听了对方辩友的慷慨陈词，我也感到荡气回肠，对方辩友的话听起来似乎很有道理，但是对方辩友的观点却是经不起推敲的空中楼阁。

试问对方辩友：再好的公司，再大的企业，再美好的前景，在现在这个社会，只跟你讲事业，而不给你能维持生活的薪水，你会继续留在这个企业吗？不用咬着牙狠着心告诉我说会，因为这话连你自己都不会相信！所以，人因待遇进入企业，企业靠待遇留住人才，这正是今天我方将要阐述的观点！
俗话说：“人在职场漂，哪有不跳槽”，面对如今频繁的跳槽局面，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。

为什么有的企业人才流动性很大，几乎天天在招人，通过“赶集、58、无忧、智联”等渠道天天外挂招聘信息，但是招聘效果却不理想；而有的单位基本上不用怎么招人，或者是在固定的时间段才会进行人才招聘。

出现上述这种情况基本上有一个特定的原因：前者的企业没有足够吸引力的待遇，所以应聘者往往会因为待遇不够优厚而放弃进入该家企业的想法，即使有人在最初进入企业，后期也会因为待遇与自己的期望不符，在合适的机会就选择跳槽到另一家待遇相对好的企业，造成企业人才流失。

而后者的企业则相反，这种企业往往能给员工提供优厚的待遇，在员工进入企业后，通过自己的努力，能争取到更好的待遇，这种情况下，员工工作积极性高，情绪稳定，人才流失就会减少，企业自然不用把过多的精力放在招聘上。

无数实践证明，丰厚的待遇是企业留住人才的法宝。

一，从企业来看，
对于中小型企业来说，他们的规模不够大，事业发展前景不确定，如果他们待遇不好的话，除非是创业阶段，否则留不住人才。

所以需要提高员工的待遇来留住人才。

对于大型的企业来说，它们在短时间内不可能使员工的事业发展到很高的层次，所以提升待遇来留住人才的可操作性更强。

二，从人才的物质需要来看，在中国这个国情下，较高的待遇具有更强的吸引力。

如果达不到人才付出劳动后所对应的期许，那么他一定会去跳槽。

想要留住人才，最基础的就是要满足他们对生活条件各方面的需要。

从人才的个人能力来看，有些人才纯粹因为能力高强、行事有规律，对兴趣不大的工作也一样可以做的有声有色。

从人才的跳槽心理来看，千里良驹难安，想要在短的时间内稳住他的心，好的待遇是非常必要的，现在的青年人才充满理想，作为一个企业来说我们更需要让他明白他到底需要什么？是一个个方面都有保证还能让他有空间发展的地方？还是一个衣食不保的只能靠空想来满足自己心理安慰的地方呢？
三，从人才的家庭方面来看，现在中国大多数的家庭都是上有高堂，下有妻儿的，人才有梦想，想要发展，但是立足于现实他还有责任要供家庭之所需，所以在待遇方面他自然会选择待遇高的一方了。

不是都说要过要奔小康吗？
四，从企业的发展来看，在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”消磨掉，也会变得懒散起来，这样一来，企业就不会更好的发展；；员工的薪水自然也不会高，他们没有积极性，就会更加“懒散”；企业便不会向前发展，人才流便成了理所应当的事情。

究其根本原因，提升人才的待遇是关键。

让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，主人翁意识弱的员工在环境的影响下增强自己的这种意识。

