订单评审作业流程
序作业流程作业内容责任部门表单
《客户业务部相关人员根据负责接收业务部/业务1 订单汇客户原始订单，并负责初步审核订单接收员.业务经理总表》客户订单。

1.业务人员将通过初步审核的订
单交给PMC部。

PMC部/经 2 2.PMC部根据订单情况，若是常简易评审理规订单，将按简易评审方式进
行内部评审。

1. 需要正常评审的，PMC部召集
业务部/采购部/生产部/品质
《订单部/工程部在订单评审会议上正常评审
3 相关部门评审进行评审。

表》 2. 将评审后确认的相关决议记
录在《订单评审表》上，并要
求相关人员签字确认。

1. 根据评审的结果，确定最终的
交期确认与回复 PMC/经理评审交期并回复给业务部。

4 业务部/经理 2. 业务部根据评审交期回复给
客户。

1.PMC部将评审的结果按照各个汇总《订单交期分解表》《订单环节需要完成的时间汇总成《订5 PMC部/经理交期分单交期分解表》，分发给相关部解表》门进行跟进。

PMC部/经理 1. PMC部将客户订单转化成《生《生产总经办/总经产通知单》。

下达生产通单 6 通知理 2. 交总经理签字审核后下发给单》相关部门PMC部/经理稽核报7 稽核中心/稽PMC部制定生产计划安排生产。

告单评审结果跟进与验收核员
PMC部根据《生产计划作业流程》
PMC部/计划生产排编制生产计划。

8 员期表生产计划。