企业所需要的经营业绩（目标）
提高有效出货 减少存货占用 降低营运費用 三者排序一定
目标的表达(示例)
销售收入 货款回收 销售费用 库存占用
二、整体目标
现实经营上的困境 摆脱困境的逻辑 时间与空间转换 经营方式的改变 TCL的经营方式
现实经营上的困境
降低销售重心 掌控渠道终端 争夺客户剧烈 成本费用趋高 利润空间锐减 依赖现金流量
与目标 谋求系统的有效性 系统地表现内在竟争能力
直接经营方式
客户提供场地 信息导购人员对消费者推销 消费者向客户交定金 服务人员上门安装并收回余款 减少存货与周转环节 减少回款风险
TCL经营方式的表达
IT&R IT技术支持下的整体运行效率
(即以速度冲击规模) 职业化客户顾问队伍支持下的
市场(客户)驱动
宜家家居的经营方式 (市场导向型组织)
内部价值链的重新排序 (丰田的故事)
宜家经营方式
瑞典小男孩英格瓦的一分差价决定成败的经商哲学 （效率观）；
经营零售，为消费者提供价值，避免单纯价格战； 运用设计能力降低生产与运输，乃至销售成本； 运用设计能力，确立商场品牌扩张力，进而，OEM
改变销售方式
1. 提高分销能力 2. 加快信息反馈(IT技术)
改变生产方式
一类生产方式 二类生产方式 三类生产方式 戴尔模式(生产方式)
改变供货方式
缩短供货周期 强化配送能力
改变销售方式
提高分销能力 加快信息反馈(IT技术)
经营方式的改变
生产驱动转向市场驱动 间接经营转向直接经营
手段
3，各类各级人员的差异
立场、观点、方法 从不同视点看待同一个事物 不能都对整体目标直接作贡献 明确所在领域应有的贡献 明确所在领域必须创造的业绩 在显著影响企业生存与发展的方面，明确必要
的贡献 寻求他部门的帮助 为他部门作贡献 下属是上司的一个组成部分
正确使用程序与报告
三种误用 1. 道德工具/经济原则（程序不决定“该做什
联盟 （与最终成果相关的管理人员相比）职能性
管理人员应尽可能地少
2，等级制的结构
盥洗室门的故事 1. 审计师发现“门”的花费 2. 由售票员保管钥匙锁“门” 3. 顾客忘记归还钥匙 4. 申请配钥匙的费用很麻烦 5. 砸“门”很简单 “等级结构”鼓励错误行为/禁止正确行为 高标准工艺不是目标/是实现企业经营目标的
目标管理的难点
管理上的障碍 1. 专业化的工作 2. 等级制的结构 3. 由此引起的差异 各管理者不会自动转向共同目标 三个石匠的故事
1，专业化的工作
专业职能管理人员倾向于“优秀的石匠”， 诸如：
1. 高水平的市场研究 2. 最现代的会计制度 3. 科学的人事管理 4. 完善的工艺等等 企业转变成功能性王国（专业部门）的松散
终端分销能力(即精耕细作)
1.以速度冲击规模
速度是规模的本质 卡西欧方式的应用
变款式 变产量 变价格 IT技术的应用
生产领域 流通领域 消费领域
速度等于通过三大领域所需要的时间
生产领域 流通领域 消费领域
速度=通过三大领域时间
2.精耕细作
提高访问顾客的数量与质量 深化与顾客的联系 与顾客结成战略联盟 依靠管理实现下例目标: 1. 提高销售收入 2. 控制存货风险 3. 降低成本费用
主要内容
一、目标 二、整体目标 三、目标管理
一、目标
什么是目标 企业持续存在的条件 目标的确定 目标的表达
什么是目标?
目标就是结果要求 满足目标的行为才是有效的 目标只有一个 1. 一个整体的业绩 2. 一个共同的努力方向
德鲁克《管理实践》
任何企业必须成为一个真正的整体，并 且将个人的努力融汇成一种共同的努力。
与ODM组货能力； 形成独特的一组经营活动的组合方式,形成宜家经
营方式（参阅图）； 确立起宜家家居的使命，成为家居市场独特的供应
者、采购者、设计者与创造者；
宜家公司活动体系图
能够解释的 目录、富有信息 的展览及标签
易于运输及组装
顾客自己运输
有限的 顾客服务
顾客自己组装
“未装配的” 配套元件组装
么”） 2. 用程序替代判断/无需判断时才用程序（管理
问题从来不能“程序化”/套用某个模式或程 序） 3. 用程序当作管理工具/程序是提高工作效率的 工具（把精力放在工作上/不是程序上） 一线人员花时间在工作上/不是写报告上 程序与报告只有在省时省力时应用 应将程序与报告降低到最低限度/尽可能简单
组合式 家具设计
易于生产的 广泛多样化
有巨大停车场 的郊区现场
高速通行的 储运仓库
顾客自选
更多的 即兴购买
有限的销售人员
未来购买 增加的可能性
在生产成 本上集中的 家庭设计
现场的大量贮存
低生产 成本
库存中的 大多数商品
年周转库存
从长期供给者 的100%的外购
市场(客户)驱动的结论：
形成一组相互加强的经营活动 完整表达出统一的企业使命,战略
摆脱困境的逻辑
控制成本主要因素 加强存货管理 市场预测能力有限 外部环境动荡 时间与空间转换
Q
q1
q2
T
t0
t1
t2
Q
q2 q1
T
q1<q2=存货或断货风险
t0
t1
t2
时间与空间转换
改变生产方式
1. 缩短生产周期 2. 提高生产柔性
改变供货方式
1. 缩短供货周期 2. 强化配送能力
三.目标管理
目标管理的含义 目标管理的本质
目标管理的含义
使所有人或部门的努力朝着一 个方向
一个产生成果的方向 1. 使有效出货尽可能的快 2. 使各环节的存货尽可能的少 3. 使存货转变为有效出货的运营
费用尽可能的低
目标管理的本质
对最终经济成果进行管理 管理的核心是决策 把资源配置在产生成果的方向上 1. 做什么 2. 怎么做 3. 谁来做 4. 结果要求 5. 时间限制
每个成员的贡献是不同的，但每个成员 的贡献必须融成一个整体。
产生出一种整体的业绩。 企业的各项工作，都必须以整个企业的
目标为导向。 管理人员的工作必须注重于企业整体的
成功。
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市场占有率? 产品? 技术? 人才? 以上目标能使公司持续下去吗?
企业持续存在的条件
净利润 资金利润率 现金流量