医院“三重一大”管理制度
为进一步规范医院重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强党风廉政建设，结合医院实际，制定本制度。

一、“三重一大”具体内容
（一）重大决策主要指：
1.贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委及省、市卫生健康主管部门的重要会议、重要文件和重大工作部署的决议、意见及指示精神，结合医院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。

2.研究党组织建设、党风廉政建设、思想政治工作、意识形态、精神文明及行业作风建设等方面重要事项。

3.研究医院办院方针、中心工作、中长期发展规划；医院改革、发展中的重大问题；年度工作计划及重点工作目标、工作报告。

4.研究医院领导班子自身建设、工作分工。

5.研究医院内设机构设置、岗位核定及职能调整等重大事项。

6.审议医院重要规章制度的制定、修订、废除。

7.研究人才引进培养计划、人员公开招聘、竞聘上岗；科室及个人的考核、奖惩、评先树优。

8.研究重点学科建设、重大科研课题和经费管理。

9.国内外重大合作交流事项及选派出国留学、进修人员；选派援外、援疆、援藏、扶贫协作干部人才。

10.审议医院年度财务预决算、重大项目预算。

11.研究职工薪酬及职工福利的重大事项和有关办法。

12.研究重大突发性应急事件的处理决策。

13.其他应提交审议和表决的事项。

（二）重要干部任免主要指：
1.研究医院中层干部、护士长及重要岗位管理人员的任免和聘用等。

2.研究领导班子后备干部的推荐人选和中层干部后备人选。

3.涉及其他重要干部管理事项。

（三）重要项目安排指：
1.医院发展规划、基本建设、信息化建设、对外投资合作等项目安排。

2.合同标的价20万元以上的修缮、安装工程，以及设备、物资、外包服务采购等项目安排。

3.其他重要项目安排。

（四）大额资金使用指：一次性支付50万元及以上的非常规性大额资金使用。

二、“三重一大”集体决策原则
（一）民主集中制原则。

对集体讨论的问题，必须有应参会人员的半数以上同意，方可通过。

（二）实事求是原则。

必须尊重客观事实，有利于医院改革、发展和稳定的大局。

（三）合法原则。

决议不得违反国家法律法规和上级有关规定。

（四）保密原则。

除同意公布的事项以外，相关人员不得向外传播或泄露有关内容。

三、“三重一大”集体决策程序
（一）“三重一大”事项须由相关职能科室根据医院实际，按照政策、法规要求，经充分调研、论证、酝酿，拟定实施方案，提交院长办公会或党委会审议。

（二）医院领导班子按照《院长办公会议议事规则》《党委议事规则》对提交方案进行集体讨论，集体决策，形成会议决议。

（三）决策决议按照管理权限和规定报批、公示。

涉及医院发展规划、重要改革措施、职工切身利益等重大问题的，需提交职工代表大会讨论通过。

四、工作要求
医院领导班子、相关科室及人员要增强责任意识，严格执行“三重一大”集体决策要求，对“三重一大”事项应报未报、应议未议以及不遵守、不执行集体决议的，按照相关规定追究有关科室及人员的责任。