8
企业物流业务外包的原因
辅助业务运行效率不高、难以管理或失控
外包不能彻底解决问题 选择一个合适的合作对象
使用企业不拥有的资源
企业资源不足 成本—利润分析
分散风险
分散政府、经济、市场、财务等各种因素带来 的风险。
9
5
我国物流业务外包的现状
物流外包业务比例分行业对比
6
企业物流业务外包的主要原因
控制和降低运营成本 改进公司核心业务
进入世界级企业的能力 获得用于其他目的资源
内部资源不足 提高企业重构的效益
难以管理的职能 使资本可用 共担风险 现金流入
21% 13% 9% 7% 3%
48% 43% 43% 34%
购上
例：通用汽车公司的Pontiac Le Mans车
设计工作：德国 发动机、车轴、电路：日本 其他一些零部件：中国台湾、新加坡和日本 组装生产：韩国 广告和市场营销：西班牙 数据处理：爱尔兰 战略研究、律师、银行、保险等：美国 只有大约总成本的40%发生在美国本土
4பைடு நூலகம்
业务外包推崇的理念
企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的能力。
2
业务外包(Outsourcing)
企业为了获得比单纯利用内部资源更多的 竞争优势，将其非核心业务交由合作企业 完成。
业务外包全球化
在企业国际化进程中获得竞争优势 需要具备专业的国际贸易知识
3
业务外包典型行业——国际汽车业
美国通用，自制率70% 瑞典萨伯，只生产车身和发动机 本田公司总成本的大约80%都是用在供应商采
知识点 1： 企业物流业务外包的含义与原因
1
引言
物流业务的运作主体
企业自营物流（沃尔玛、海尔） 专业子公司物流(TCL） 第三方物流 （临时交易、长期合作）
企业核心竞争力(Core competence)
企业根据自身特点，将企业经营的重点放在某一特 殊的领域或者是某种专项业务，在特定行业的市场 中占领某个细分市场，在某点形成企业自身的竞争 优势。
64%
7
企业物流业务外包的原因
降低和控制成本
许多外部资源配置会更有效、更便宜。 外向资源配置可避免在设备、技术、研发上的
大额投资。 物流外包可利用外部资源变固定费用为可变费
用，享用物流专家的经验和物流技术的革新成 果，实现物流管理职业化。
集中精力发展核心业务
把高增值部分掌握在自己手里，把低增值部门 通过外包借助外部力量进行组合，在竞争中最 大效率地利用企业资源。
如果我们在企业价值链的某一环节上不是 世界上最好的，如果这又不是我们的核心 竞争优势，如果这种活动不至于把我们同 客户分开，那么我们就应当把它外包给世 界上最好的专业公司去做。
物流业务外包（logistics outsourcing）
生产或流通企业为集中资源、节省管理费用， 增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方 式委托给专业的物流公司运作。