二，vip存在的问题
隐忧之三，TJ问题。
VIP制度的建立，最初目地是为作者提供物质帮忙，为读者提供 精品阅读，最大限度地减少“作品半途而废”的现象。然而发展到 现在，TJ作品的数量确越来越多。在各站已经上架的作品中，TJ的 应该占半数以上。
造成TJ的原因多种多样，作者空闲时间的减少（工作、升学、 结婚等），作品的出版（由于盗版情形的严重，大部分出版都要求 作者放慢甚至停止网络更新）、稿费收入过低，才思枯竭都有可能 产生TJ。 VIP发展的道路还很漫长，收获的季节远远还没有到来。
起点中文网的盈利模式
王新记
一，起点中文网简介
起点中文网创立于2003年5月，其前身为起点原创 文学协会（Chinese Magic Fantasy Union）。起点中 文网长期致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以 推动中国文学原创事业为发展宗旨。起点作为目前中国 最大文学阅读与写作平台之一，已经成为中国领先的原 创文学门户网站
3、广告
起点无疑有着很高的点击率（平均每天的页面浏览 量超过1亿，最高一天的页面浏览量达到2.2亿），这一 点便使得众多商家趋之若鹜，而它的广告形式亦是多样 化的，它的首页，介绍页，目录页，频道，书屋，阅读 页等等，均可出售广告。
4、产品开发Leabharlann 此外，起点还通过与图书出版、影视发行和动漫制 作机构的合作把用户自己原创的内容进行衍生品的开发 ，把付费阅读由PC网络延伸到无线平台，通过海外分站 覆盖海外华文市场，拓宽盈利模式
二、商业模式
1、战略目标： 起点中文网的战略目标是致力于原创文学作者的挖 掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨 ，打造最大的中文文学阅读与写作平台，成为国内最大 的原创文学门户网站。
二、商业模式
2、目标用户： 起点中文网的目标用户群是网络文学爱好者，包括 读者和作者。截止2008年，起点中文网拥有超过2500万 的注册用户，超过110万的付费用户以及近10万的作者 群体，覆盖了中国关注文学网民的三分之一的用户群体 。
5、版权转卖
起点文学占据了国内文学网站80%以上的资源。在 上海电视节上，盛大文学有限公司的CEO侯小强曾向《 每日经济新闻》证实，电视剧生产机构通过盛大文学拿 到了超过百部小说的电视剧改编权，另外盛大文学从作 者处获得上千部作品的影视剧改编权，现在称得上是国 内电视剧内容源最大的供应商。
6、被巨头收购
二、商业模式
3，产品与服务： 起点中文网提供的产品或服务主要是为文学爱好者 和作者之间搭建一个平台，作者可以发布各类原创文学 ，文学爱好者则是分享发布的文学作品。 作为最有影响 力的华语原创文学网站，起点中文网的作品内容多元， 其中玄幻、武侠、都市、言情、历史、军事、游戏、竞 技、灵异、科幻等小说题材均具有极大影响力
四，VIP存在的问题
隐忧之一，广告疲劳。 为了吸引签约作者，各个网站纷纷许诺为作者进行推广宣传。 而由于VIP队伍的迅速扩大，原来的宣传位很快入不敷出，不得不不 断拉长各推荐榜的长度，并增加新的宣传位。各式各样的推荐榜越 来越多，但所宣传作品的质量却不断下滑。造成推荐榜品牌效应的 持续下降。 隐忧之三，作者心态的转变。 在VIP泡沫化的影响下，新作者的心态越来越浮躁，胃口越来越 大。只看到的成名作者现在的风光，而没有注意别人奋斗的艰苦过 程。往往写了几万字就急于签约上架，一旦成绩不尽人意，就四处 抱怨，而不去从自身水平上找原因。
三，收费模式
1、将收费进行到底
起点中文网采用免费阅读前半部小说，后半部小说 必须付费阅读的方式，以章节为单位，按每千字两分钱 的价格进行销售。读者读完一部50万字的小说，一般需 要花费10块钱。
2、手机无线
如今的社会是全民手机时代，而手机上网更成为了时尚与潮流。 而起点为此专门设立了一个专区，为读者免费下载手机无线阅读软 件。软件就要阅读小说，无形就为起点增加一部分的读者，一小部 分的VIP用户。 阅读软件免费，但GPRS和WAP需要开通和支付。一般来说一 部小说下载到手机上需要2元钱，而且起点还会很“聪明”的把一本 小说分成很多部，而如果你包月言情类的则需要6元/月，玄幻类的 则需要15/月。这无形之中起点又大大赚了一笔。
2004年10月8日，起点中文网正式宣布被盛大网络 收购，成为盛大全资子公司。起点在2001年到2004，从 开站开始，成绩斐然，特别是起点中文网在2004年世界 ALEXA排名第100名，成为国内第一家挤身于世界百强 的原创文学门户网站。从而被盛大网络看好，搭上了这 条大船，并且发展飞速，并收入的巨额的收购费