掘 进
生 产 技 术 准 备 过 程
通 排 风 水
前提
采
井 下 运 输
提 升
选 矸
洗 选 加 工
质 量 检 查
成 品 储 存
产 品 发 运
基
本
生
产
过
程
服 务 服 务
供 电
生 产 服 务 过 程
辅 助 生 产 过 程
工业用水
压缩空气
井巷维修 机电维修 生产设施 建筑维修 安全监控
服 务
材料供应 充填材料
(3)提高经济效益 提高经济效益是企业最重要的经营目标。一切企业 的生产经营活动都要转到以提高经济效益为中心的轨道 上来。
煤炭企业中的绝大多数原材料、劳动力和生产用的 固定资产都将在矿井生产过程组织中消耗掉，企业一切 产品的数量、质量和劳务也通过生产过程组织来实现。 合理组织生产、提高劳动生产率、加强材料的回收 复用，以最少的投入取得最大的产出，争取最好的经济 效益，是生产过程组织的根本任务。
４、区队生产管理的任务
ａ、执行矿上下达的生产任务，确保全面完成 和超额完成本区和全矿的生产计划任务和各项技术 经济指标； ｂ、执行各项规程和各种标准，确保矿井的安 全生产和质量标准化目标的实现；
ｃ、合理组织生产和执行各项规章制度，确保 矿井生产持续、均衡、稳定、有序进行；
ｄ、合理的劳动组织与劳动工资分配，不 断地提高劳动生产率； ｅ、加强技术和经济管理，不断减少各种 消耗，降低成本； ｆ、技术进步，使用新技术、新工艺、新设 备、新材料，提高设备完好率和利用率，促进矿 井生产现代化的实现； ｇ、加强基础性工作，迅速、准确、全面地 为矿井的管理信息系统提供生产技术过程的原始 数据。
2.3 生产控制工作 指对执行生产计划任务所进行的管理工作， 主要内容有： A 进度控制工作：生产准备进度的控制、原煤生产
控制、地面洗选加工控制、设备与井巷维修进度控制、重 点工程的控制等；
Ｂ
安全控制工作：火、水、瓦斯、顶板、煤尘等
自然灾害的监测和控制，各种安全规程、安全制度、 安全措施执行情况的控制，预防与处理各种事故的控 制；
（4）操作
每一道作业由许多道操作构成。 操作是作业的一部分，是工人为实现作 业所进行的一系列动作的总和。 以采煤机更换截齿的作业为例，它包括 用扳手将固定截齿的螺钉扣住、拧松固定截 齿的螺钉、从齿座中取下旧齿、将旧齿放入 袋中、自袋中取出新截齿、将新截齿安入截 链的齿座内、拧紧固定截齿的螺钉等多道操 作。
(4)生产过程的比例性 生产过程的比例性包括以下几个方面： (a)生产过程的各个生产环节、各个工序在生产 能力上保持合适的比例和协调平衡； (b)回采、掘进、开拓的进度以及采、掘工作面 个数保持合适的比例； (c)材料、设备、备件等物资供应和电、水，压 气等动力供应和生产的需要量保持合适的比例。 生产过程的比例性是生产连续性和均衡性的必 要条件和保证，没有生产过程的合理比例，生产的 连续性和均衡性都是无法实现的。
(4)组织均衡生产 在完成生产计划任务的前提下做到均衡生产，防止 产量高低波动、前松后紧和突击生产任务，是矿井生产 持续、稳定、高产、安全的重要保证，也是衡量生产过 程组织工作的质量的重要标志。 组织均衡生产，有利于设备和人力的均衡负荷；有 利于建立正常的生产秩序和管理秩序；还有利于产供销 的平衡衔接。 井下生产区(队)应该很好的协调各生产环节和各工 序在时间上和空间上的平衡，保持正常的采掘接替，安 排好厚薄煤层和采煤机械化的合理搭配，从物质上、 技 术上和管理上为矿井的均衡生产创造必要的条件。
（3）作业
每一道工序由许多作业构成。 作业是工人在同一工作地点，对同一劳 动对象进行加工生产所执行的工序的一部分。 以釆煤机割煤工序为例，该工序包括工 作前检查机器、机器注油、割煤前更换截齿、 检查电缆、沿工作面伸架电缆、接通电源、 割煤、割煤过程中更换截齿、调转机器、割 上下缺口、切断电源、收拾电缆、关起动器、 交班等多道作业。
6.4
矿井生产过程组织的基本要求． ．
(1)生产过程的连续性
煤炭生产的回采、掘进、通风、排水、井下运输、 提升、地面洗选等各个生产环节，是始终不间断地工作 的，很少发生或不发生中断的现象。 提高生产过程的连续性，是煤矿持续高产的重要措 施。
根据煤矿生产的特点，应把提高各生产环节的连续 性放在重要的位置，合理安排炮采工作面的放炮次数、 放炮面积，协调釆煤、支柱、攉煤、移溜等工序的配合， 做到不间断的出煤。同时，可适当的加大釆区煤仓和井 底煤仓的容量，以保证井下运输、提升和地面洗选等生 产环节不受釆掘工作面产煤高峰和产煤中断的影响而能 连续不断地工作。
（2）工序 每一个生产环节，都由许多道工序所组成。 工序是指一个或几个工人，在同一工作地点， 使用一定的工具和设备，进行同一生产活动的生产 过程。 按照不同的工序在所属生产环节中的地位和作 用，工序可分为：基本工序、辅助工序和生产服务 工序。 以回采环节为例： 落煤、装煤、运煤是基本工序； 支柱、回柱放顶、充填、移输送机、 铺设人工假顶等是辅助工序； 巷 道 和 设 备 维修 、 器 材 供 应 是 服务 工 序 。
