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物流企业经营环境分析与战略

环境影响因素多 环境因素基本保持不变 掌握环境因素较难
状态4:动态、复杂的环境
环境影响因素多 且处于不断的变化之中 掌握环境因素困难
第二节 物流企业外部环境分析
一、宏观环境分析 1、政治因素 政治因素是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的 政治力量和有关的政策、法律、法规等。 从国内外经济发展的历程和经验看,国家政策对产业
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不料在奥运会开幕前,由于前苏联拒绝从阿富汗撤军,美 国总统宣布不参加在莫斯科举行的奥运会。骤然间,“米 莎”变成了被人深恶痛绝的象征,布卢姆的赢利计划成了
泡影。
1.分析"米莎"小玩具熊所面临的宏观环境.
2.如何改变"米莎"小玩具熊销售的被动局面
2 、经济因素 经济因素从宏观的角度看包括国家的资源丰瘠状况及 其分布、国民经济的发展速度、国家或地区的经济发展战 略、通货膨胀率、银行利率、税制与税率、国民收入水平 等;从中观的角度看包括行业内部的竞争状况、产业布局、 以及产业在未来的经济走势等;从微观的角度看,经济因
物流企业环境分析与 经营战略
不熟悉环境的管理,宛如:盲人骑瞎马,夜半临流企业环境分类;
了解物流企业环境分析的意义;
理解物流企业流程环境的主要内容;
物流企业经营战略的类型; 物流企业经营战略选择; 掌握市场调查和市场预测的方法,市场调查报告的撰写; 掌握企业经营环境分析的PEST方法、波特的五种竞争力分 析、企业战略的类型、SWOT分析法。
4、替代品的威胁 两个处于不同行业中的企业,可能会由于所生产的产 品是互为替代品而产生竞争行为,这种源自于替代品的竞
争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5、行业内现有竞争者的竞争
处在同一行业中的企业,彼此之间的利益都是相互冲
突的。作为企业整体战略一部分的竞争战略,其目标在于 使得自己获得相对于竞争对手的优势,所以,就必然会产 生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之 间的竞争。
有形资产最易评估,它是可以在公司资产负债表上体现的惟一资 源。有形资产包括房地产、生产设施、原材料等。 无形资产包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标 ,以及日积月累的知识和经验。这些资产在形成公司价值中发挥着重 要的作用。 组织能力不同于有形资产和无形资产,它们是资产、人员与组织
投入产出过程的复杂结合。组织能力包括反映效率和效果的能力——
例子
• 1977年,洛杉矶的斯坦福•布卢姆以25万美元买下西半球公司一 项专利,生产一种名叫“米莎”的小玩具熊,用作1980年莫斯 科奥运会的吉祥物。此后的两年里,布卢姆先生和他的伊美治 体育用品公司致力于“米莎”的推销工作,并把“米莎”商标 的使用权出让给58家公司。成千上万的“米莎”被制造出来, 分销到全国的玩具商店和百货商店,十几家杂志上出现了这种 带4种色彩的小熊形象。开始,“米莎”的销路很好,布卢姆预 计这项业务的营业收入可达5000万到1亿美元。
(一)影响企业环境的领域为标准
(二)环境的稳定性分类
环境 状态 变化程度 稳定 状态1:稳定、可预测的环境 简 单 复 杂 程 度 复 杂
环境影响因素较少 环境因素变化不大 环境因素容易了解
动态 状态2:动态、可预测的环境
环境影响因素较少 在不断的变化之中 环境因素比较容易掌握
状态3:稳定、复杂的环境
技术发展动向
5、自然环境
地理位置 气候条件 资源状况
资源稀缺 能源减少
原材料成本上升
政府干预环境
波特的行业或产业结构分析法——五种力量模型
潜在进入者
潜在进入者的威胁
供应商讨价 还价的能力
供应商
产业竞争对手 现有企业间竞争
买方讨价还 价的能力
买方
替代品的威胁
替代品
1、现有竞争对手分析
一般分析:现有多家竞争对手?谁是主要的竞争对手?
现有竞争企业的数量及力量对比
成本结构分析 产品差异分析
竞争者类型分析
主要竞争对手分析
市场竞争能力(市场占有率)
企业发展能力(行业增长率)
企业获利能力(利润率、投资回报率等)
2、新加入者
进入壁垒: 规模经济 产品差异化 资金需求 转移成本 分销渠道
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2、企业环境分析
是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡, 以辩证、系统的观点,审时度势,趋利避害,适时采取对策,做 出适应环境的动态抉择,以维持企业生存,促进企业发展。 也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合
3、企业与环境的关系
3、替代品威胁
汽车取代了马车? 亚马逊对传统零售商的潜在威胁? 网络视频对电影院的冲击?
