工程项目质量管理的三全原理
现代工程项目质量管理是自美国兴起的6西格码管理，是一种新型的质量管理模式。

6西格码管理原用于对产品质量的管理，后不断的进行演变，从美国的航空设备制造到中国的长江三峡大坝工程项目，都是采用先进的质量管理理念。

在各行各业中，应用的项目管理其主要核心内容包括三个方面：全面质量管理、深入到全过程、全体成员参与。

工程项目中质量管理其理念也是来源于此三项核心要义，那么工程项目中的全面、全过程、全员（三全原理）具体是什么含义呢？
全面即工程项目要实行全要素覆盖，包含人、机、料、法、环。

影响项目质量的直接因素、潜在因素都要列入到管理体系中来，并做好统筹工作。

全过程即工程项目的各个阶段，包含规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段、维护阶段。

全员即与工程项目相关的所有人员，包含项目经理、设计人员、技术人员、项目负责人等等。