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项目管理思维培养

涉及的相关因素
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项目管理定义
项目管理: • 是以项目为对象的系统管理方法,通过一个 临时的、专门的柔性组织,对项目进行高效 的计划、组织、指导和控制,以实现项目全 过程的动态管理和项目目标的综合协调与优 化; • 是在项目活动中运用知识、技能、工具和技 术完成项目要求。 • 不仅是一种计划和控制技术,而且更重要的 ,它是一种方法论,具有自己独特的管理哲 学和工作价值观;
时间
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项目管理知识领域
项目管理涵盖九个知识领域: • 范围管理 • 时间管理 • 费用管理 • 质量管理 • 人力资源管理 • 沟通管理 • 风险管理 • 采购管理 • 综合管理
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项目管理步骤
项目管理有十八个步骤:
11/18ຫໍສະໝຸດ 项目管理知识体系12/18
项目管理能力指数
•【基本能力】: 管理,项目和项目管理,项目背 景和利益相关者,系统方法和项目 管理 ,项目管理实施,项目目标,项目成功与 失败的准则,项目阶段,项目生命期,标 准与指南 •【社会能力】: 洞察力,激励,社会化结构,小 组和团队,学习型组织,自我管理,领导 艺术,冲突管理,特殊交流状况 •【方法能力】: 项目结构,过程和时间管理,资 源管理,成本管理,财务管理,实施测量 和项目进展,项目控制,多项目管理,创 新技术,解决问题 •【组织能力】: 公司和项目组织,质量管理,合 同管理,构型和更改文档管理,项目开始 ,风险管理,项目信息系统/报告,项目 结束和评估,人员管理 •【个人素质】: 沟通能力;首创精神,务实,热 情,激励能力;联系的能力,开放性;灵 敏,自我控制,价值鉴赏能力,乐意负责 任,人格诚实;解决冲突,辩论文化,公 正;解决问题能力,全面思考,公正;忠 诚,坚强,乐于助人;领导艺术 •【总体印象】: 常理(常识),逻辑和系统,语 言/文字表达能力,综合能力,明晰,技 能,知识水平,经历(阅历)
项目管理: • 是技术,更是新思维方式, 行为模式 ,工作方法;
项目管理思维: • 是把握全局的系统化思维 方式;
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项目定义
项目: • 项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它 是再一定时间内,满足一系列特定目标的多 项相关工作的总称; 其包含三层含义: 1) 项目是一项有待完成的任务,且有特定的 环境与要求; 2) 在一定的组织机构内,利用有限资源(人力 、物力、财力等)在规定的时间内容完成任务; 3) 任务要满足一定性能、质量、技术指标等 要求;
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日程工作中的项目及项目管理
• 每个课题项目都可以分解成多个子项目,每个子项 目的达成成就整个项目的成功; • 每一个品质改善课题,每一个VE item推进 都是一 个项目,都经历可行性检讨,改善计划树立,对策实 施验证到变更发布的不同阶段,都有明确的QCD,有 风险评估,有临时TF成员,有团队合作,也有冲突 和沟通,有成本考量,有资源利用; • 每一个ITEM 主导者 都是项目经理,都需要积极主 动的去解决问题进而达成自己的项目目标; • 每个Item 的推进中都会运用到相应的分析及管理工 具和方法;
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关于思维方式
思维方式决定成败: • 积极的、正确的思维方式使人走向成功 • 思维方式决定行事原则 • 从不同的角度看问题 • 培养个人的使命感 • 成功的思维方式离不开创造性 • 良好沟通交流铸就成功
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项目管理与思维方式
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有明确的目标 工作安排有计划 办事有条理 有团队合作精神 运用系统思维,增强创造性 考虑意外事件,有风险意识 学会总结经验与教训
涉及的相关因素
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项目管理过程
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项目管理阶段
项目管理分四个阶段、五个过程:
投 入 力 量 项目 概念
项目选定 项目启动 可行性研究 项目融资
项目 规划
项目整体规划 项目各子过程 规划 项目计划书
项目 实施
实施准备 项目计划实施 项目控制
项目 收尾
范围核实 合同收尾 行政收尾 项目后评价
培养积极、主动、系统、开放、创造性 的思维方式和价值观,成为复合型人才
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项目管理方法 实践_ Buyer开发P
目前部门人员总计:10人。印刷物:6人,BOM:3人,WIRE:1人
• 课题项目开发时,作为成员之一,每个人都主动了解,积极参与; • 式样变更、品质改善,都选定主导者,按项目推进; • 成员间充分地沟通、交流,建立信任
一切都是项目!
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项目管理思维 实践_ Sys 产品革新P
• 课题项目开发时,项目PL 都需要了解什么是项目以及项目 负责人应该具有的思维方式和责任感,积极心态和良好的沟 通; • 合格的项目管理者都应该了解 项目管理的涉及的知识领 域以及管理工具,激发员工的积极向上的心态; • 每个小的任务,都是一个个项目,都按照项目的思维来进 行,有效率化的工作方式方法积累和历练; • 项目管理中的积极沟通的方式和方法,更好的构建团队的 协作精神和氛围;
项目管理 系统思维方式
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关于思维方式
思维方式的重要性:
• 成功=正确的思维理念+系统的方法+持之以恒的勤奋
• 成功=(思维方式)2 ╳ 勤奋;其中思维方式可以
大于1或小于1。 → 你怎么看待世界,怎么看待各种事情,并不是事情本身 ,而是你对事情的看法,起决定作用。
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关于思维方式
如何成功: • 环境固然重要,但环境对许多人都是一样的,至少是大同 小异。 • 很多成功的人,不是因为环境好;很多不成功的人,更不 是因为环境差。 • 更何况环境的好坏是相对的,很难说一个好环境就是好的 ,一个坏环境就是坏的。 • 真正区分人与人的是思维方式。It is the way of you thinking and behaving that really counts.
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项目管理方法 实践_ 核心部品P
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项目任务包分解管理; 干系人分析及管理; 日程管理意识强化; 非紧急课题项目管理,系统登录课题管理方式;
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分享内容
• 个人的成功 往往更多的是组织的给予的,真正个人的管理理念 和技术素养,需要大家更多的去思考,总结,提升; • 项目管理包含更多的理论体系,平时的项目业务中哪些我们还 欠缺,哪些还没有做的更好,需要更多思考和学习,现有的课 题分享平台要好的珍惜和利用,更好的交流和更好的发展; • 平时的业务只是项目管理中的一小部分,更多的管理方法和工 具需要更多的去实践,以往的项目业务中有一些问题,我们没 有提前沟通和管理好,后期解决更困难; • 职业危机感,能力不足,学习能力不足 终究会被淘汰,每个业务 都要认真去对待和不断的总结; • 如何在短时间内成长起来,是我们新任Part长现在需要立刻面 对和解决的问题;
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