人员配置优化的建议性实施步骤
根据《杏子川采油厂关于优化石化院注水工人员配置及薪酬体系的实施方案》（下文简称“采油厂方案”）关于现场人员配置优化的思路和要求，现就具体实施步骤做如下阶段性布局。

第一阶段（建议3月初开始，月底完成）：严格遵照《采油厂方案》要求，对所有已安装物联网的配水间人员进行统一撤出，每队仅留3名员工，根据采油队安排，对现场物联网站点进行系统性监视监管，剩余人员进行带工资待岗（工资暂由采油厂继续结算拨付）。

具体实施日期待采油厂与各采油大队对配水间工作接手做好充分准备后，双方进行现场逐站确认签字交接。

表：《采油厂方案》要求交接站点基本情况汇总
区队
已安装物联网站点
撤出
人数数量站点名称
总人
数
保留
人数
一队12化61、化64、化67、化218、化229、化
248、化201、化29、化145、化40、化80、
化6
14311
二队8坪177、坪188、坪225、坪226、坪51、
坪27、坪300、坪304
734
三队5王143、王185、王500、王202、王214633
四队15郝522、郝601、郝653、郝396、郝369、
郝443、郝510、郝289、郝181、郝262、
郝753、郝703、郝95、郝6091、杏141
835
五队3郝84、郝952、坪242330
六队6杏6025、杏6180、杏6316、杏6319、杏
6305、杏6330
431
合计49421824
第二阶段（建议4月初开始，月底完成）：待第一阶段配水间优化工作全部完成后开始行动，严格遵照《采油厂方案》中关于注水站规定人员配置，进行多减少补，补缺人员主要为第一阶段实施后的待岗人员。

具体程序为：首先，由各采油队按照《采油厂方案》中各站点配置定标，进行内部各站点人员重新调整优化，调整优化后统计出本采油队多余出的人员数量和信息或本采油队缺少的人员数量和基本要求，递交采油厂和陕石化院运营服务中心安塞项目部。

然后，针对存在多出人员的采油队，运营服务中心安塞项目部对介绍回的多出人员进行撤出原岗位，进行带工资待岗（工资暂由采油厂继续结算拨付）。

针对存在短缺人员的采油队，运营服务中心安塞项目部根据需求人员数量和基本要求，进行人员补充，优先从待岗人员中选取。

第三阶段（建议5月初开始，月底完成）：待第二阶段注水站优化工作全部完成后开始行动，严格遵照《采油厂方案》中关于联合站规定人员配置，进行多减少补，补缺人员主要为第一、二阶段实施后的待岗人员。

具体程序为：首先，由各联合站按照《采油厂方案》中各站点配置定标，统计出本站多余出的人员数量和信息或本站缺少的人员
数量和基本要求，递交采油厂和陕石化院运营服务中心安塞项目部。

然后，针对存在多出人员的联合站，运营服务中心安塞项目部对介绍回的多出人员进行撤出原岗位，进行带工资待岗（工资暂由采油厂继续结算拨付）。

针对存在短缺人员的联合站，运营服务中心安塞项目部根据需求人员数量和基本要求，进行人员补充，优先从待岗人员中选取。

第四阶段（6月初开始，月底完成）：待现场遵照《采油厂方案》优化完成后，运营服务中心安塞项目部对所有待岗人员进行汇总、进行全体会议，进行妥善解决，主要解决办法为：
1、向全体安塞项目部在岗人员及待岗人员进行是否愿意到运营服务中心靖边项目部、富县项目部工作的意愿征集统计，针对在岗人员愿意调离安塞项目部的，进行调离安塞，空出岗位，优先由不愿意调离安塞项目部的待岗人员进行补充。

2、剩余待岗人员，部分用作现场在岗人员离职空岗的及时补充。

3、最后，针对不愿意继续就职（待岗）运营服务中心安塞项目部的人员，进行友好协商，与第三方劳务公司解除
劳动关系，并按照劳动法规定，协助办理失业金领取。

运营服务中心安塞项目部在以后招聘中，长期对此类人员保留优先入职的优待。

运营服务中心安塞项目部
2019年2月28日。