百度文库-让每个人平等地提升自我 0 柳津桥•国际城楼板裂缝加固工程
施 '、\ 工
方 \ 案
四川省建筑新技术工程公司 2016年4月28日 第四节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程 ................................................. 1
第二节保证工程组织机构有效运转措施 .......................................................... 0 0
一、明确项目经理部的责、权、利 .............................................................. 0 第六章粘贴碳纤维布施工 ...................................................................... 30 第一章.编制说明
第一节编制依据 一、 国家和行业现行施工验收规范、 规程、标准以及四川省关于建筑施工管理的有关 规定。 二、 本工程现场踏勘的实际情况。 三、 我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。 第二节编制说明 一、 我公司高度重视柳津桥•国际城楼板裂缝加固工程，我们将以优质、完善的服务 把本公司的实力展现给业主。
二、 在接到通知后，公司组织工程技术人员对现场进行仔细认真的研究， 针对本工程 的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽， 具有很强的针对性和可操作性。
三、 在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、相 邻住房情况、地形地貌、围挡情况、施工供水排水供电情况，有了一定的了解，这对 施工组织设计的制定起着重要作用。
四、 我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定， 其中项目经 理和主要管理人员，均为在建项目人员，近两年来承担过类似建设项目。 该项目经理 部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班 子之一。
第三节工程概况1
序号 项目 内 容 1 工程名称 柳津桥•国际城楼板裂缝加固工程 2 建设地点 四川省巴中市巴州区柳津桥 '\
3 建设规模 / \
4 施工范围 楼板裂缝加固工程施工 \
/ 5 计划工期 60日历天以内。 '\
第四节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程 《混凝土结构加固设计规范》 GB50367-2013 《碳纤维片材加固修复混凝土结构技术规程》 (CECS146:2003; 《建筑结构加固工程施工质量验收规范》 GB50550-2010 《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2013) 《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ145-2010) 《水泥基灌浆材料应用技术术规程》(GB/T50448-2008) 《混凝土结构加固构造》(13SG311-1 《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2011 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012) 《建筑工程项目管理规范》(GB50326-2006 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2011) 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ130-2011) 2
第二章.工程概况 第一节工程总述 柳津桥•国际城楼板裂缝加固工程工程采用如下方式： 1、 裂缝修复施工（主要部位为：板） 2、 粘贴碳纤维施工（主要部位为：板） 第二节本工程的重点及难点 1、 本工程为托梁拔柱工程，其施工措施应引起高度重视，必须对整个工程进行准确 控制。 2、 本工程处于防洪河道内；上部售楼部正在营业；位置处于市中心、道路狭窄；材 料转运全靠人力转运至施工现场，效率低、工期紧。 3、 该工程施工工期为60日历天，因此该工程施工充分体现“短、平、快”的特色， 要在短期内完成该建设项目，工程不能按常规施工，分部、分项工程交叉作业，这就 要求我们项目管理层、各技术工种必须按具体情况配置和调配。 工期紧，工作面狭小， 各工程施工相对集中，不易组织流水施工，要节约工期，就必须合理组织人力、物力、 财力，加班加点，达到不窝工、不怠工。
'\ 第三章.施工部署 第一节 项目组织机构 一、项目管理人员的配备 本公司高度重视本工程的施工，并将其列为本年度的重点工程，公司采用全新的 管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制， 选派思想好、 业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子， 对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意， 对内建 立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、安 全员、试验员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核， 确保预定目标的最终实现
二、 建立完整的管理组织机构 根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 （一） 指挥决策层一一公司管理层 3
公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构， 在公司整个范围内对项目施工所需要的 人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的 质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直 监督和监控。
（二） 项目管理层一一项目经理部 实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协 调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按 照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工部、安全部、 质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。
（三） 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项同类型工程经验的各专业班组。 三、 施工组织管理机构 施工段设立的组织机构如下图所示： 4 0
第二节保证工程组织机构有效运转措施 一、 明确项目经理部的责、权、禾I」 （一） 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组 阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分 配权。 / \
（二） 根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、禾I」，使全体项目 管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率, 有效促进管理上整体实力的强化提高， 使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹 较为复杂的环节，做到项目管理整体下活一盘棋。
（三） 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工 作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。
（四） 项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公 司严格管理、监督实施。 二、 组织保证措施 （一） 该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员组成的项目管理班子。
（二） 建立健全项目经理，各施工员、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程部 定期对各专业人员进行考核。 （三） 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员 会议，检查工作质量。
（四） 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的 资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。
（五） 每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对上周工作的不足及时提出修正，对次 日工作进行协调安排。 1
（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立 连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
/ 第四章.施工准备 \\ 技术准备 1熟悉掌握与本工程有关的设计、施工验收规范和技术规定。 2、 熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，掌握建筑物的各项技术指标，提前发现 解决施工中有可能出现的技术难点问题。 3、 组织施工技术人员会审图纸，充分了解、掌握设计意图、结构与构造特点和技 术要求；针对重点施工部位编制具体施工方案，报监理单位审批。 4、 对工人进行专业知识培训，做好口头及书面交底。 5、 对工程使用的材料，根据工程进度计划，编制材料分批进场计划报物资供应部 门。做好试验工作，现场材料应进行复试，合格后方可使用。 6、 施工过程中由质检员协助各专业工长，做好工程隐、预检工作，技术部门协助 办好工程变更洽商。资料员及时做好施工技术资料的收集和发放工作。 7、 对工程所需的机械设备、施工材料进行准备。以保证充足的货源，并保证材料 的进场日期。 现场准备 1施工队伍须按进场计划及施工需要及时进场，办理各项有关手续，进行三级安 全教育和专业技能培训。 2、 施工所用机械及时进场，并进行调试和维护。 3、 进场后先根据施工图纸对施工部位进行测量、放线。 4、 材料按计划分批进场。 第五章.裂缝修复施工 压力灌胶修复混凝土裂缝用于修补原结构所出现的裂缝，恢复其整体性和使用功 能，提高混凝土构件强度和耐久性，改善结构防水抗渗性能。混凝土裂缝修复材料采用 专用灌缝胶 裂缝修复混凝土板裂缝施工要点： 施工顺序：表面处理一灌胶嘴埋设一钻孔一封缝一灌胶一下一步施工