技术人员等级考评制度
一、目的及范围
考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。

考核范围：技术部各部门员工
二、岗位等级设置
员工技术等级类型分为7级，分别为见习工程师、助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师专家级工程师及首席工程师，并标注学历要求及基础任职要求。

三、评定流程考核内容
考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核，该考核结果用于薪资等级划分依据。

一）岗位定级考核
1.专业技术能力（占70%）
2.能力素质要求（占30%）
综合考评（占10%）
综合素质考评办法取以上考核项目的平均分值
3.其他加分项目
1）学历及职称水平
最终学历水平所对应的评价值：本科1份，硕士2分，博士3分
国家评审及认可职称对应的评价值：初级职称1分，中级职称2分，高级职称3分
2）工龄
每满一年增加1分
3）外语及计算机水平
外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分。

计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平
2分。

4）科研成果
在本公司取得公司相关技术专利，每项1分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇1分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。

5)职称评定
取得初级职称资格加1分；中级职称增加2分；高级职称增加5分。

4.其他减分项
1）日常考勤情况
年度迟到早退5次以内扣1分，年度迟到早退10次以内扣2分。

年度迟到早退超过10次的扣3分。

年度病事假5天以内扣1分，年度病事假10次以内扣2分。

年度病事假超过10次的扣3分。

2）年度工作完成情况
年度工作中，项目延期3次以内扣1分，5次以内扣2分。

5次以上10次以下人员扣5分；超过10次扣10分。

3）年度重大事故
年度工作中发生重大过失者，当年取消升级资格。

四、考核周期
每年进行一次考评，具体时间定为年终12月初。

考评作为年度调薪的主要依据。

当年新入职员工需服务满一个自然年后方可参加评选。

正常情况下本年年终由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进行评定，按薪资标准正常评定晋级。

如个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。

五、考核说明：
考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行。

在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。

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