法国最突出的特点是民族主义，傲慢、 势利和优越感，因此法国人的企业管理表现 出封闭守旧的观念。
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第八章企业文化的比较与借鉴
意大利祟尚自由，以自我为中心，所以
在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结
构化程度低。但由于意大利和绝大多数的企业
属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不
突出。
德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性
第八章企业文化的比较与借鉴
英国人由于文化背景的原因，世袭观念 强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业 经营者处于较低的社会等级。因此，英国企 业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差 异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社 会价值，而是千方百计地使自己加入上层社 会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神 差。
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第八章企业文化的比较与借鉴
（二）坚持家族主义传统
日本作为一个 制度保证：
农耕民族，受中国 儒家文化的影响较
终身雇佣制
深,具有长期的家 年功序列工资制
族主义传统。
按企业组织工会
一个企业就是
一个“命运共同体”
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第八章企业文化的比较与借鉴
（三）倡导团队主义精神
1、实行集体主义管理 2、倡导着眼于人的管理方式 3、坚持主要着眼于团体，而非个人激励。
是通过参加企业监事会和董事会来实现。按
照《职工参与管理法》规定，二万人以上的 企业，20名，劳资代表各占一半，劳方的10 名代表中，企业内推举7人，企业外推举3人； 10000~20000人的企业中，监事会成员16人， 劳方代表8人，其中企业内推举6人，企业外 推举2人，10000人以下的企业，监事会成员 中的劳资代表均各占一半。
（一）个人主义的价值观
对自己深信不疑，对自己的命运深信不疑，把依靠自 己作为哲学信条。
（二）冒险、开拓、创新精神
不冒险就不会有大成功，胆小鬼永远不会有所作为。 努力总会带来好处，开拓总会有前所未有的收获， 机会到处都有，主要在于主动发展和利用。 我们虽然没有灿烂的过去，但我们拥有光明的未来。
始终保持国民团结一致的民族精神是日本 经济成功的关键。
（二）永不满足的学习精神
为了摆脱危机，日本人形成了惊人的广采 博取的学习精神。
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第八章企业文化的比较与借鉴
（三）忠诚精神
忠诚的标志就是献身工作，致力于对公司 的贡献，而利润正是这种贡献的结果。
（四）家族意识
• 家族精神：家庭式温情和能力主义原则相 结合的共同发展精神。
强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，
决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加管
理，往往要花较多的时间论证，但决策的
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第八章企业文化的比较与借鉴
质量高。企业执行层划分严格，各部门负
责只有一个主管，不设副职。职工参预企业
管理广泛而正规，许多法律都保障了职工参
预企业管理的权力。职工参与企业管理主要
业的员工在工作中往往小心翼翼、胆战心惊。
这种企业文化在培养像工蜂或蚂蚁一样忠心耿
耿、效率很高的员工方面非常成功，但在培养
富有创造性和想象力的、年轻的经营天才方面
却不那么奏效。
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第八章企业文化的比较与借鉴
•第二节 美国的企业文化
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第八章企业文化的比较与借鉴
一、美国民族文化的特征
第八章企业文化的比较 与借鉴
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2020/12/12
第八章企业文化的比较与借鉴
一国企业文化的特征总是与该国 经济发展水平相关，与该国民族文 化传统密切相连。因此探询一国企 业文化特征，需从它的民族文化特 征谈起。
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第八章企业文化的比较与借鉴
一、日本民族文化的特征
（一）民族昌盛的愿望
•（四）“综合即创造”的经营哲学
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第八章企业文化的比较与借鉴
阅读材料：
日本企业文化的精髓之一就是充分信任员
工，尤其是信任专业领域中的专业，以终身雇
佣和年功序列为基本特征的用人制度应该说是
非常严格的，企业员工需要经过多年艰辛努力
才能逐步跨越晋升的台阶。在这样的企业文化
氛围中，为了避免被公司冷落或开除，日本企
欧洲文化是受基督教影响的，基督教 给欧洲提供了理想价格的道德楷模。基督 教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要 求人与人之间应该互爱。受这一观念的影 响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个 人高层次的需求。欧洲人还注重理性和科 学，强调逻辑推理和理性的分析。
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第八章企业文化的比较与借鉴
（一）追究精神自由 （二）倡导人文主义 （三）强调理性与科学 （四）追求民主精神
（一）倡导个人能力主义的管理哲学
1、尊重个人尊严和价值，承认个人努力和成 就。
2、强调个人决策和个人负责 3、奖励针对个人而不是集体
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第八章企业文化的比较与借鉴
（二）强调理性主义的行为方式
1、求实精神比较强，形式主义和文牍主义 较少。
2、提倡科学和合理，重视组织机构和规章 制度的作用。
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第八章企业文化的比较与借鉴
（三）自由、平等精神
热爱自由，珍惜自由，崇尚自由
（四）实用主义哲学
有用、有效、有利就是真理。
（五）物质主义的追求
生活舒适是理所当然的人生追求。
财富是评价一个人社会地位的重要依
据。
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第八章企业文化的比较与借鉴
二、美国企业文化的特征
•强调个人作用、重视管理硬件
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第八章企业文化的比较与借鉴
•二、欧洲国家企业文化的特征
（一）推行理性管理 （二）重视研究开发和创新 （三）具有着眼于世界市场的战略眼光 （四）重视员工的参与管理
• 虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的， •但由于各个国家民族文化的不同，Biblioteka •欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。
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3、强调企业与员工之间的契约关系。
（三）坚持质量第一，顾客至上的经营 理念
1、在科学的理论指导下，建立严格的质量 保证体系。
2、坚持“顾客”总是对的，千方百计的维 PPT文档演模板
第八章企业文化的比较与借鉴
•第三节 欧洲国家的企业文化
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第八章企业文化的比较与借鉴
一、欧洲国家民族文化的特征
• （五）亲和一致的精神
• 以和为贵、珍视和谐、自我约束、宽厚待人
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第八章企业文化的比较与借鉴
二、日本企业文化的特征
•（一）强调为社会经营的理念
经营理念反映企业的经营思想、经营方针、 体现着共同的价值观。日本企业的经营理念的 核心是突出企业的社会责任。
日本企业强调追求经济效益和报效国家 双重价值目标：一是追求经济效益，二是追 究社会效益。