十 五 交 工 验 收 过 程
资料 整理
总工程师各专业 图纸、规范标 所有质保资料、技术管 35 资料整理齐全 工程师 准；档案馆有 理资料、验评资料齐全 技术部 关文件 组织工程交工、文件资 项目经理等组成 料归档 交工领导小组 办理移交手续 项目经理项目总 了解用户意见，提出组 工 织实施
施 工 准 备 过 程
二
制定 施工 工艺 文件 项目 班子 建设 现场 布置 材料 机具 准备
三
四
7
施工平面
按平面规划布 生产经理及生产 水线、电线、临设、材料堆 置临设、材料 施工总平面规划 调度员 放、工程测量定位 、机具堆放场 地 合约部 物资动力部
五
8
项目提 出需用 量计划
编制、审核、报批
图纸文件 定额
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2 必备条件
（2）对建设单位的要求
资金到位 符合国家建设程序要求 不肢解分包工程 各种做法必须符合国家强制性规范的要求。
（3） 对监理单位的要求
积极配合施工单位的创优工作，并做好对专业分包单位的协 调管理工作； 从技术层面上对施工单位提供一定的支持； 把好现场的质量关、安全关、资料关，确保创优工作的顺利 实施。
质检评定表
十五
装修 工程
装饰工程施工 23 质量
装饰 工程师
质检评定表
木门、铝合金 十六 门窗工程 24 窗及钢门窗安 装 楼地面工 水泥砂浆面层 十七 25 程 质量 回填土的平整 十八 回填土 26 度、密实度、 标高
装饰工程师 土建工程师 土建工程师
成品半成品质量、安装 设计图纸规范 位置、框边塞缝、框体 质检评定表 要求 牢固 设计图纸规范 楼面标高，面层平整度 质量证实表 要求 土质情况、土的干容重 设计图纸规范 土壤环刀取样试验 、含水率、土的平整度 要求 报告 、标高控制
5 创优实施流程
施 工
工程开工
结构工程
消防工程
基础工程
水电安装
智能化工程
施工计 划
工序验 收
专项验 收
备案
资 料
计划申 报
材料验 收
文明工 地
分项验 收
绿色施 工示范
竣工验 收
优质结 构
创 优
鲁班奖
创优组 织
十项新 技术示 范
QC活 动、创 新成果
优质工 程
6 质量控制要点
控制 过程 控制环节 设 计 交 底 控制要点 责任人 各专业 工程师 各专业 工程师 各专业 工程师 项目总工程师 各专业 工程师 项目经理 控制内容 控制依据 见证
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1 创优思路
（4）重视施工组织设计。 装饰装修工程必须做独立的施工组织设计和专项施工方 案。然后对项目部按不同的工种进行技术、质量标准、施工 工序进行交底。
（5）重视机电安装工作。
安装工程好比是一个人的心脏，大脑，血液。一个工程
能否达到优质标准，安装工程是关键。
鲁班奖工程复查专家中，土建两人，安装两人。
“鲁班奖”
申报管理体系 张赤宇
勘察单位 检测单位 设计单位
工程质量
分包单位 监理单位
施工单位
建设单位
创建鲁班奖工程是一项系统性的工作，从工程的承接、质量 目标的确立、过程的实施，到后期的挑选申报，工程整改
（包括工程实体和内业资料）等等，绝非一个系统或
一个部门所能完成，必须是全员参与的活动。
全员参与
项目副经理
（1）有效合理地调配资源，保证各项计划 的实现；
（2）组织创优竞赛，定期组织对各作业班 组施工的检验批、分项工程进行检查、评比， 并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖 惩； （3）负责填写施工日志，按施工不同阶段 对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将 有关素材交资料员妥善保存。
4 主要人员职责
1 创优思路 通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项 目施工技术质量管理将遵循以下思路进行： ⑴围绕创建精品工程这一核心目标，紧紧把握技术创新手段， 使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创
新思路总体把握三条原则： ①工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与目 前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。 ②技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个 形象部位都有亮点。 ③技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、 电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。
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1 创优思路 ⑵积极申报国家建设科技示范工程。对于重点、难点部
位技术，将申报省级等各级立项课题。
工程使用材料应考虑具有适当的超前性，绿色施工技术节材、
节地、节水、节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水
平 施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。
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1 创优思路
⑶注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特 色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。 要创一个精品工程，必须事先对可创出亮点或能体现工 程难点、特点的部位或工艺事先策划。工程在哪些部位作为 亮点应该拍照片和录相，有几张好拍录，哪些必须拍录的， 就要对这些部位先梳理。 如屋面上的地坪、排汽孔、通风井、檐沟、突出的构筑 物；还有楼梯、踏步、栏杆、滴水线；墙阴阳角、门、窗套； 卫生间里及会议室的一些细部做法；地下室及楼层有水的部 位排水沟的做法等等一些细部的处理。