2020/5/2
9.自身的水平的提高
从目前的企业情况看，需要公司的高层及中层的管理人员 不断提高自身的各种能力，从管理的四个职能，即计划、 组织、协调、控制四个方面提高自身的管理水平。 由于该企业属机械配套企业，应规范产品的质量管理体 系、健全管理制度、提升产品的技术创新能力。
2020/5/2
2020/5/2
5.应建立薪酬与激励并行的人力管理制度
针对于专业技术人才及专业管理人才的相对稀缺性， 应通过不断内部挖潜与薪酬激励双向并行的办法加 以解决。 该公司内部挖潜缓慢的情况下，应把侧重点放在外 聘高层专业管理者，通过其自身的潜力以及号召力， 吸引到相当的人才储备以及人才竞争激励机制。 股权等其他激励机制的建立，也会留住相当一部分 中高层管理者。
公司的产品销路以及市场定位一转再转，不仅浪费人力物 力，同时也没有注意到国际国内市场中长期情况的变化。 企业需要短期目标以及长期目标的结合，需要一个长期的 发展规划，即：Short-Term Plans，Long-Term Plans。 通过不断地对变化的市场进行评估，需要不断进行调整， 应对市场。 针对于该公司情况目前企业的定位应是先调整产品质量， 控制成本。转型成本太大，应量力而行。
达 的命令进行。
2020/5/2
该企业存在的问题
2020/5/2
企业存在的问题
（1）从管理的计划职能来讲，该企业并未为实现组织的目标，制订 和执行决策，对组织内的各种资源也并未配置行动方案和规划，没有 一个总体的企业发展规划。 从文中看来，自1998年—2000年---2003年----2007年，都是因为产品利 润的原因迫使其转型。
2020/5/2
2.应建立有效地组织架构
公司相当多的问题都是由于没有有效地组织体系， 各种组织体系的建立与成熟，是管理有没有做到位 的一个有效地评价标准。 同时各种管理手段的应用也应该建立及贯彻。
202ห้องสมุดไป่ตู้/5/2
3. 应通过多种渠道进行再融资
公司初期融资困难，资金量有限，需要通过一定时 间积累。 应通过多种手段进行积累，如抵押、质押、风头或 个人借贷等。 公司自身的融资渠道需要拓宽，例如银行推出的小 企业贷款等，从而解决公司的资金问题。
2020/5/2
8.分析国内经济政策取向以及本行业的政策及特点 变化
国内的通货膨胀目前渐趋明显，尤其是国际经济危 机之后，物价及外汇等上涨明显，从一个相当长的 计息周期看，通货的压力会一直存在。 因此，对于公司人力、原材料、物流等成本应建立 相对稳定的供应商，以保证以低于行业平均成本的 价格运行企业。
2020/5/2
6.应建立一定的客户基础
客户是企业生存的基础，饮水之源，相对稳定的客户群， 对企业的发展至关重要。 培养客户群，首先需建立低成本高质量的产品，同时营销 管理策略也必不可少。 公司应重奖开拓市场的人员，以及自身有资源的营销人员。
2020/5/2
7.公司产品定位后的转型需慎重，应考虑充分。
2020/5/2
4.应建立产品质量控制体系
产品质量是一个企业的生命。 产品质量关系企业生死存亡的大事，应及时建立各种质量 控制体系，大到成品，小到螺丝钉，都要严格按照质量控 制流程走。 质量控制需要专业人员控制，应强化整个企业的质量意 识以及产品质量的保障体系。 融资筹资过来的资金相当一部分需要用到产品质量上来。
2020/5/2
公司管理和组织方面的改进建议
2020/5/2
1.应通过内部和外部环境对公司进行总体的规划及 定位
◦ 具有一个明确的市场定位 -客户 -产品与服务 -地理位置
公司前身经营汽车配件，之后想转作钢铁行业配套，一直 没有明确的产业定位以及市场定位。 通过其所处地理位置、产品利润水平及自身资本积累情 况，其在汽配同行业中属于跟随者，同时客户定位为价 格考虑优先的使用者。同行业竞争也多为价格竞争，产 品替代性强。 公司应通过成本优先原则，努力通过各种手段，降低产 品成本，从而保证客户来源。
管理的基本职能
法国管理学者法约尔把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调 和控制五大职能: （一）计划，就是探索未来，制订行动计划； （二）组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构； （三）指挥，就是使其人员发挥作用； （四）协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量； （五）控制，就是注意一切是否都已按规定的规章和下
（2）从管理的组织和指挥职能来讲，该企业对组织中的人员并没有 一个完整系统的薪酬管理办法及激励考核体系，对人员的管理松弛， 导致企业人力成本居高不下，生产效率底下，产品质量不稳定。
2020/5/2
企业存在的问题
（3）从管理的协调和控制职能来讲，该企业的总经理虽然能发 现公司目前存在的问题，但是并没有系统的对企业存在的问题 进行诊断，没有一个切实可行的管理办法。 通过对本案例的研究发现，将企业存在的问题归结如下: a.公司发展何种产品 b.在哪个市场发展 c.哪个地域竞争 d.如何竞争 e.产品的价值定位 f.资金如何分配 g.企业发展机遇的把握