Ｃ
质量控制工作：包括各种工程质量标准的控制、
产品质量的控制、各项工作质量的控制等；
Ｄ
成本控制工作：包括劳动力消耗、物资消耗、
动力消耗、费用支出等各种生产性费用的控制。
３、生产区队在矿井生产管理中的作用
采煤生产区队是直接生产煤炭的基层单位， 在矿井生产管理活动中占据中心地位。
采、掘、机、运、通５个区队组成了一个生产执 行性系统做好这些队伍的生产管理工作，对安全、高 产、高效、低耗、高回采率地完成矿井生产任务和提 高矿井的经济效益起决定性的作用。
(2)提高采掘工作面的单产单进，合理集中生产 提高采掘工作面的单产单进，是矿井生产过程组 织的重要任务，是煤炭工业生产现代化的主攻方向。 提高釆掘工作面单产单进，合理集中生产，具有以下 的优点：
(A)能大幅度提高矿井生产能力和矿井产量； (B)能以较少的水平、采区和回采工作面完成全矿的生产任 务，能节省大量的设备占用和资金占用； (C)能简化运输、提升、通风系统，能节省大量的岗位固定 工种的工人数，提高井下劳动生产率； (D)加快回采工作面推进进度，可减少顶板下沉量、减少回 釆工作面的支架折损和减少釆区巷道的维修量、减少材料消耗； 能节省劳动力、缩短在用回釆巷道的使用维修期，防止煤层的 自燃发火，对降低生产成本和保证安全生产有着重要的作用 。
和国家对煤炭工业生产的基本政策。
煤矿职工是矿山的主人，矿井各级人员必须对所有 井下工人的人身安全负责，必须对社会负责。
安全生产是矿井生产持续稳产高产的根本保证， 也和提高生产的经济效益有着紧密的关联。
因此，要搞好生产过程组织，必须把安全生产放 在首要的位置，严格工程质量标准和安全质量标准，贯 彻执行安全操作规程和各项安全技术组织措施，尽一切 努力搞好安全生产。
煤 矿 生
产
管
理
1、生产管理的作用
如图：
企业目标
经营决策
保证
保证
技术开发
反馈
生产管理
反馈 服 务
销售管理
后勤管理
• 生产管理是企业管理大系统中的一个子系统，是 完成企业经营目标的执行系统。生产管理是整个执行 性管理系统的中心地位。
技术开发管理包括为采煤提供先进科技设备 的软、硬技术是生产管理组织生产活动，实现计 划任务必备的前提条件。
（5）动作
每一道操作由许多动作组成。 动作是人用肉眼所能分辨的劳动的 每一个最小的行动。 将矿井生产过程分为环节、工序、作业、 操作、动作是合理组织生产的需要，对保证生 产持续稳定安全的进行和提高劳动效率有着很 重要的作用。
劳动组织、定额
环 节
作业
工序
矿 井 生 产 过
环 节 环 节
操作
动 作
作业
工序和作业的目的在于制定合理的劳动定额和 劳动定员、合理的劳动组织和工资分配，以提高劳 动生产率。 研究作业、操作和动作，目的在于推广先进工 人的操作方法，改善劳动条件、消除无效劳动、减 轻劳动疲劳、提高劳动效率。
6.3 矿井生产过程组织的任务
矿井生产过程组织的任务主要有：
(1 （1） 坚持安全生产，贯彻安全第一的方针，是党
设备与配件
人员输送 劳动力配备 班组建设
6.2 矿井生产过程的构成 （1）生产环节 矿井生产过程由许多生产环节构成。生产环节是一 个相对独立的工艺阶段和局部生产过程，如回采、掘进、 运输、通风等。 基本生产环节:直接参与煤炭产品生产的环节是基本 生产环节。 辅助生产环节：虽不直接参与煤炭生产，但却是为 基本生产服务，保证基本生产正常进行必不可少的环节 为辅助生产环节。 生产服务环节：为基本生产和辅助生产提供生产性 服务的环节为生产服务环节。
(2)生产过程的均衡性 生产过程的均衡性也称生产的节奏性，是指 煤炭生产过程各个生产环节和全矿井在相同的 时间间隔内，完成大体相等或稳定上升的煤炭 产量。 生产的均衡包括一日内各小时产量的均衡、 月内各日产量的均衡、年内各月产量的均衡。
(3)生产过程的平行性 生产过程的平行性是指各生产环节和各道工序， 尽可能实行平行交叉作业。 在同一时间内同时工作。煤炭是井下作业，生 产空间狭小，生产过程的平行性，可以有效的利用 空间和时间，缩短生产周期，提高采掘工作面和设 备的利用率，提高釆掘工作面的单产单进，加快产 品的生产。 各生产环节同时平行生产，已为大家所共识。 生产管理的重要任务还在于尽可能安排好工序和作 业的平行进行。例如，回采工作面的落煤与移溜， 釆煤与支柱、支柱与回柱放顶等等；掘进工作面的 掘进与支护、打眼与装岩、打眼与支架铺轨等等。
销售管理必须及时向生产管理部门提供市 场所需的产品品种和数量信息；生产管理部门 则决定了销售管理部门能否向市场提供适销对 路的合格产品。
2、生产管理的内容 2.1生产准备的组织工作