不要忽视任何一个人才，这也是待遇的一个方面的体现。

五，从待遇的定义出发，根据现代汉语词典的释义，所谓待遇①看待；对待：公平待遇。

②接待：待遇隆重。

③经济报酬；社会福利等：待遇从优。

④社会权益：政治待遇。

就单凭第二个释义，一个人才在企业没有得到好的接待那么他还会留在这里坐冷板凳吗？
六，从自然现象上来说，开放程度的提高及社会制度的变革，就必然促进人才的流动。

而人才的流动是正常的，他是一个必然的现象，任何一家公司的离职率保持在5%-10%是比
较合理的。

处理频繁离职的问题，宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。

企业要做的就是提高各方面的待遇使人才在各种比较权衡之下选择自己从而留住他。

这就跟投资的原理一样，不要预期立刻回收获利，但一定要先下个好的注。

待遇和事业的关系，等同于现实和梦想的关系，两者之间存在着巨大的差别，是两个完全不同的概念。

如果事业和待遇两者兼得，这个辩论就没有任何意义，我们这里要探讨的是哪个更重要的问题。

人不能过于追求事业，好的职位是美好的，可现实却是残酷的。

没有好的待遇，再高的职位都是镜花水月，中看不中用。

不管是黑猫白猫抓住老鼠就是好猫，不管企业大小，前景怎样，只要得到好的待遇，这就是一个好的企业，当然了，必须在法律允许范围内的。

物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动力，也是所有公司吸引和留住人才最有效的办法。

薪资待遇在某种程度上体现着人才的市场价值，素质越高、越稀缺的人才，应获得更多的工作选择机会，也应该获得更高的报酬。

企业要留住现有人才，并能不断招募新人才，必须提供优厚的待遇。

哪怕一时还不能这样，也一定要让员工看到企业美好的前景。

待遇留人首先要在保证员工工资的基础上还要体现员工的自我价值，给员工提供晋升的途径，让员工看到希望，这和我们银座的人才发展道路不谋而合，我想大家和我的想法应该一样，正因为我们银座有科学的定岗定薪系统，级别越高待遇越好，要想升高级别就得好好工作，才使我们聚到银座这个大家庭。

今天在座的各位大多数都是上有高堂，下有妻小的“夹心族”，人才有梦想，想要发展，但是立足于现实，他还有责任还要供家庭所需，所以在待遇方面他自然会选择待遇高的一方。

如果招聘启事上这么写：来银座发展你的事业吧，工资定死每月一千五，各项保险自费，我相信在座的各位即使再喜欢这份工作也没有兴致来这里辩论了。

企业要想做的好，想留住人才，关键是要靠发展，发展是硬道理。

对优秀的人才要给他好的待遇，不能光靠口号、精神奖励来激励，光讲奉献是不现实的。

在一个企业的分配政策中，要让员工感到付出与回报平衡，这样才能发挥队伍的潜力。

不要忽视任何一个人，这也是待遇的一个方面的体现。

现在的青年人才充满理想，作为一个企业来说我们更需要让他明白他到底需要什么？是一个各方面都有保证还能让他有空间发展的地方？还是一个衣食不保的只能靠空想来满足自己心理安慰的地方呢？
现代社会学也认为，人的需要是分层的：第一层是“生存”，第二层是“交际”，第三层是“发展”。

相应地剖析留人的三种途径———高薪、感情、事业，我们发现，如果忽略了“生存”，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。

很多新生企业没有足够成熟的企业文化同样能够留住人才，这难道不是因为人才能够预料到企业未来的发展前景与待遇。

人才是企业发展的支柱，和工作量相当的待遇能促使人才全心工作，这解决了物质，在一定程度上也诠释了人才的自我价值的实现。

他们往往更注重公司的认可，社会的评价，是一种精神上的追求，待遇在则是企业中个人层次区分的最好表达方式。

举例：每个人都有自己的社会关系，人才的社会关系一大部分是人才,人们在交往中无形就有一定的对比，搞科研的注重科研成果，学术的注重理论的提升，新的思想的提出。

而技术的多数在企业中搞产品研发，这需要时间、精力、学识等等，而企业是一个盈利机构，最好的回报是福利、待遇，让人才有一个更好的发展空间，为企业创造出更大的价值。

所以我方认为企业要靠待遇留人。

我的话讲完了，谢谢大家！。