外包：主要是指提供原材料、半成品、成品及相关技术要求等由你的供方完成你指定的工作。

如：提供原料和图纸让供方生产；如提供半成品让供方进行表面处理；如提供成品让供方提供检测服务；如设计外包等。

外协加工：主要是指提供图纸给供方按图加工这一类；
外购：主要是你所需的产品已经是定型产品或成熟产品，且有专业厂家生产，你主要是按照采购技术要求对号采购而已。

外包的基本概念以及外包的原因
外包（Outsourcing）就是将公司内部的部分业务活动以及决策责任转移到公司外部的供应商。

外包的内涵可以理解为企业整合利用外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的适应能力的一种管理模式。

外包的外延可以理解为：外包是企业获取外部资源的一种组织形式，它使组织从其他企业获得实质的服务或产品；外包处于生产交易和纵向一体化的中间地带，它是供应链管理发展到一定阶段的产物，是供需双方信任程度较高的一个类型；外包会对企业战略能力构成一定的影响，它是一种高层次的战略决策；外包关系是一种合约关系。

由于组织的不同需要决定组织采用外包的形式和方式，目前最流行的外包形式主要包括：信息资源外包服务、营销外包、人力资源外包等。

外包是实现企业战略目标的重要工具，首先可以改善公司财务表现，有利于企业更多地了解成本结构，加强成本控制，以达到成本效益。

例如简化和控制营业成本，吸引外部投资者的资金。

其次，将非核心活动外包出去，进行产品重组，使企业将自身内部的资源投放到自己更加擅长的领域，使公司的经营活动更加专注于重点；此外通常外包都是选择那些在该领域优势比较突出的企业，因此可以为企业提供企业内部无法提供的资源和能力。

最后，外包还会促进供应商之间的竞争并与之分担风险，有效改善产品或服务质量，提高企业的运作灵活性。

采购控制和外包过程控制
1.相同点：
①都要依据供方或外包方提供产品的能力对供方或外包方进行评价和选择，即回答为什么要选择这些厂家为组织的供方或外包方。

②都要向供方或外包方传递采购或外包信息，即回答用什么方式向供方或外包方传递采购或外包信息。

③都要对供方或外包方提供的产品进行验证，即回答采购品或外包产品何以能为组织所接受。

（以上三点表明：采购和外包有相同的控制形式。

）
④都要纳入组织的质量管理体系范围，对其进行识别和控制。

2.不同点：
①实施的职能部门可能不同。

实施采购的职能部门是采购部门；而实施外包的职能部门很可能是与外包业务相关的职能部门，如设计外包、外协加工、试验外包、文件编写外包、内部审核外包等，很可能由相应的研发、生产、试验、文件控制、质量管理等部门组织实施。

由于采购、外包都需要花钱，涉及商务活动，有的组织为了归口管理商务活动，也有可能由采购部门归口管理商务活动部分，应视组织管理情况而定。

②采购和外包传递要求的方式不同。

采购向供方传递采购产品的要求一般是用合同、订单。

外包向外包方传递外包要求因外包项目而异，如，设计外包可能是技术协议书，外协加工可能是外协加工协议、试验外包可能是试验大纲，文件编写外包和内部审核外包可能是咨询合同。

③采购和外包控制的内容不同。

对采购控制的总要求是：确保采购的产品符合规定的采购要求。

而对外包的控制却因外包的内容而异，即应按与外包内容相应的标准条款的要求进行控制。

如，设计外包应当要求外包方主要按GB／T19001标准中7．3条款的要求进行控制(还有4．2。

3，6．2．2，8．2．3，8．2．4，8．3等条款的有关要求，以下类同)，外协加工应要求外包方主要按GB／T 1900 1标准中7．5条款的要求进行控制，试验外包应要求外包方主要按GB／T1900l标准中8．2．4条款进行控制，文件编写和内部审核外包时，要求外包方按标准条款的要求进行控制的条款可能会更多。

过程采购外包
控制要求7．4 7．4十外包内容涉及ISO 9001标准的相应条款关系互利关系互利+连带责任
责任部门采购部门取决于外包内容
验证依据按采购要求按外包要求。