医院三重一大事项集体决策制度
什么是医院三重一大事项？
医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变
服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉
及医院安全责任的重大管理决策。

医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的
提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。

为何要制定集体决策制度？
医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的
共同参与和决策。

只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。

集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集
中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。

医院三重一大事项集体决策制度的内容
医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：
建立决策机构
医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机
构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干
扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。

设立预决策程序
决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要
求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保
重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。

确立领导的决策权
医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力
的领导来做出最终决策。

公开透明
决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗
资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和
考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。

决策流程
医院三重一大事项决策的流程如下：
1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的
申请。

2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表
和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。

3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。

4.评估决策方案：对方案进行评估，确保其科学、合理；跟进并解
决问题。

5.决策：根据方案和评估的结果，进行最终的决策；确保实施方案
的合理性和有效性。

6.公开透明：及时将决策结果进行公告，并向各方面进行解释和说明。

医院三重一大事项集体决策制度的建立能够强化医院的内部民主，
提升医院整体管理水平和医疗服务质量，提高医院服务的公正性和透
明度，为医院的可持续发展提供保障。

制度的流程规范化、公开化和
透明化，能够在很大程度上降低决策的风险和代价，坚持维护医院的
整体利益和患者的权益，同时也是医疗行业内部民主的重要体现之一。