泸州国龙汽车销售服务有限公司
薪酬绩效管理制度
1. 目的
为保障公司薪酬和绩效体系的竞争力和激励性，特制定此管理规定。

2. 适用范围
本制度适用于公司全体职工。

3．绩效考核归属部门和岗位
3.1．人力资源部
3.2. 岗位的直接上级
4. 薪酬管理部门
4.1.人力资源部薪酬组
4.2. 每月发薪日期：次月10日发薪
4.3. 薪酬保密管理：任何员工和个人不得打听和讨论同事工资问题，一经发现，直接退回人力资源部。

5. 各岗位绩效考核标准和薪酬范围
5.1. 总经理
5.1.1.薪资构成：基本工资+岗位工资+绩效考核提成
5.1.2. 绩效提成部分：
5.1.3. 绩效考核：
5.2. 销售总监
5.2.1.薪资构成：基本工资+岗位工资+绩效考核提成
5.2.2. 绩效提成部分：
5.3. 展厅经理
5.3.1.薪资构成：基本工资+岗位工资+绩效考核提成
5.3.2. 绩效提成部分：
5.3.3. 绩效考核：
5.4. 财务部
5.5. 客户关爱和行政管理岗位
5.6. 销售类岗位
5.6.1 大用户及二手车
5.6.2. 销售顾问
薪资构成：基本工资+绩效考核提成
基本工资：
普通：
资深：
首席：
6. 试用期：
6.1. 试用期原则上为：1-3个月。

6.2. 试用期工资：
6.2.1.销售顾问：
6.2.2．其他岗位：
6.2.3.试用期的考核：试用期结束前，由员工填写转正申请表，经部门经理打分审核通过，且经人力资源部考核通过后，方可转正。