4、供应商分析
供应能力分析 供应商产业价值战胜力分析
产业中供应商的集中度
供应商前向一体化的可能性
供应商产品的差异性 供应物的替代性 供应商产品以企业业务成功的重要性
5、顾客分析
问题:汇率变动对服装企业的影响
小案例
2003年刘永行的东方希望集团与黄河铝电集团、美国的杰 德金属公司和先锋投资公司四家联合出资46亿元在河南三 门峡市上马了105万吨氧化铝项目,但同年底政府采取了
防止经济过热的宏观调控政策,氧化铝属于调控中的重中
之重,该项目不得不中途停工,各方因此蒙受巨大损失。
素包括技术水平、人才储备、资本数量、营销战略等。
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经济环境研究主要包括
社会经济结构 经济体制 宏观经济政策 生产力布局 区域经济发展水平等
衡量这些因素的经济指标有:
国民生产总值 价格指数 居民可支配收入 利率 汇率 国家货币政策 财政政策
1. 科技是否降低了产品和服务的成本,并提高了质量?
2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务,例
如网上银行、新一代手机等? 3. 科技是如何改变分销渠道的,例如网络书店、机票、拍卖等?
4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道,
技术水平 技术政策
科研潜力
和企业的影响非常巨大。
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你必须牢记以下几点: 1. 政治环境是否稳定? 2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取 更多的赋税? 3. 政府所持的市场道德标准是什么? 4. 政府的经济政策是什么? 5. 政府是否关注文化与宗教? 6. 国际关系 7、法律法规
3、社会文化因素
社会因素是指企业所处社会中的文化传统、价值观
念、教育水平以及风俗习惯等因素。
4、技术因素 技术因素是影响物流企业经营宏观诸因素中最活跃的 因素 ,它不仅包括那些引起革命性变化的发明,还包括与
物流企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发
展趋势以及应用前景。
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三、物流企业环境的构成
宏观环境: 政治、经济、社会、文化、法律和科学技术等 外部环境 物 流 企 业 环 境 内部环境 企业经营 人员素质、资金实力、科研力量等 条件:
资源供应者、服务对象、竞争对手、政府主管部门、 中观环境: 社会特殊利益代表组织等
企业文化: 共同的价值观、行为规范、道德准则、群体意识、 风俗习惯等
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技能目标 灵活运用所学知识,分析企业的有关经济活动; 初步具备物流企业环境调查研究的技能; 具备市场调查和市场预测的基本技能; 能够撰写市场调查和市场预测报告。
第一节 物流企业环境分析
一、企业环境
1、环境:
是指存在于一个企业内部和外部且影响组织业绩的各种力量与条 件因素的总和。 1.环境不仅包括存在于企业外部的组织外部环境,也包括存在于 企业内部的内部环境。 2.对于管理者而言,为了提高管理效率,达到其管理目的,不仅 要了解政治、经济、文化、需求、竞争等企业外部环境因素,而 且也要掌握员工的价值观、组织所拥有的资源等企业内部情况, 据此才有可能作出正确的决策。
2、购买者的讨价还价能力
在市场上,购买者对行业或企业的盈利能力的影响,主 要通过其压低价或者要求提供较高质量的产品或服务来实现
3、新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新的生产能力、新资源的同 时,也将瓜分现有的市场中从而赢得一席之地,这必然 会与市场上现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最 终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可 能危及这些企业的生存
第三节 企业内部环境分析
环境的机会,产业的前景不等于是公司的机会,自己的前 景。将环境机会与产业前景变成公司的机会,自身的前景 ,要依靠公司战略目标与环境机会的符合,要依靠公司有
足够的资源或实力来利用环境机会,产生前景。
我们来对企业自身进行分析
一、企业资源
资源大体上可被分为三类:有形资产、无形资产和组织能力。
需求分析
总需求
需求结构 购买力分析
买方价值占有能力分析
买方规模和集中程度 买方转移成本
产品的差异性
买方后向一体化的能力
环境启示
森林遇虎
两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一
双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢?再换 鞋也跑不过老虎啊!”A说:“我只要跑得比你快就好了。” 二十一世纪是充满竞争的世纪。如果只闭门造车,对其他竞争 对手的情况不闻不问,这样的企业的存活期是绝对不会长久的, 因为更多的竞争才能促成更快的发展;在这样一个环境迅速变 化的时代里,如果不能对外部迅速变化的环境适时做出反应, 企业只能一败涂地。
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二、物流企业环境的特点 1、复杂性 构成物流企业环境的各种因素是相互依存、相互制约 的,共同构筑了一个复杂的系统,在这个系统中无论哪一 个因素发生变化,都会直接或间接地引起其他因素的变化。
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