企业战略管理理论研究
企业战略管理是指企业通过各种手段和方法，有计划地制定和实施战略，以达到预先
设定的目标。

企业战略管理理论是指研究企业战略管理的学科体系，其中包括管理哲学、
管理思想、管理模式、管理方法等方面的理论研究。

企业战略管理理论的研究，旨在探讨
企业在市场竞争中制定和实施战略的方法和策略，促进企业健康、快速、可持续发展。

一、企业战略管理理论的作者和范式
企业战略管理理论的作者和范式有很多种，其中比较重要和具有代表性的有之狄、波
特和马斯洛等。

1、之狄的范式：之狄是20世纪初期在欧洲提出企业治理涉及的战略、结构和程序三
大范式的学者之一。

之狄认为，企业战略是企业持续发展的核心，企业战略是企业用来应
对环境变化和获取优势资源的重要手段。

企业的结构、组织和流程是实施战略的基础，企
业战略管理范式提供了企业实施战略管理的方法和理念。

2、波特的五力模型：波特提出的五力模型是企业战略管理范式中一个具有代表性的
方法。

波特认为，企业在制定战略时，需要全面考虑外部环境和市场竞争力，同时关注到
内部资源和能力的优化和整合。

波特的五力模型包括供应商和买家的易替代性、潜在竞争
者的威胁、同业竞争的压力、客户的购买力以及企业内部的利润能力等因素，在企业实施
战略管理时，提供了更加系统和科学的参考框架。

3、马斯洛的需求层次模型：马斯洛是20世纪的著名心理学家，他提出的需求层次模
型为企业战略管理理论提供了另一种角度和思考方式。

马斯洛认为，人的需求可以划分为
五个层次，从生理需求到自我实现的需求，企业战略需满足员工和消费者的不同需求层次，才能实现更高效、更可持续的发展。

企业战略管理理论的基本内容包括企业战略制定、战略实施、战略控制三个方面。

企业战略制定：企业战略制定是确定企业长期发展方向的过程，需要全面考虑内外环
境因素，进行战略定位和目标确认。

企业战略制定需要考虑市场竞争力、消费者需求、政
策法规等多个因素，需要结合企业自身特点和资源确定目标和路径。

战略实施：企业战略实施包含了资源配置、组织管理、业务拓展等多个方面，需要全
面考虑资源和能力的优化和整合。

战略实施需要制定详细、可操作的实施计划，通过全面
管理和效率优化，实现战略目标的顺利实现。

战略控制：企业战略控制是企业在战略实施过程中，通过监控和反馈机制，及时调整
和优化战略实施的过程。

企业战略控制需要采用科学的管理方法和有效的数据采集和处理
手段，实时掌握战略实施的进展和效果，及时调整和优化战略实施的路径和方式。

总之，企业战略管理理论是企业持续发展的基础和核心，需要结合具体的实践应用，采用科学、系统、有效的管理方法和手段，以实现企业战略目标的顺利实现。