各及负责人职责————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:江苏海纳机电集团有限公司ＨＮJＤ/WI05－ＧＳP各级部门负责人管理职责二０一三年六月目录1、总经理工作职责HＮJD／ＷＩ-05-0１ＧSP2、行政副总经理工作职责HNJD/WI-05-０２GSP3、财务副总经理工作职责HNJD/WI-05-03GSP4、生产副总经理工作职责HNJＤ／ＷI-05-０4GＳP5、行政部长工作职责ＨNＪＤ/WI-05-05GSP6、研发中心部长岗位职责ＨＮJD/WＩ-05-06GSP7、生产部长岗位职责HＮJD/WI－0５-07GSＰ8、安全设备员工作职责HNＪD/WＩ-０5-0８GSP9、技术部长岗位职责HNＪD/WＩ-0５-09GSP1０、销售部长岗位职责ＨNJD／ＷＩ－０5－1０ＧＳP11、采购部长岗位职责ＨNJD/WＩ-0５-１1ＧSP12、质检部长岗位职责HNJD/WI-０5－1２ＧSP１3、财务部长岗位职责HNJD/WI－05-13GSPHNＪＤ/ＷI－05－０１GSP公司总经理工作职责目的：为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确ﻫ二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述ﻫ总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司负责全面职责。

1．1职能ﻫ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

ﻫ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

ﻫ⑥负责公司投资项目选定。

ﻫ⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。

１.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

ﻫ②有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

保证公司服务质量适应客户须求ﻫ③有权提出公司机构设置建议。

ﻫ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定。

1.３责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。

ﻫ④对公司出现重大管理失误负责。

ﻫ⑤对公司费用支出不合理负责。

ﻫHNJD／WI-05－０４GSP生产副总经理工作职责目的1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2．根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调,组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

４．根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

５. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

ﻫHNＪD／WI－０5-0２ＧSＰ行政副总经理工作职责１、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;３、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种费用使用的审核工作;ﻫ5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;ﻫ6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及设备设施的购置、安装、维护保养工作；ﻫ7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；ﻫ8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

HNＪＤ／WＩ－0５-0３GSP财务副总经理工作职责1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。

2、向总经理报告财务年度预、决算及情况。

３、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。

4、建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。

5、实行会计监督,严格维护财经纪律,保证经济活动的合法、合理和有序进行。

6、协助总经理对重大经济问题作出决策。

7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查8、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。

HNJD ／WI－05-０5GSP行政部长工作职责1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

2、负责各部门人员的考勤、工作监督,包括：检查监督各个部门工作。

直接负责打字员、档案员（文员)、汽车司机、保洁员及炊事员的工作质量、服务态度和工作进度。

３、做好公司员工的培训及考核工作；规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能;协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

4、负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、签退。

5、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订,人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。

协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

6、收发各类文件、信函；做好报刊杂志的征订和分发工作，编制收集各部门有关资料、会议记录等交档案室存档。

7、印发公司各类通知、文件和规章制度；传达召集各类办公会议，并做好会议记录；做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报。

8、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作,教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯,做到节省行政开支。

1０、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；将公司内部管理制度化、规范化。

11、编制本部门各项工作流程；制定本部门的管理规章制度及奖罚措施;制定本部门的工作计划。

12、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;开展企业形象宣传活动。

积极做好公司员工培训和计划生育等工作; 严格保守公司商业秘密。

13、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。

1４、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。

１5、指导安排公司员工的文化娱乐活动，深化各员工团队协作思想。

1６、完成领导交办的其它工作。

ＨＮJD/WＩ-０5－06GSP研发中心部长工作职责1、围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划；2. 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;3、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良,调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;4、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

HNJD/WI－05-08GSP安全设备员工作职责１.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作；2、负责做好生产设备、结合生产任务,合理的安排生产;3、负责设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用记录工作;4、收集保管所有设备的技术资料;5、做好新购设备的选型、验收、安装等工作；ﻫHNJD／ＷI-0５-9GSP技术部长工作职责1、严格遵守公司各项规章制度,认真履行其工作职责。

2、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。

组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

3、及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。

组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4、负责制定和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

负责制定公司产品的企业统一标准,按年度审核、补充、修订,实现产品的规范化管理。

5、认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。

负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。

认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作,为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

6、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析(包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析)。

并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

7、负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。

8、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。

抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

9、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。

其中包括对图纸的审核、检查与确认。

生产车间在生产过程中遇到技术性问题时,能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

10、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。

1１、协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。

并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

1２、指导采购部门采购新产品配置的选型,包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

13、按时完成公司领导交办的其他技术任务。

ＨNJD/WI－05-１0GSP销售部长岗位职责1、全面负责本部门日常行政管理;２、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施；3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作;4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调；5、负责公司评审程序,服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。

6、负责确保年度销售回款任务的完成；7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；8、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算,建立和管理销售队伍。

合理分解销售目标。

ﻫ9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

ﻫ１1、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

ﻫ１3、定期或不定期拜访重点客户。

1、组织完成企业年度销１4、收集销售信息，并反馈给市场部。

ﻫ5售目标。

ﻫ1６、客户投诉处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计17、特殊销售情况处理。