2↓
奖励部分10%
此栏由考核人根据以上项目酌情给予奖励，区间在1-10分
1-10
考核总分数计算公式
自评分数x 30% + 考核人分数x 70%+ 各奖励部分分数 = 总分数
总计
备注
关于“工作任务”这个项目，必须附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核分数计算方法为：员工自评占30%，考核人所评占70%，另外还有最高50分的额外奖励部分，合计最高可达150分，合计分数则为当月该员工的考核总得分。考核人有权对员工自评部分提出质疑，履行监督权；同样，集团上级领导亦有权对考核人考核部分提出质疑，并履行监督权。额外奖励部分由考核人酌情填写，此部分分值作为对优秀员工的奖励。本表完成后上交人力资源部存档。
员工签字
考核人签名
考核日期
人事部核准
集团分管领导审批
总经理审批
部门：岗 位：
1-20
工作能力 30%
处理能力5%
理解力强，对事判断正确，处事能力强
5
理解判断力一般，处理事务不常有错误
3-4
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2↓
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10偶尔有改进Fra bibliotek议，能完成任务
7-9
工作技能无改善，勉强能完成任务
6↓
工作协调
5%
与团队成员积极合作，工作顺利完成
普通职员工作业绩考核表
（考核对象：办公室信息、行政文员等）
考核总得分
考核月份
姓名：员工号：
项 目
考 核 内 容
配 分
自 评
考核人
工作任务
50%
能保质保量，按时完成任务
50
在监督下能完成任务
41-49
在指导下，偶尔不能完成任务
40↓
奖励部分20%
此栏由考核人根据以上项目酌情给予奖励，区间在1-20分之间
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
7-9
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
6↓
责任感
5%
有责任心，竭尽所能完成任务
5
工作努力，能较好完成分内工作
3-4
需要督促方能完成所交付工作
2↓
工作勤惰
5%
守时守规工作兢兢业业，勤奋工作不离岗
5
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
3-4
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5
仅在必要与人协调的工作上与人合作
3-4
态度散漫，与人合作困难
2↓
工作质量
10%
工作精准，并经常自我改善
10
无工作错误亦无改善建议
7-9
需在指导下才能勉强做好工作
6↓
奖励部分20%
此栏由考核人根据以上项目酌情给予奖励，区间在1-20分之间
1-20
个人
职业操守
20%
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度