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公司5年发展规划

大连日牵电气科技有限公司五年发展规划
第一章概述
第一节编制的依据及目的
年)
历8
二、存在的问题
虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是从企业物流装备大方向发展,还存在一定的问题和不足。

在公司的组织结构方面,日牵电气组织结构还有待进一步完善,充实专业型人才;在企业的业务流程组织方面,监查及执行效率不高有待进行
有效的整顿;在综合设计能力方面,也比较缺失,有待于学习提高及整合资源。

第二章总体要求
第一节工作方针
与争取各种可能的机会,以求自身的更快发展;积累了一定实力后,就需考虑自身业务定位,集中力量进行重点项目特色创新。

第一个五年规划战略应以市场为导向,以经济效益为中心,完成标准化统一管理模式,实现资源高度整合,建立完善的管理平台,使运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,进一步规范内部管理。

最大限度的发展风险较小、资金回笼
较快或相对稳定市场较成熟的项目。

实现资本积累周期运转,同时培养2-3个重点项目,强化管理,努力提高工作效率,降低经营成本。

实现2019年终产值目标最大化。

第四节发展目标
一、总体目标

2016年产值要力争实现4000万元。

(三)2017年
开拓公司向立体化纵深发展,开阔发展视野,开拓业务范围,开拓市场领域,从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。

2015年实现产值6000万元。

(四)2018年
以深化经营型、服务型为发展目标,从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化,逐步提升企业核心竞争力,成为具有较强盈利能力,发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。

2018年实现产值8000万元。

开展。

组织开展各种安全知识的培训工作,提高大家的安全意识。

加强各环节工作安全管控,从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手,不断深化安全意识。

(二)、坚持安全标准化建设,保持部门每年安全无事故,确保部门各项服务工作安全完成。

加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的
持续改进,完善组织结构。

(三)、在建立企业安全生产标准化的基础上,不断自查,确保各项生产工作无安全事故发生。

二、基础管理工作发展规划
,进一
制灵活、员工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。

规划目标:
(一)、不断完善工资结构,按照收入与市场接轨,贡献和效益挂钩的基本思路,严格考核程序。

(二)、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制,重视人才的使用,为人才提供良好的工作环境。

(三)、加强对人才的管理和激励,建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。

(四)、正确定位、做好规划、有效控制、精化评估。

不断地探索新
摇。

第四章保障措施
第一节组织保障
一、可阶段性调整公司的组织架构,适应公司业务的新发展。

对现有流程不断进行优化,再造,最终以满足客户需求,市场为导向。

二、加强企业文化建设,增强公司的“软实力”。

坚持“以人为本”,加大引导力度,使之成为指导公司各项工作的指导思想,成为员工发自内心自
觉遵守的行为准则,成为强化公司凝聚力的思想基础,增强员工对企业的认同感和荣誉感,把公司企业文化建设的成果转化为推动企业发展的动力。

三、继续打造学习型企业。

鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、
(三)完善设施设备的日常维护与保养工作,确保设备设施安全运行。

二、技术保障
需进一步加快现代化信息技术的运用,实现技术标准化,外包管理标准化。

为了完成上述规划目标,公司将认真按照公司部署及规划安排每年的年度工作保证各目标的实现,同时做好行为规划的总结,及时调整策略和资源分配,解决薄弱环节和难题,采用集中解决和持续改进的方式,发现
问题及时有效地解决。

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