多元化模式：
1、充分利用资源相关性 2、促进主业发展 3、形成新的经济增长点 4、有助于竞争力延伸和拓展
1、盲目多元化不如潜心专业化 2、以专业化为主进行相关多元化 3、主业要突出。处于重要的价值地位 4、资源、竞争力有限时，不要轻易涉足新的行业
不同企业有不同的竞争力
企业的核心竞争力，因行业、阶段不同而不同，不能 简短抄袭和模仿，要从实际出发，因势利导。
技术创新 产品低成本
做 强 不 一 定 做 大
1、做强最有利于提升核心竞争力
A资本运营能力 A明确核心竞争力 业务 B 产品开发能力 B 明确主业 C市场调控能力 C保留有助于归核的
2、实施“归核战略”
1、企业不要盲目追求规模片面扩张，要把主 业做大、做强、做精、走集约化的发展道路。 2、只要放弃非核心主业、专注发展核心技术 和业务，才能不断提升竞争力、抢占市场制 高点、空白点，保持高速发展。
3、该项能力在企 业价值定位中是否 重要 4、顾客能否在该 项技能中感知价值
1、技能演化法
在日常生产经营管理中提炼
2、技能孵化法
组成项目团队进行技术攻关
3、技能收购法
收购技术产权或专利技术
4、技能重组法
通过资本运营，实现产权重 组、产品重组、技能重组和 市场重组
专业化与多元化
专业化模式：
1、集中资源发展核心产品 2、使产品特色更为突出 3、使客户印象更为清晰 4、专业化是差异化发展基础
核心竞争力本质是有关知识、知识创新和知识管理的综合体。
培养企业核心竞争力
四大误区： 四个问题： 四大技法：
1、不知道自己的 核心资源、竞争力 在哪里 2、热衷于在外四 处寻找核心竞争力
3、在发展进程中 缺少必要的培植、 调整和修剪 4、把竞争优势等 同于核心竞争力
1、企业的资源、 知识、技能是不是 最好的、最卓越的 2、最好的、最卓 越的能力能否持续
重要性： 1、学习是提升竞争力的必要手段 2、学习是实现知识螺旋上升的唯一渠道 3、学习是修炼。修炼易于发现、认识问题 4、学习是实现员工与企业共同成长的武器
方法论： 1、建立学习型组织 2、干中学、学中干 3、提高学习力（理解力、记忆力、发现力、思考力等） 4、理论联系实际
核心竞争力
21世纪使用率极高的10大管理术语
--XAS
第一无法长久:
第一既是领头羊，又是追赶对象、分析的标本 信息技术的提高使模仿得心应手 传播技术的提高使复制速度惊人 害怕失去优势，不轻易改变自己，给对手赢得 模仿、复制的时间 第一的竞争优势是建立在不断变化的“流沙” 上面
企业需要第一，更需要创造一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的 核心竞争力
企业文化打造核心竞争力
1、企业文化孕育企业核心竞争力 2、企业文化催发企业核心竞争力 1、确立企业的使命和愿景 2、建立共同的价值观 3、建立规范化的行为准则 4、创立鲜明的视觉形象和CIS系统 5、对企业精神的把握与传播
弱势企业如何提升核心竞争力
1、学会寻找夹缝 2、学会快速进入无人争斗的新领域 3、学会在受到攻击时妥协或让步 4、学会利用杠杆支点（对方失误）击倒对 手 5、学会联合弱小与对手抗衡
不同阶段 培育重点 初创阶段
制定灵活持竞争优势 知识应用技术 知识管理系统 技术垄断 产品差别化
成长阶段
规模阶段 强大阶段
企业文化修炼内功 掌握核心技术
技术、管理优势 二次创业战略 创新和持续不断发 展，成为长寿企业
信息企业
先发企业
后发企业
战 略 联 盟 催 生 核 心 竞 争 力
资源互补优势、提高核心竞争力
加强相互学习，强化核心竞争力
形成规模经济，拓展核心竞争力
降低投资风险，维护核心竞争力
抢占技术先机，更新核心竞争力
单打独斗的经济时代已经过去，企业要想在竞争 中无往不胜，就必须调整与客户、供应商、合作 者间关系，建立企业战略联盟，提升核心在竞争 力，形成坚不可摧的强大战舰或战舰群。
2、合作形成动态性竞争力 3、合作力戒两种倾向
A 不信任
在新的经济时代，要变单纯的竞争关系，要 善于从合作的角度去创造、提升核心竞争力
企 业 重 组 再 造 核 心 竞 争 力
1、外部重组获得核心竞争力要素 2、内部重组整合核心竞争力要素 制度重组、人力重组、管理重组 技术重组、业务重组、流程重组 3、市场重组开发核心产品市场 开发潜在市场 开发新的市场 开发差异市场 开发相关市场 通过内外部和市场重组，以获得有利于 企业发展的人力资源、技术资源和其他 资源，使企业核心竞争力得以不断提高。
打差别战制造“唯一” “唯一”的定义： 就是人无我有、人有我新、人有我精
“唯一”的特性： 差别性 不可替代性
稀缺性
“唯一”的优势： （张维迎的六不） 别人学不来，员工带不走，对手买不去 技术拆不开 ，价值溜不掉，优势变不了 （她蕴涵在企业有形资源和无形的资源之中,蕴涵在 个体的知识与集体智慧结合之中）
弱势企业常常在竞争中处于不利地位，要 提升竞争力首先要学会生存，然后，审时 度势，选择时机，进行战略撤退或战略进 攻，以扩大其生存和发展的空间。
合作竞争打造核心竞争力
1、合作是企业生存发展的需要
A 合作达成共赢 C 合作利于市场开拓 A 端正合作态度 C 选择合作伙伴 B 合作提升竞争力 D 合作利于创新 B 明确合作主题 D 协调合作文化 B 过分依赖
以人为本再现核心竞争力
1、HR是最重要的竞争力 2、加强HR投资，增强竞争力 3、企业愿景下的HRM 4、吸引人才、选聘人才、选拔人才、留住人才 5、培训促进员工成长 6、建立有效的激励模式 7、帮助员工进行职业生涯规划 8、管理的人性化、民主化、制度化和规范化
善 于 学 习 爆 发 核 心 竞 争 力
核心竞争力的本质
－1990年哈默尔和拉哈拉德创造性的把核心与竞争能力的概念结合起来
核心竞争力包括：
1、企业获得各种资源或技能 并将其集成、转化成技能 或产品的能力 2、企业组织调动各生产要素 进行生产经营,企业各个环 节处于协调统一高效运转 的能力
核心竞争力包括： 1、员工的知识和技能 2、公司的开发创新能力 3、创造、运用品牌能力 4、生产经营管理能力 5、独特的企业文化和价 值观